全球最大的玩具經銷商原來是麥當勞!

2021-01-09 紅商網
 

　　美泰、樂高、孩之寶，麥當勞也和這些你可以想到的玩具巨頭有過合作。而討巧的是，它可以輕巧地借用品牌的經典玩具，卻無需為背後的過時風險買單。  經典卡通文化也是麥當勞玩具另一個重要的主題。根據麥當勞中國的數據，它在中國銷量最大的五款玩具除小黃人外，分別是Hello Kitty、櫻桃小丸子、哆啦A夢、海綿寶寶。它們無一例外都是經典形象，而這也讓它們可以不受時機限制地反覆出現，又影響到容易懷舊的成年人。

　　 阿狸是麥當勞目前合作過的惟一中國原創形象。2014年底，麥當勞推出過四款限量版阿狸鑰匙包。之所以找阿狸，麥當勞中國給出的解釋是作為國內最成熟的授權品牌之一，阿狸團隊成熟、周邊銷售成績好，和麥當勞品牌定位匹配。但即使如此，阿狸鑰匙包也只是個周邊產品，發售方式是在門店內任意消費再加18元獲得，也就算不上是我們所說的麥當勞玩具。

　　 成為麥當勞玩具，這個過程可要複雜多了。在最終上市前的18個月，麥當勞全球玩具研究室會綜合長期合作方的推薦，以及市場調研機構提供的玩具流行趨勢羅列出至少30個主題，送交麥當勞各地市場抉擇。在各地確定之後，再送交自1983年就開始跟麥當勞合作的玩具製造商Creata和TMS生產。

　　 玩具廠商、影視主題、麥當勞自有形象(麥當勞叔叔、大鳥姐姐、漢堡神偷、奶昔大哥)、經典卡通，它們無一例外的都和麥當勞玩具有過合作。而麥當勞明確表示拒絕的，只有暴力、血腥的角色。  嚴格來說，麥當勞玩具只能算是比較簡易的玩具。它們大多體型小，是可玩性不高的公仔，或者是具有較弱互動性的小車、印章等等。  但最終，麥當勞玩具要得是作為好玩的東西來吸引消費者，它需要更多的變化。   

　　引領了玩具業潮流

　　 根據NPD Group提供的數據，玩具業目前最大的趨勢是從塑料玩具轉向電子玩具。而早在1998年，麥當勞就曾推出當時風靡一時的電子寵物玩具。而到了2003年，它連續兩年聯合遊戲公司世嘉，推出了包括索尼克系列在內的12款遊戲機。  2013年11月，麥當勞曾在美國嘗試推出電子書，並建議人們登陸Happy Meal.com每月更新。不過這個計劃不到半年就取消了。2014年5月，英國麥當勞再次上馬。它聯合了加拿大電子書供應商Kobo嘗試在開心樂園餐中推出兒童電子書，而它們的首款合作是Enid Blyton所著的「Secert Seven」系列。 

　　「如果麥當勞隨餐發售電子書，那麼它到年底將總共送出1500萬本圖書，成為全國最大的兒童圖書經銷商。」TIME雜誌這樣評價麥當勞的嘗試。「孩子們現在都很期待電子化的東西，所以我們推出了電子書。」英國麥當勞CMO Alistair Macrow說道。

　　 定製化和互動的趨勢也在影響著麥當勞。2013年，它的IT負責人Mark Fabes表示要啟動3D列印玩具計劃，這樣一來工作人員就可以按照消費者的意願來製作玩具了。  在今年的小黃人玩具中，麥當勞加入了動作和聲音效果。不過，美國人Bradley Merten後來向媒體投訴說，開心樂園餐送的小黃人玩具發出了類似「Whatthe」的髒話。而麥當勞給出的解釋是，小黃人語(Minionese)是各地語言的隨機組合，沒有什麼具體的指代，也沒法翻譯，用英語來理解只能說是純屬巧合。雖然這的確為它惹來了一些麻煩，但我們也藉此看到了麥當勞玩具本身的影響力。

　　 35年時間裡，麥當勞用玩具創造了一種區別於其他快餐的品牌形象，這甚至讓有的人和麥當勞之間有種有關成長的情感維繫，但這也大概是在面對麥當勞如今比較糟糕的境況時，很多人唏噓的原因吧。這其中，玩具發揮了很大的作用。 

　　它之於麥當勞，以及對於麥當勞的消費者來說，可能遠不止是玩具那麼簡單。反過來說，如果要重新吸引年輕消費者，重建時尚潮流的品牌形象，也遠不再是用玩具就能做到的了。  來源：中國連鎖

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