如果下屬總和你對著幹，你該怎麼辦？資深職場人士給你支3招

在職場上，你的下屬和你對著幹，可你又沒權利讓她走，作為管理者，要正確的看待員工的行為。

俗話說：'兼聽則明，偏聽則暗』的道理，一定要明白。

作為管理者，一定要比員工考慮得更全面，在管理上才能暢通無阻。

其實，在職場上很多管理者都會遇到的問題，面對下屬的抬槓、負面情緒，長期不處理的話容易破壞整個團隊的士氣和穩定，不利於工作的開展。

話又說回來，要知道，沒有哪個員工是願意與領導對著幹，除非自身的利益受到損失。

因此，很多人常說：沒有帶不好的員工，只有不會做管理的領導。

面對與你對著幹的下屬，作為管理者，首先要做的就是糾察自身有沒有問題。

一．剖析原因

情況一：下屬的反對：對人不對事

下屬反對的是你這個人，不是事情的時候，這的確是下屬存在問題。

有的下屬總是自以為是，覺得自己有能力，恃才傲物，不聽從領導的安排，要和領導對著幹。

通過與領導抬槓的形式，來體現自身的優越感。

或者是職場的「老油條」，業績也不見得很好，但就還是長了一副壞脾氣，他是在不斷試探上司的底線，一直沒人動他，則養成了習慣性地和領導對著幹的壞毛病。

情況二：下屬的反對：對事不對人

從古至今，那些敢於進諫的人不一定都是壞人。

他提出的反對意見，只是對事不對人。可能在他的角度或者思維上的思考，覺得他自己的意見或者想法會更好。

對於這種情況的員工，不但不能打擊他，反而還要鼓勵他。

你覺得他與你反著幹，怪他多管閒事，那就是你錯了。

或者說你在工作安排上不合理，把一些辛苦、複雜的活都安排給他，把一些輕鬆、有油水的工作安排給別人。

這種情況是很可能作為管理者自己都沒能感覺到，因為管理者覺得他用得順手，就會一直用他。自然會激發員工的逆反心理，不服從你的安排。

二．自省吾身

情況一：管理者管理不到位

管理者，在日常的管理上不到位。比如說，對員工的管理太過於放縱，

在員工下屬出現問題的時候，沒能第一時間的對他們的錯誤行為進行指正、批評，導致了員工目空一切，傲嬌蠻橫。

對於太過放縱的管理，形成了員工不把管理者放在眼裡的情況。

情況二：處世不公，聽不進不同意見

作為管理者，在管理上沒能做到公平公正。

畢竟員工沒有哪個真的願意與領導反著幹的，這不是自找麻煩嗎？就是因為領導自己的失誤，導致了員工的逆反心理。

另外呢，管理者忘記了：'兼聽則明，偏聽則暗』的道理。

可能下屬只是想要提出不同的意見。但是管理者，長期的一言堂導致了心理的缺失。

不能認清自己的職位，不能擺正自己的位置，對員工進行專制式的統治，聽話順從就用，不聽話不順從就覺得下屬是反對他，就是在挑釁他領導的權威。

三．分情況處理

情況一：沒有辭退權，但有管理權

1. 加強管理，明確職責

對於這種員工，作為管理者，首先要與其明確溝通其崗位職責。

讓其明白他的職權範圍與崗位責任，讓他知道什麼該做，什麼不該做。

並且在明確職責的過程當中，加上制度的管理。要是他沒做好，你就有理由可以對其懲罰或者批評。

要是真的一點不聽從管理，可以直接向更上一層領導，提出對其解僱的建議，也可以有章可循。

2. 尋其錯誤，固己之威

作為管理者，如果不能做到正確的批評或者懲罰，比如說沒有尋其錯誤，難免會有徇私抱負的嫌疑，不僅不能讓人心服，也容易影響團隊其他人。

找到他的錯誤，加以整治，對其警告，自然會老實。

情況二：加強自我管理，做好溝通

1. 處世公正，賞罰分明

作為管理者，一定要處世公正，賞罰分明，才能讓員工信服。

俗話說的好：「其身正，不令而行，其身不正，雖然不從」。

在做事上嚴格按照規章制度執行，處事公平公正、賞罰分明。

比如說，多安排工作，就在一定範圍內的給於獎勵或者一些其他經濟上的補償，自然員工和下屬就不會有怨言。

2. 加強溝通，從諫如流

對於員工善意的建議或者提議，作為管理者，不僅不能把他看做員工與你抬槓、唱反調，更應該的是感謝員工。

如果說，員工提出的建議或者想法，不可實施，你可以適當的向員工講明原因。

上下級之間存在的問題，都是因為溝通的不暢導致的。作為管理者的工作就是要加強溝通，從諫如流。

所以說，在管理過程中發現問題，作為管理者一定要糾察自身，端正自己，再按照規章制度人性化管理，自然管人不再是問題。

文/老夏分析師

如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，

曾在你的心裡蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月裡，

我們在某一刻，共同經歷著一樣的情愫。

有時候，雖然素未謀面。

卻已相識很久，很微妙也很知足。

謝謝你，在這個世界的角落，找到了我！歲月靜好，願你幸福，一切都好！