各位親們，大家好！ 祥子論精品內容，不可錯過哦，今天分享的是新QC七手法的《矩陣圖》的做法，一起來學習下吧。感興趣的朋友可以關注下哦。
矩陣圖(Matrix Chart)
(一)矩陣圖概述
1.矩陣圖的定義
從作為問題的事項中，找出成對的因素群，分別排 成行和列，在其交點上表示成對因素間相關程度的 圖形。矩陣圖法是通過多元思考明確問題的方法。
2.矩陣圖的特點
矩陣圖是一種尋求對應因素之間定性關係的圖形，不是以數據作定量分析。 矩陣圖的特點就是從長期觀察為基礎的經驗中，抽出可靠性程度較高的資料，對其進行仔細分析，從而找出解決問題的關鍵。
3.矩陣圖的類型
①L型矩陣圖。
這是最基本的矩陣圖。它是由A因素和B因素對應組成的，適用於若干個目的和手段，原因與結果之間的關聯。
型矩陣圖②T型矩陣圖。
實際上是由兩個L型矩陣圖組成的，即A因素和B因素，A因素和C因素分別對應的矩陣圖。如：成分—特性—用途，不良現象—原因—工序等等。
T型矩陣圖③Y型矩陣圖
A因素和B因素，B因素和C因素，C因素和A 因素
在三個L型知陣圖組成。
Y型矩陣圖④X型矩陣圖
它是由A因素與B因素，B因素和C因素，C因素和D因
素，D因素與A因素四個L型矩陣圖組成 （圖1-16）。
⑤C型矩陣圖。
它有三個事項A、B、C，分別以A元素、B的元素為邊
畫出長方體(或正方體)，因此C型矩陣中元素的交叉點
是三維空間點。
以上列舉的五種類型可單獨使用，也可組合使用。最重
要的是根據實際繪出適用的矩陣圖，而繪製關鍵是找出
與問題有關的屬於同一水平的對應因素，這些因素可用
系統圖展開。若系統圖與矩陣圖聯合使用，則分析和解
決問題更為有效，
4.矩陣圖的主要用途
①確定系列產品的研製。
②原材料的質量展開。
③尋找產品的不良現象與原材料、設備、工藝之間
的關係。
④擬定與市場相關聯的產品戰略方案。
⑤確定產品質量特性與負責部門的關係。
⑥明確用戶質量要求與工序管理項目之間的關係等。
(二)矩陣圖的應用程式
1.確定事項。
首先確定需組合哪些事項，解決什麼問題，一
般來說，對於對象的單一目的或結果，其手段
或原因能夠逐步展開時，可用系統圖法，但如
果目的或結果有兩種以上，把它們的手段和原
因對應起來展開時，用矩陣圖則較為適宜。
2.選擇對應的因素群。
例如質量問題現象與原因，質量特徵與質量因素，成分—特性—用途，測試項目—工序—測試儀器。質量現象—原因—工序------找出與問題有關的屬於同一水平的對應因素，這是繪製矩陣圖的關鍵。例如，某質量問題既與人機料法環等因素有關，還與生產工序、生產班組有關，利用質量問題—原因—工序矩陣圖就可同時找出質量原因和薄弱工序，從而明確重點，採取對策。
3.選擇適用的矩陣圖
若是兩個因素群，則選用L型矩陣圖；三個對應因
素群，則選用T型或Y型矩陣圖；四個對應因素群，則選用X型矩陣圖等等；
4.分析確認、評價各因素間的關聯關係。
根椐經驗、集思廣益、徵求意見、展開計論，用
理性分析和經驗分析的方法，用符號在對應的因
素群交點上作出相應關聯程度的標誌。一般說來，有幾種表示法：
①有關係用●表示，無關則不標符號；
②○表示有關係，△表示可能有關係；
③用●(或◎)表示有密切關係(強相關)，○表示有
關係(弱相關)，△表示可能有關係(或不相關)。
到底採用何種，可根據需要確定。
5.在行列的終端，對有關係或有密切關係的符號做
出數據統計，以明確解決問題的著眼點和重點。
(三)矩陣圖的應用舉例
L型矩陣圖應用
某電扇廠QC小組針對吊扇輸入功率高、效率
低等問題，使用L型矩陣圖(圖1-18)。通過分
析，認為定子性能與功率、轉速、起動性能
有強相關關係，是吊扇性能好壞的關鍵因素。
因此他們對影響定子性能的各元素採用正交
試驗，解決了問題。
T型矩陣圖應用
某廠為了使產品質量全面趕超行業先進水平，以提高產品的性能為重點，從各工序原料入手，分析查找原因，通過做T型矩陣圖(圖1-19)，對影響質量的工序和原料進行分析篩選，找出了影響質量的主要工序和原料。並採取了有效措施，改進了質量。
通過本文，希望能給大家帶來幫助，好了，到這就分享完了，下編繼續。喜歡的朋友請關注祥子，如需要下圖中的PPT教材請在評論區回復。