離職了，你會跟領導說些什麼？網友說：多捧捧，有好處

如果已經離職了，還能有和領導說話的機會實屬不易。

這是為數不多可以平等、毫無利益關係的跟領導聊天的機會。

抱怨以往的委屈、哪位同事有什麼好或者不更好、給部門發展甚至領導的工作方法提建議都是沒有任何意義的對話內容。

因為過去的已經過去，對於離職的人來說，放眼未來，如何更好的發展才是更加關鍵的。

我一定會抓住這次機會，多向對方討教一些有用的東西。

1、絕口不提過去

領導最擅長的就是一屁股坐下開始講人生道理、自己的經驗以及對眼前這個離職員工以往工作的評價，內容比例大概5：2：3。

這些話不是溝通交流，只是單方向的表達。因此，對離職人來說意義不大。

如果是我就會主動出擊，哪怕用拉黑自己、吐苦水求助的方式，也要讓對方把注意力放在我想問的問題上。

這種方法其實是利用每個人都有為人師表的欲望，只要把對方捧的高高在上、是成功人士，這個天就容易聊下去。

2、問關於行業未來發展方向

領導與普通員工最大的差別就是站的高度和角度不同，所以看到的事物和對事物發展的判斷也不一樣。

下面員工在埋頭苦幹的時候，老闆可能正在參加行業會議、高管沙龍等，接觸著最前沿的信息。

所以這是一次很好的交流行業發展大方向的機會。

閱讀再多的書籍和公眾號都不如直接和業內人士請教，因為除了一些我們不能參與的公開活動，還會有更多價值很高的「內部」消息。

3、問產業鏈中的發展機會

既然已經對產業大方向有了判斷，那請教一下這其中的發展機會也是很正常的了。

問這個問題一定要得到足夠的信息量，

例如哪個子行業未來會發展更快？

哪些公司在這個行業裡頭做的還不錯？

有沒有什麼機會和渠道接觸新的信息和機會？

領導覺得自己未來往哪個方向發展可能會更好？

這裡頭有些問題看起來會有些不太好提，比如公司好壞和自己發展，

但反正都要走人了，提了不回答無所謂，要是能指點一下更好。

4、請教領導職業發展中問題

這個問題涉及到個人的經歷，本人覺得不要直接問：「領導，您覺得我這麼多年工作過來，有什麼需要改進的地方？」這樣問就很容易把一次聊天搞成批評大會。

就像前文說的，請教領導，去問他是如何走到今天，坐上這個位置的。

這樣的問題一般都不會被拒絕。

即便是話少或者不是很願意吐露自己過去的人，也會冠冕堂皇的說幾個大概的經驗和道理，有用最好，沒用就過。

5、問一些自己心中的困惑

這個困惑不能涉及過去的人事關係、工作安排等等，即便有沒辦法迴避的聯繫也要換一種說法，不要讓領導察覺。

如果是我，可能會問現在適不適合創業，如果想跟人在這個行業內一起做點事情，從哪裡入手比較好？

還有可能是自己目前面臨一些選擇，可以是工作上的也可以是生活相關的，問問作為過來人有什麼建議？

適當抒發一下生活感慨，迷茫之處等等引起對方共鳴，都是比較好的話題。

6、問有關工作甚至合作的機會

我在前東家有位同事離職創業，臨走前給每個同事都發了一張名片，包括領導。

領導非常開心的接受了，並且說不錯不錯，以後還多了一個可以合作的朋友。

想要在離職這個點上問這個問題，真的是看人品了。

第一個人品，就是雙方是不是相互認可，特別是領導，是否樂於幫助下屬、認可下屬；

第二個人品就是運氣，遇到好的領導甚至會主動提供一些崗位機會，遇到認為多一事不如少一事的人肯定是敷衍了事了。

個人認為，離職了再和領導說什麼的前提就是一定要把心態放正，

一方面自己已經不是他的下屬，有些事情就不用像以前那麼思前想後；

另一方面，不是領導也是過來人，還是要以尊重為基礎。

在這個前提下，不要浪費這次機會，就算可能性很小也爭取吸收一些有利於自己以後發展的信息。

當然，在辦公室促膝長談可能會不方便，那就另找時間，一起吃個飯喝個咖啡等等，在私人空間內聊這些話題會更加得當一些。

文/老夏分析師

如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，

曾在你的心裡蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月裡，

我們在某一刻，共同經歷著一樣的情愫。

有時候，雖然素未謀面。

卻已相識很久，很微妙也很知足。

謝謝你，在這個世界的角落，找到了我！歲月靜好，願你幸福，一切都好！