阿生被單位勸退了，很生氣也很無奈，他估計做夢也沒想到自己會以這種方式離開自己工作近10年的單位。
阿生所在的公司是一家大型國企，在當地屬於知名明星企業，每年的畢業季不知道有多少畢業生擠破腦袋想進去，當地流傳一句話，「只要能踏進這家企業門檻，下半輩子的衣食住行基本不用發愁了」。論資歷、論經驗，阿生是沒有機會進入這家企業的，即便阿生從事的只是基層崗位工作，要不是託他三舅找關係花了5萬塊錢，這個崗位怎麼也不會輪到他。
今年是阿生入職公司的第10個年頭，10年間阿生從一個毛頭小子轉變為一個成熟的中年人，只是還在一直從事著基層崗位工作，每天做著簡單重複的機械工作，他的幾個「徒弟」甚至都已經走上管理崗位了，每次朋友勸他改變一下，他總是一副不在乎的樣子，總覺得這樣的日子挺好，沒有必要改變。
年後，新冠疫情突發，單位復工復產時間不斷延後，疫情期間只有最低工資作為保障，各項開支讓他有些苦不堪言，好不容易熬到復工的日子，誰料想因為國外疫情的原因，一直靠外貿作為主要支撐的公司訂單被取消，失去了外貿訂單，相當於隔斷了企業的命脈，公司命懸一線。
外貿轉內銷，優化組織結構，轉型升級，尋求突破與發展。優化組織結構，在很多人看來就是裁員，因為效益不佳，其實早在公司未傳出裁員消息時，一批有能力、有經驗的人都早早開始打算另謀出路，可阿生卻對公司一直報有很大希望，一方面想著自己為公司貢獻這麼多年，公司不至於在危難關頭拋棄自己不顧，另一方面阿生也確實沒有能力另攀高枝。
優化人員名單公布，毫不意外，阿生是第一批被優化的人員，阿生很失望，又很無助，給我打電話時，哭泣得像個孩子。
每次新人培訓，我都會說出要以公司為家，珍惜公司提供工作崗位諸如此類的話語，但真正「暴風雨」來臨時，我們只有穿好「雨鞋」，握緊「雨傘」，一往無前，單位不應該也沒有義務成為你遮風避雨的港灣。