無論上電視裡還是現實職場上，關於領導，總會有很多千奇百怪的管理形式，有的領導很成功，有的領導做的就非常失敗。我們今天要說的是，領導到底是應該狠下心來做壞人，還是要為了籠絡人心，或者說是怕得罪人而做一個爛好人呢？
正常來說，一個成功的領導者，是讓別人又敬又愛的，電視裡很多職場電視劇裡的男主角基本都是這樣。而比較失敗的領導者往往處理不好各種關係。
那作為一個成功的領導，應該要怎麼做呢？
第一，要敢於用人。
我們都知道，很多時候領導下面會有很多能力比較強的人，有的人甚至在某一些方面會強於領導。這時候作為一個合格的領導者，要敢於放手讓他去做，而不是去想那些蠅營狗苟，比較直接下面的人做出來的成績都是自己的成績。
第二，要敢於放手。
作為領導，一個團隊的任務會很駁雜，不可能事事都要領導親為，沒有那麼大精力。而且有自己的團隊為什麼還要什麼事都自己做呢？這個時候就應該放手讓下面的人去做，並且不能怕他們犯錯誤，誰都會犯錯誤。這是一個成長的過程。作為領導不但要放手讓他們做，還要勇於承擔下屬所犯的錯誤。培養下屬，讓他們成長。
第三，要敢於處罰。
所有優秀的團隊都必然有鐵的紀律。誠然，很多人都會犯錯誤，但是很多錯誤是因為粗心大意甚至不作為而導致。領導在承擔下屬錯誤的同時，要適時分析原因，並加以改善。而對於一些原則性的錯誤一定要有必然的處罰性措施，用以警醒，必要的時候甚至要辭退一些融入不了團隊甚至給團隊帶來負能量的人。
那麼，我們平時說的爛好人模式大致是什麼樣子的呢？
第一，生怕得罪人，包辦事務，在團隊裡永遠最苦最累
團隊優秀與否很大程度上表現在團隊管理者身上。如果一個管理者對那些不服從安排，做事拖延，沒有效率的人不採取必要的措施，那麼這個團隊的戰鬥力只會越來越低。試想一下，管理者因為不想得罪人，很多事情就要自己去處理，每天不是在安排事情而是一直在做事情，還怎麼管理。久而久之，團隊其他人會怎麼想怎麼做。
第二，賞罰不分明
下屬犯錯誤，不分析原因，不採取必要的措施。時間長了，大家都知道，犯不犯錯誤無所謂的，反正又沒有什麼影響。這樣對那些積極工作的人打擊很大。團隊效率會越來越低，甚至團隊土崩瓦解。
第三，處理不好員工關係
很多管理者之所以做得很失敗就是因為處理不好和員工的關係。很多管理者私下裡和下屬在酒桌上稱兄道弟，當然了，私下相處這無可厚非。但是很多管理者往往工作和生活分不開，私下裡稱兄道弟，工作上也是稱兄道弟，這樣看起來團隊關係很好，很融洽。但是，一旦出現錯誤或者重大問題，管理者往往會因為哥們義氣優柔寡斷而處理不了。
所以說，一個團隊能否保持長久、高能的戰鬥力主要還是看團隊管理者，團隊管理要怎樣提高自己的認知，怎樣對團隊賦能，怎樣讓團隊人員不斷成長，這才是至關重要的。
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