上海區管中心班組建設工作簡報（第一期） 一、重點工作
上海區管中心班組建設工作簡報（第一期）
一、重點工作
為貫徹落實民航華東空管局關於班組建設工作實施方案，深入開展民航上海區域管制中心班組建設，增強班組創新活力，提升班組管理水平，建立班組長效管理機制，推動班組建設上水平，民航上海區域管制中心於4月22日成立了以黨政領導任組長，分管領導為副組長，職能部門負責人為成員的班組建設領導小組，形成了「行政主導、工會牽頭、部門負責、班組實施、全員參與」的工作機制。
民航上海區管中心共有15個班組，分別設在管制運行室及流量管理室。為確保班組建設常態運行，區管中心確立了班組建設指導思想、創建目標、工作內容及階段工作安排。通過規範班組建設，完善班組制度，打造班組文化、開展班組活動，加強班組宣傳，創建班組先進，推動民航上海區域管制中心安全、內涵、科學、和諧發展。
二、班組動態
CDM協同決策系統運行以來，流量管理室會同管制運行室、技術保障小組一起，建立了CDM系統新版本更新培訓制度。通過培訓，掌握了CDM新版本各項功能，提高了實際操作能力，加快了放行速度與品質，增強了團隊建設凝聚力，有效整合了流量管理室班組資源。
春運前後，流量管理室精心組織春運保障工作，合理計算航班放行時間、優化排序航班放行順序、合理縮短航班等待時間，監控航班放行質量，為管制運行室航班的指揮提供了有力的保障。
2月16—21日，管制四室開展了京滬航路上海段分流航線業務培訓。對PBN航路運行進行了宣貫，對轄區內的京滬航路上海段分流航線業務，進行了理論培訓和模擬機操作訓練。通過培訓，管制員對PBN運行從理論到實際運行都做好了充分的準備。
2月19—21日，區管中心開展了PBN培訓講座。通過培訓，管制員掌握了PBN的概念、PBN實施路線圖、常規運行保障、應急安排和管制通話術語等內容，有效落實了《中國民航PBN實施路線圖》總體部署，為實施PBN過渡奠定了紮實的基礎。
2月28日，區管工會舉辦了「民航上海區域管制中心首屆職工才藝大賽」及「成果展」。豐富了班組安全文化內涵，挖掘了蘊藏於員工中的社會能量、價值亮點和才藝潛力。
3月3日，區管工會舉辦了「學習貫徹黨的十八大精神，通讀工會理論讀本」活動，訂購下發了系列工會班組專業叢書。要求各班組通過開展安全知識競賽、安全小品表演、安全培訓、模擬現場安全措施、安全分析、事故預想和反事故演習等安全文化建設活動，了解班組安全文化建設的模式、內容與途徑，掌握班組安全文化建設在班組管理中的作用。
3月18日—6月28日，管制運行室開展了2013年雷達復訓。178名持照管制員參加並通過了復訓與考核。通過復訓，提高了管制員特情處置意識和整體素質，了解了安全高效的管制方法、管制思維過程、管制依據，為「保證飛行安全、加速飛行流量」打下了紮實基礎。
4月2日，區管工會開展了適合女職工身心的「女職工文集」創編活動。構築了女職工實現自我的班組安全文化建設「平臺」，營造了「人人關注安全、事事保證安全」的和諧班組工作氛圍，調動了女職工參與班組安全文化建設積極性。
4月2—7日，管制四室針對09-12屆青年管制員開展了雷雨繞飛管制培訓。通過培訓，強化了業務知識，提升了安全意識，為即將到來的雷雨繞飛作好了積極準備。
4月25日，區管中心接受和通過了民航局空管局QSMS專家評審組評審檢查。
4月25—27日，流量管理室在虹橋運控中心開展了CDM系統新版本運行培訓。通過對系統新增功能、系統界面操作、系統改善情況的介紹，熟悉了新版本CDM系統的功能與操作，並對新系統運行的狀態進行了檢驗與總結。
4月26日，流量管理室派員參加了華東空管局第六期青年論壇，聽取了青年技術代表關於「ADS—B空管監視技術的發展方向」主題講座。對ADS—B系統的起源、基本概念、工作原理、系統組成、國內外發展形勢有了初步了解。
4月26日，區管工會舉辦了《民航上海區域管制中心「陽光杯」職工趣味體育運動會》。檢驗了班組在體育活動中的團隊協作情況，實現了班組安全文化建設的「以人為本」的安全方針，達到了推進班組安全文化建設活動持續、穩定、健康發展的最終目的。
5月3日, 區管團委舉辦了「忠誠、感恩、奉獻、進取」——青年管制員「五四」主題演講活動。管制運行室的4名管制員圍繞主題，講述了青年管制員對空管事業、對單位、對崗位忠誠無悔的工作態度，展現了積極向上，拼搏進取的精神風貌。
5月13-15日，管制運行室舉辦了三期「空管安全管理——人為因素」專題培訓。從人為因素的基本概念和理論、空管不安全事件中人為因素統計以及解決空管人為因素問題的措施三個方面進行了分析和講解。通過培訓，了解和掌握了相關針對性措施，以應對人為因素導致的各項事故，保證了空管的持續安全。
5月23日，區管工會在奧林匹克花園室內籃球場舉辦了《民航上海區域管制中心「陽光杯」職工籃球友誼比賽》。管制運行室各班組成員組成聯隊參加了比賽。在滿足籃球運動愛好之時，也展現了「友誼第一，比賽第二」的團隊協作精神。
5月27日，區管中心與杭州蕭山機場公司、浙江空管分局在杭州召開了三方交流會。完善了CDM系統建設；統一了程序標準；加強了自身運行能力；提高了運行保障效率。
5月29-30日，流量管理室開展了CDM放行故障處置程序應急演練。分析了雷雨大風惡劣天氣狀況，總結了模擬演練經驗與方法，樹立了安全意識，落實了安全責任，為保障航班安全添磚加瓦。
6月1日，區管工會為員工子女置辦了節日禮物。用關愛溫暖員工，用真情感化員工，深化了班組親情化管理，擴大了班組安全文化建設隊伍。
6月18日，管制四室的《立足安全 制度保障 打造班組文化內涵》的「班組安全文化風採」一文，作為先進班組安全文化建設案例，編入民航華東空管局《班組安全文化建設先進材料》中，並在局「班組安全文化建設成果交流發布會」上，予以了頒發和推廣。
6月19-21日，管制運行室開展了多雷達處理（MTP）失效演練方案培訓。從多雷達處理（MTP）失效故障現象及影響程度、5月10日歐洲貓系統故障的管制運行情況報告、案例分析、多雷達處理（MTP）失效演練具體方案與要求三個方面進行了詳細的分析講解，使管制員了解了多雷達處理失效情況、處置程序及具體實施步驟。
6月24日，管制運行室開展了20個扇區歐洲貓自動化主系統MTP功能失效模擬應急演練。確保了空管運行安全、有序、高效，完善了應對突發事件的響應機制，提高了應對各種空管設施突發事的整體處置能力。
6月26日，流量管理室團支部開展了「高舉團旗跟黨走 我與祖國共奮進」——紀念中國共產黨誕生92周年主題團日活動。溫習了黨的歷史、熟悉了黨的章程、牢記了黨的誓詞，培養了團隊精神，磨礪了團隊品質。
6月27日，管制二室承辦了「民航上海區域管制中心2013年『安康杯』管制技能大賽」。通過理論筆試、雷達模擬機操作、現場競答三模塊的競賽，鞏固和提高了管制員的管制基本技能和專業知識，增強了管制員服務意識，充實了班組安全文化建設內涵。
6月28日，區管中心制定了安全大檢查實施方案。為貫徹國務院常務會議和全國安全生產電視電話會議精神，落實民航局、民航局空管局和華東空管局關於安全大檢查的部署，制定了詳盡的安全大檢查任務分解表。
7月3日，管制運行室完成了3月至6月對甚高頻上饒臺124.95MHZ和119.3MHZ頻率測試結果的報告。
7月3日，安全管理室針對管制二室6月21日發生的不安全事件，出臺了《民航上海區域管制中心安全運行獎懲辦法（暫行）》，對今後有意不循或執行不嚴的行為將進行嚴肅處理。
7月4日，區管團委召開了團幹部和青年骨幹座談會。研究和分析了近階段的安全運行情況及管理態勢，了解了管制員在工作、學習和生活中存在的困難和問題，增強了基層團組織的吸引力和凝聚力。
7月8日，區管中心針對近來連續發生的多起不安全事件，下發了開展安全整頓活動通知，明確了整頓時間、整頓主題、整頓步驟、整頓要求。
7月8日，區管工會開展了「『大家庭』兒童影集」設計編印活動。通過發行《搖籃夢》兒童影集，使員工感受到了自身的責任。為了實現孩子的「空管夢」,今天的我必須從自身做起，加強安全教育，規範安全行為，提高安全自我防護能力，為孩子創造一個美好的空管未來，從而達到了「以人為本」親情化管理的班組安全文化建設目的。
三、階段小結
班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容。區管中心班組建設的好壞直接關係到空管的安全、發展、穩定與和諧。民航上海區域管制中心在開展班組建設活動中，認真貫徹上級黨委提出的 「植根基層、依託班組、以人為本、齊抓共管，大力加強班組安全文化建設的實施意見」，充分發揮工會在班組安全文化建設中的主導作用。通過開展「以班組安全文化建設為內容」的系列工會活動、業務培訓、技能大賽、應急演練等活動，逐步形成班組建設常態管理，提高班組隊伍整體素質，調動員工參加班組安全文化建設的自覺性、主動性、積極性，全面提升區管中心運行品質。