公司裡這5種員工不可重用，管理者應趁早辭退，否則必將帶來損失

2020-10-20 可馨職隅

員工如同公司裡的「地基」，地基不牢，地動山搖！

每家公司在選擇人才時都會有自己的評估標準，影響這個標準的則是公司的文化基因。所以，你會發現，有的員工永遠都進不了某些公司，不是因為能力不行，而是與這個公司的基因不匹配。

而那些順利進入公司的員工，真的就適合這家公司嗎？不一定！

雖然每家公司的選人標準各有不同，但對員工的使用識別卻是如出一轍。尤其是管理層，如果想要做出成績，不僅業務能力要好，基礎識人的能力也應掌握。

如何判斷一名員工是否可重用呢？以下五種類型的員工就是代表！不但不能重用，還應儘早辭退，否則會影響整個團隊的績效和士氣，給公司帶來損失。

第一種：與公司文化無法融入的員工

無法融入公司文化的員工，本質是對公司的不認同。

一家公司的文化代表著這家公司的核心價值觀，是公司的制度和處事原則的出發點。如果員工不能真正的認同這個文化，就很容易在日常的工作中產生各種排斥，即便是短期內表現得應對自如，也會隨時間的推移而產生各種矛盾。

排斥企業文化的員工萬不可重用，浪費人力成本，走不長遠。

第二種：憑藉職務之便賺取外快的員工

利益是最容易迷失人心的東西，一些員工因職位之便，獲取了工作以外的灰色收穫，這樣的員工一旦發現就要嚴肅處理。

曾有一位金牌銷售員，他將公司的競標內容透露給了供應商，方便供應商給公司提供最合理的報價，從中獲得了供應商5000元的紅包。雖然公司不會因為供應商得知競標內容而有損失，但這種靠透露公司內部信息獲取個人利益的行為是非常卑劣的，隨後銷售員被開除了。

利益是紅色警戒線，誰敢跨越，必定淘汰！

第三種：表面好人背地使壞的員工

表裡不一的員工最可怕，尤其是那些表面顯得無辜，三面玲瓏的員工，不一定就是好員工，管理者應由表及裡看透人心。

表面一套背地一套的員工往往是公司風波的製造者。明面上希望團隊和諧，公司業績蒸蒸日上，背後卻在挑撥同事之間的關係，嫌棄公司這裡不好，那裡不對。這種員工是公司的攪屎棍，不可輕饒。

第四種：高負能量的員工

三句不離抱怨，總是認為自己是對的，別人是錯的負能量員工，猶如腐爛的蘋果，容易在團隊中一個傳染倆。

這些員工在團隊中很容易分辨，比如：遇到一些小問題就唉聲嘆氣的；本事不大，脾氣卻很大，愛發牢騷；認為公司或團隊沒有什麼可取之處，只見眾人之短，不見他人之長……

這樣的員工抓緊調整掉，時間久了，傳染到團隊就不好辦了。

第五種：出了問題就撇清責任的員工

責任感是作為一名員工最基本的要求。只要是人都會有犯錯的時候，而對於錯誤的處理以及態度，則是最好看出員工品質的關鍵。

出了問題就撇清責任的員工，本質上是害怕承擔責任的人，且不敢正視自己的缺陷。然而將責任推給其他人的員工，就更加可惡了，這種員工不可以重用，否則將來他負責重要項目時，結果是無法保障的。

管理者在識人用人時，對不可重用的員工萬不可手軟，要麼淘汰，要麼限制使用。在清理掉這些員工後，剩餘的員工可以根據其能力特點，深度識別。

用人要看他的忠誠度和可靠程度、歸依企業的程度，希望能夠跟企業結合一起的意向有多少，如果這三樣東西都是對的，我們企業會給他非常大的機會去發展。 —— 李嘉誠

那麼要重用什麼樣的員工呢？除了顯現的特點，如業績好、能力強、團隊凝聚力強等方面以外，以下五個隱形特點也尤為重要：

第一個：與團隊價值觀相匹配的員工

這樣的員工不僅團隊配合度高，且還能夠跟隨著公司、團隊一同成長。

第二個：超強學習力的員工

學習力是一名員工職場能走多遠的重要判斷依據，有超強學習力的員工會不斷給自己提高要求，自我驅動力強，還能帶動整個團隊的學習氛圍。

第三個：抗壓能力強且有耐性的員工

有很多工作是需要承受很大壓力的，耐性和抗壓性強的員工更能夠保持持續性。特別是一些特殊崗位，如客服、售後服務、物流等，都需要具有這種品質的員工。

第四個：目標感超強的員工

這種員工具有領導氣質，是非常適合作為管理幹部培養。目標感強的員工應給與更多的機會，讓其承擔責任，相信很快就能夠有成績顯現。

第五個：與上級管理者完美搭檔的員工

於公於私，這樣的員工都應是重點培養的對象。於公，能夠與上級管理者完美搭檔的員工，要麼與上級長短板互補，要麼就是像極了上級。於私，管理者有了得力的助手，就能夠創造更優秀的業績，助力管理者的成功。

人才是企業成敗的關鍵，惟有順其自然，不憑自己的好惡用人，容忍與自己個性不合的人，並儘量發揮其優點，才能造就人才。 —— 松下幸之助

總結：

與公司文化不能融入、憑藉職務之便賺取外快、表面好人背地使壞、高負能量、出了問題就撇清責任，這五種類型的員工即便再優秀，都不可重用。而管理者更應該把精力放在與團隊價值觀相匹配、超強學習力、抗壓能力強且有耐性、目標感強、與上級完美搭檔的這五種員工身上。

學會識人才能更好的用人，希望以上內容能夠給你帶來幫助，如有不同看法，請多指教。

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