中國式營銷旗手，著名B2B電商專家劉春雄老師經常講「『 先試錯，再試對 』。有人說試錯好理解，試對怎麼理解?小企業在反覆試錯，大企業發現好產品後大規模快速複製，就是試對「。
新高橋COO常珂：
「老孟(怡亞通湖南義珍供應鏈總經理)講考拉看上去好熟悉，我們從來不否定，按劉老師的話說就是大企業發現好的產品後大規模快速複製就是試對，考拉就是這麼簡單橫空問世，這個節點剛剛好……」
快樂惠市場總監朱鍾彬：
「2008年成立快樂惠便利店，友商不以為然，2014年快樂惠從收費二萬加盟費到免費加盟，友商笑言虧死快樂惠，如今，作為全國鬆散型加盟品牌中的佼佼者，第一品牌快樂惠便利店早已突破10000+，第二品牌新高橋便利店也近千於家，分布在廣東、湖南、湖北三省12城市，從長沙新秀到湖南領先再到全國前三，快樂惠僅用了九年時間，這九年剛好是中國便利店行業從萌芽期到發展期的關鍵階段，很幸運我們是這股時代大潮中的參與者，不謙虛的講我們已站在這了這股浪潮的前沿。經過了近十餘年的洗禮，我們不但生存了下來，並且開創出了一條專屬於我們的道路-----便利店+快消品B2B」。
新高橋CEO兼快樂惠創始人唐光亮：
「考拉便利店的出現，是因為你太驕傲……
你僅僅是領先於設計風格與店招創新填了市場空白而己，沾沾自喜毫無門檻，商品供應鏈的整合、配送效率、技術驅動、客情維護、增值服務、規模效益最為重要，新高橋旗下三大品牌快速轉化將徹底消滅你的驕傲，倒逼你也回歸到免費，這是在幫助你成長修築護城河，主要是捍衛湖南品牌輝煌而盛大，生氣無意義爭氣才行，不服來戰……」
考拉事業部總監鄒佳：
「考拉的定位是緊密型加盟，鎖定的目標消費群體是以80.90後為主體的年輕人特別是其中的社會精英階層。而對於加盟商我們提出了更高的要求，不但在資金和物業條件要符合標準，更重要的是要認同並堅持做到五個統一，統一品牌，統一形象，統一設備，統一系統，統一運營。彼此的高度認同才是我們合作共贏的關鍵前提。
考拉不只是單純的傳統型便利店，我們將不斷賦予它更多的多元化功能和青春屬性，並打造成都市精英們的「第三生活空間」，目前考拉僅限於長沙。
新高橋集團旗下的快樂惠與新高橋便利店如果是1.0，考拉便利店僅僅是1.5，2018年2.0「三妹」將驚豔亮相，期待大家的持續關注........
9月3號華雅大酒店正式公布「考拉便利店」加盟政策，敬請期待!」
宅人購總經理王永輝：
「全力確保考拉加盟店的經營服務，助力考拉便利線下線上相結合，實現實體店網際網路+，提升門店回頭客」。
新高橋致力於多品牌戰略，便利店+快消品B2B全國首創，立足湖南輻射周邊省會地區，下個9年我們一起講故事。