新高橋CEO唐光亮
紮根湖南的網際網路企業不算少，做到全國知名的卻不多。在曝光量比較高的湖南網際網路企業家裡，新高橋CEO兼快樂惠創始人唐光亮得算上一個。
2008年，唐光亮被「三十而立」這句老話「綁架」，辭職創業，雖然看好便利店，但業務邏輯沒梳理清楚讓唐光亮湊來的80萬有去無回，且欠下了一屁股債。
將近十年之後，唐光亮的加盟便利店品牌「快樂惠」和「新高橋」已輻射湖南13個城市，總數達1萬多家，唐光亮通過整合上遊供應鏈，為其提供進貨、同城配送、品牌綜合管理等業務，年交易額已突破10億元。
三湘無大將 我願為先鋒
從為數眾多的對唐光亮的報導裡我們能發現，這個來自郴州的80後總有一股徵服全國的心。更有趣的是，唐光亮在新高橋網內部自稱「唐大聖」，COO花名為大師兄，營運總監劉教頭。
團隊也是一群平均年齡80後的年輕人，大多都是深耕快消行業10多年的資深快消網際網路人。他們在唐光亮的帶領下，想成為一個讓中小零售商輕鬆開店、放心進貨、開心經營、惠及民生的公司，想成為一個湖南省首家IPO的快消品網際網路企業，想在網際網路的天地裡，取得B2B的真經！
唐光亮經常在內部會議上說，湖南沒有NB的網際網路公司，新高橋網想做其中一個。
新高橋CEO唐光亮
講這樣的一句話，唐光亮更多的是基於自己的家鄉情懷，不過這句話也不是無的放矢，他認為從快消品供應鏈來說，湖南是極具優勢的。
一是從地域角度來看，湖南具有天然的B2B土壤。湖南不但擁有高橋這個繁華了23年的全國第三大綜合性市場，各地市的市場也百花齊放。「湖南這個大市場，放到內蒙古是沒有用的。如果當年的阿里巴巴落地在了內蒙古和東北，能有今天的阿里巴巴嗎？一個行業必須是有土壤的。」
另一方面，湖南人具備B2B的基因。貴州、廣西、江西等地都是湖南人在批發大市場。網際網路大牛也有很多湖南人，比如微信之父張小龍、58同城姚敬波、IDG熊曉鴿、陌陌唐巖、金立手機劉立榮等。可是，有一個深深的痛點就是，這些企業都不在湖南。
唐光亮說，湖南有土壤、有基因，可就是缺代表性的湖南網際網路企業，就算自己能力不行，但還是很想扛起湖南網際網路大旗。他同時也呼籲湖南網際網路企業要抱團，做大做強走出省外。
一馬當先入陣，披荊斬棘勇無前
2008年唐光亮成立快樂惠便利店，當時主營業務集中於便利店加盟技術輸出、同城物流配送解決方案等常規業務，大家都不以為然。2014年，新高橋成立，並進行了戰略調整，轉型升級為快消品B2B電商平臺，原本加盟費兩萬的快樂惠首開免費加盟模式，友商關注了，不過是在笑言虧死快樂惠。
新高橋CEO唐光亮
如今，新高橋B2B作為全國1.0加盟品牌中的佼佼者，第一品牌快樂惠便利店早已突破10000家，第二品牌新高橋便利店也近千餘家，分布在廣東、湖南、湖北三省13個城市。新高橋自建7個標準型城市物流配送倉，註冊用戶逾100000+，月活60000家，年GMV超過數億元，並以年復增長率80％的速度在增長。
從長沙新秀到湖南領先再到全國前三，快樂惠僅用了九年時間，這九年剛好是中國便利店行業從萌芽期到發展期的關鍵階段，唐光亮的團隊剛好站在了這股浪潮的前沿，經過了十年的洗禮，不但殺入重圍戰績驕人，還形成了自己的獨門絕技：便利店+快消品B2B+社區拼團，唐光亮認為，快消品B2B的正確創業姿勢是下沉地級市，深耕縣級，先區域為王再拓展周邊地區。從商業本質上講，快消品B2B電商平臺核心價值在於如何降本提效，基於上下遊環節提供全方位、網際網路+的解決方案，其中網際網路是工具，關鍵在下沉。他認為，佔據市場要以當地排名為準，而不是你在當地開了個分公司就可以，尤其是全國性擴張面臨著人才、資源整合、地方性等問題。
在唐光亮獨樹一幟的一城一城攻掠的戰略指引下，新高橋電商跑著跑著，成為了中華南最大的快消品電商平臺，一不小心把很多友商甩在了後面，甩掉了隊，跑著跑著，跑出了號稱新高橋速度的行業熱點話題。
群雄逐鹿，鹿死誰手尚難知曉
今天的B2B形勢，頗有電商戰國的味道，全國性B2B和區域性B2B在爭奪市場，群雄逐鹿，戰得難捨難分。
唐光亮認為，現在說全國性取代區域性、區域性取代全國性都為時過早，未來還是未知。傳統大市場到目前為止還存在，這是一個規律，他們都是『並存』的。但時間久了，不是說完全消失，縣級以下市場還是會存在一些，但省級市級地區發達城市存在的意義不大。不是新高橋B2B取代了傳統批發，「新高橋B2B」 是應運而生，是網際網路科技讓市場需求倒逼的，隨著網際網路時代電子商務平臺的不斷深入、不斷創新，曾在我國商品流通中起重要作用的傳統批發市場已日漸出現地位弱化、功能萎縮的現象，傳統批發市場搬遷到網際網路平臺是大勢所趨。
在唐光亮看來，京東、阿里為什麼取代不了區域性的B2B、京東阿里都這麼強大為什麼要有拼多多、聚美優品、蘑菇街出來？一是確實是市場大到一家吃不完，二是大電商有大電商的劣勢，太髒太苦太累的活大電商是不會去做的。為什麼沃爾瑪超市旁邊還有便利店的存在，為什麼便利店那麼多還有菜市場？市場不斷在細分，沒有任何一家企業可以滿足所有用戶的需求。
在快消品B2B這一擁有阿里巴巴零售通、京東掌柜寶巨頭，還有早就深耕布局的掌合天下等平臺的領域，誰將把握時機佔據增長的28%小店，未來才不可限量。
新高橋CEO唐光亮
國富才能民強，食安才有穩定！湖南省食品流通行業協會堅持「資源共享、平臺共建」。共享才能匯聚智慧和力量實現爆發式發展，共建才能眾人拾柴、站上巨人的肩膀。共享和共建是口號，更是行動。它的實現需要有明智的領導鋪設藍圖，也要有精銳的人馬披星戴月，需要協會和會員單位的共同參與和努力。