PPT做的好看就夠了嗎?不,還要有邏輯!

2021-01-15 陳銘賢的職場心得

大多數人以為,PPT的終極目標是好看。這是個誤區,PPT的目的是表達,而表達除了實打實的內容,還需要靠邏輯來組織材料。

01

什麼是邏輯?

根據百度,邏輯指的是思維的規律和規則。比如:在街上碰到一種食物,小孩子喜歡問:好不好吃。大人則偏向先問:多少錢。

面對新鮮的事物,小孩子喜歡問:是什麼?大人則關注有什麼用。女人看到衣服會問好不好看,哪裡買的,男人更習慣問多少錢。

在工作匯報時,尤其要注意邏輯,不同場合同一主題,就有不同表達方法。面對不同的人,目的和訴求就不同。

比如說,同樣是做年度匯報,面對直屬領導,主要是反饋問題,提出解決方案。而面對大領導,往往是匯報工作成績和成長,及完成工作目標需要的資源。這是由於他們掌握的信息和權力決定的。

再比如,一個項目需要協同,部門內部協同和外部協同的溝通也不一樣,內部一般知道項目的來龍去脈,不需要詳細說明項目的意義。

而同外部的協同,往往需要更多溝通,讓對方知道目的、任務和執行標準。

如果面對內部協同,講太多,顯得囉嗦,耽誤時間,容易讓人反感。對外部講的不夠詳細,則會有很多困惑,導致不敢行動,耽誤進度。

此外,還涉及到人的性格。有些人是樂觀的,而有些人是悲觀的。

比如說,你某次技能考試得了99分,悲觀的人會說:丟了一分,錯在哪了?樂觀的人會說:不錯,差一分就滿分了。還有的人會想,這說明你已經掌握這項技能,可以嘗試其他挑戰了。

02

常見的邏輯模型

面對不同情況需要使用不同邏輯模型。我們中國人最熟悉的應該是總分總,先總體概述,然後分層、分類進行論述,最後再總結升華。

隨著公司管理的西化。西方管理學的邏輯被大量使用。最出名的當屬《金字塔原理》,裡面有提到2個重要的模型。MECE和SCQA。

MECE是Mutually Exclusive(相互獨立) 和Collectively Exhaustive(完全窮盡)的縮寫。

比如:運動鞋,可以按運動類型分為籃球、足球、跑步、生活、綜訓等。就不能分為男鞋、女鞋、童鞋,因為童鞋裡面就有男女。在使用MECE原則時,要做到沒有交叉,沒有遺落。

SCQA分別代表4個單詞,situation(情景)、complication(衝突)、question(疑問)、answer(方案)。

比如:公司同品類的鞋子(情景),競品公司都降價了,客戶紛紛跑到對手店鋪去了,我們生意變差(衝突),我們是不是也採取降價策略(疑問),我們也該降價,不然會流失客戶,還形成大量庫存(方案)。

SCQA也不是僵化不變的,可以根據需要進行調整,比如要開門見山,就先說回答,可以調整為QASC,先提問-方案-背景-衝突。要突出擔憂,則可以先說衝突,可以調整為CSQA,先講衝突-背景-疑問-方案。

除了以上2個模型,金字塔原理最核心的概念是橫向的分類和縱向分層。

比如:公司的組織架構就是金字塔結構。董事會是第一層部門,往下是事業部和職能部門,事業部裡面有品牌、商品、運營、供應鏈等子部門。大公司可以分為總部-大區-分公司。

基本上,工作的每個模塊都有邏輯模型,講營銷就有4P理論,產品說明就有FABE模型、講質量管理有PDCA,講目標管理有SMART原則,講廣告有AIDA,講教練輔導有GROW,面試有STAR。分析企業競爭力有SWOT。分析問題有6何分析法(5W1H)和5WHy。

而,我們要做的就是對號入座,針對性套用模型。

03

最好的邏輯是講故事

人腦是個很不靠譜的系統,沒有經過專業的訓練,大部分人的思維都是發散式的。有2種極端,1、想到哪裡思緒就飄到哪裡,散亂式,2、經過思維訓練,模型式。

這二種人間會有溝通障礙。即使受過思維訓練,因為流派不同也可能溝通不暢,比如營銷有些人講4C,這和4P就很不一樣。

只有一種邏輯是一樣的,故事邏輯。這是人腦隨機自帶的系統,幾乎所有人都能理解。

有一本書《千面英雄》研究東西方的神話故事,發現了共同的邏輯。從大的結構可以分為啟程-啟蒙-歸來,在每個環節裡又有若干小情節。

臺灣最會講故事的許榮哲在坎貝爾《千面英雄》的基礎上,提煉出3個公式:

3分鐘故事:目標-阻礙-努力-結果-意外-轉折-結局。

1分鐘故事:A:克服困難,實現目標,B:努力,過程中意想不到的結果。

10秒鐘故事:扭曲現實立場。

先來個三分鐘的例子:

《瘋狂動物城》,小兔子朱迪的夢想是成為懲惡揚善的刑警。但因為身材弱小,被牛局長派去當交通協警。在一樁無人接手的失蹤案,朱迪才取得48小時警察偵查權力。

孤立無援的朱迪,脅迫狐狸尼克和她搭檔尋找真相。再經過一番拼死搏鬥,發現了關押失蹤動物的房子,裡面的動物(食肉動物)都野化並充滿了攻擊性,而幕後的boss,竟然是市長獅子。

事實是,勇敢單純的朱迪中了敵人圈套。還發表了一番:「只有食肉動物會野化的言論」,不僅得罪了狐狸尼克,還把整個動物城推入不安的境地。食肉動物退出舞臺,食草動物登場,開始大施拳腳。

城市陷入混亂,朱迪很慚愧,辭掉警察工作,回到家鄉賣胡蘿蔔,偶然發現動物野化的真相,並和尼克修好,一起打敗幕後陰謀家——羊副市長。

1分鐘故事的例子:

《醜小鴨》,從前有隻鴨媽媽,生了很多蛋,很快蛋裡孵出了小鴨子,其中一隻特別醜,鴨媽媽和兄弟姐妹都很討厭他。

醜小鴨很沮喪離開了他們,四處流浪,經常被外面的孩子欺負。有一年的冬天,他看見很多天鵝往南飛,醜小鴨想:他們多美,可我卻這麼醜。

由於天氣冷,醜小鴨被凍僵在結冰的河面上,到了第二年春天,天鵝們又回來了。醜小鴨,嚇得趕緊躲起來,可是一旁玩耍的孩子們卻對他歡呼,醜小鴨低頭一看,自己的倒影竟然是一隻天鵝。

10秒鐘的故事的例子:

蘋果挖角百事可樂高管斯卡利,當時還是小老闆的賈伯斯只說了一句話:「你是想賣一輩子糖水,還是想改變整個世界」?斯卡利聽完,心潮澎湃,選擇去了蘋果。

總的來說,我們不喜歡平鋪直敘的表達,也很難理解嚴謹的推理,容易被跌宕起伏的勵志故事影響,喜歡由弱變強,艱難實現夢想,失敗後受運氣眷顧的劇情。

留下一道思考題,怎樣才能避免被煽情故事欺騙走我們的眼淚,怎樣避免被成功案例的忽悠?

相關焦點

  • 比PPT還要好看,教師板書!
    上了太久的網課 看了半年多的ppt 是不是有點想念 老師們手寫的板書? 西安電子科技大學的梁昌洪教授 一直堅持手寫板書上課 同學們說梁教授的板書 「比PPT還要好看」
  • 高一不上學,做PPT能養活自己?
    剛念完高一,不想再讀下去了,在網上接ppt製作,能達到月入過萬嗎?孩子在知乎看到做ppt能月入過萬,覺得自己也能行,這樣放棄學業可行嗎?做父母的可以讓他試試嗎?做這一行需要什麼基礎,他的知識層次能在這方面發展嗎?謝謝大家了!
  • 讓整個PPT都有邏輯結構(上)
    AIDA結構比如我們這個財務人如何做ppt的專題,我在一開始的時候說我是發現很多人在做財務匯報PPT的時候存在的一些問題,我這樣說呢是不是你吸引了你的注意你可能會想 我做的PPT有這些問題呢?這樣是不是就引起了你的興趣,然後我接著講的是我們這節課主要是為了梳理一個正確的做PPT的流程,讓大家可以做出一個主題明確結構清晰重點突出的PPT。我這樣講呢 是不是就激發了你繼續聽下去的欲望,然後我開始講我們具體應該怎麼來做。
  • 專業做ppt的公司做一個PPT多少錢?
    一般說來,ppt價格多少取決於以下幾個方面:1.ppt的要求一般ppt有靜態和動態之分,又有普通,中端及高端的區別。這樣組合起來就有6種ppt類型,分別是普通靜態,中端靜態,高端靜態,普通動態,中端動態,高端動態6種。一般普通的ppt,一般說來動態就算高端的了。市場上普通ppt不少於15元/頁,專業公司報價不少與50。
  • ppt學習第二天:一張圖片,會插入形狀就能做出好看ppt
    一套好看的PPT,圖片很重要,做PPT最費時間的就是找圖片。但是圖片太多容易失去整體協調性。一套ppt用同一張圖片會增加整體的協調感,所以今天來挑戰一張圖片通過菜單欄中的「插入-形狀」做好看的全圖型ppt。
  • 在PPT中有很多張照片怎樣排版才會好看呢?
    橙漫Nicole:阿湯哥你好,請問在ppt中放很多照片怎樣排才好看呢?公司的活動照片很多,上頭給我整理的ppt就有二頁ppt排了超過十張的活動照片,我看怎麼改都難看死板,頁數多了又累贅,經理的意思是多點照片突出公司活動多,我該怎麼改?「在PPT中很多張照片怎樣排版才會好看呢?」
  • 不看不後悔系列!從專業角度談談PPT設計(上篇)
    至今為止,我在公眾號輸出了不下10+套的PPT模板,每一套都是風格各異的嘗試:寫文之前還有2套練習模板未發布做這些模板很難嗎?在剛開始做第一套的時候,確實很難,很多東西都不知道怎麼弄,直到你做了1套,2套,3套的時候.
  • 免費PPT模板:27套稻殼收費PPT萬能模板,顏值很高的北歐極簡風
    想問你一個問題,從你上學到現在工作,有從不需要做PPT的情況發生嗎?很多人的跟我說過:怎麼可能!上學做作業、班級演講的時候要做ppt。沒想到脫離了校園,還是離不開ppt,每次向老闆匯報工作的時候都愁死了。
  • 寫好商業計劃書,看這篇就夠了-下 (ppt版商業計劃書寫法和案例)
    上次專家答疑我們分享了文字版商業計劃書的寫法和案例,這次我們將結合具體實例,教大家打造專業級的商業計劃書ppt,用於項目融資、路演等。PPT的邏輯框架還記得文字商業計劃書的邏輯框架嗎?對需要詳細介紹項目情況的的文字版商業計劃書來說,這樣的邏輯框架邏輯清晰、內容完整,但是如果用到ppt上的話,就難免過於平鋪直敘、缺乏爆點了。那麼,ppt版的商業計劃書應該注意些什麼呢?
  • 他因為ppt做得太差被炒了魷魚,老師的ppt得這麼做才美! 我是教師
    怎麼樣,這個故事雖然有些「悲傷」,但也給我們提了個醒,下次一定要把ppt做美一點,才不會惹眾怒。至少不會讓學生煩啊!那麼,咱們老師到底應該怎樣做ppt才能高端大氣上檔次,才能美美嗒呢?小編就給您親情奉獻了一個ppt製作教程,希望讓您的ppt能夠像進了整容醫院一樣有個神奇變化!
  • 普通教師如何製作出精美的ppt
    精美的pptppt林林總總,好看各有不同。可是自己辛辛苦苦做出來的卻往往不如人意。ppt如何做得精美好看,是普通教師朋友經常頭疼的問題。很多老師覺得,我們還要備課啊,還要批改作業啊,哪有那麼多的時間去鑽研ppt的製作呢?其實,製作出精美的ppt並不難,在你已經掌握一點基本技能的情況下,只需要學習一點點設計方面的知識就可以了。瓜不點兒將本人製作幻燈片的經驗,結合網上一些分享的經驗,精簡整理以後分享給大家。相信通過本文學習,以後做起幻燈片來既輕鬆,又能有非常大的改觀,這個投入是非常值得的。
  • 如何找PPT素材?看這一篇就夠了!
    做PPT,首先是要選擇合適的風格,然後尋找合適的模板使用。網上很多非常漂亮的PPT。那麼這些裡面有的是作者原創設計的,有的也是直接套用其他漂亮的PPT模板做的。 那漂亮的、好看的幻燈片模板又是從哪裡找呢?這就是下面我要為大家分享的。
  • 學了一年PPT,我整理了2000頁PPT圖形
    大家好,今天和大家聊聊我在學習PPT時候整理的PPT圖形素材我發現,很多人在做商務PPT的時候,經常到耗費大量的時間去設計一個圖形,到頭來耗費了時間,但是依然做不出好看的圖形。我們在日常看到好的PPT都會將好看的圖形收集到一起,然後在後續工作中使用,通過這一年的積累我收集了2000多頁,包含全行業圖形
  • 怎樣製作ppt課件才好看?精美高大上ppt製作詳細方法步驟流程
    ppt怎麼做的高大上?讓ppt迅速變得高大上是需要一些小技巧,普通的毫無吸引力,下文介紹ppt怎麼做好看圖文教程,一起和小編來了解下吧!  ppt怎麼做好看圖文教程:  未經排版和版面元素過少,是造成PPT空洞的直接原因。
  • 答辯ppt不知道怎麼去做?掌握這些要點,讓你論文答辯拿高分
    相信大家作為即將畢業的小萌新,在畢業前夕一定是被論文這座大山壓得喘不過氣來。每天的狀態就是:一杯茶,一包煙,一段文獻看一天。所以今天就給大家講一下畢業答辯PPT應該怎樣去做,以及如何避免在你講解ppt後,如何應對老師對你提出的問題。
  • 不會視頻剪輯軟體也能做簡單視頻,有ppt就行,ppt做視頻很容易
    ppt是一個功能十分強大的軟體,ppt也可以做出簡單的視頻哦。如果你捨得下功夫,ppt也能做出十分精彩的視頻。這裡以ppt2016為例講解方法。第一步,做視頻之前,先做好ppt。首先將ppt的比例設計為16:9,以適應目前大多數16:9的顯示屏。完善你的ppt,寫好你的內容,插入你的圖片,插入你的音頻等,設計好動畫路徑,幻燈片切換方式,直到你覺得完美再進行下一步操作。第二步,轉化為視頻,有兩種方式。
  • 聽說你還不太會做ppt?學生幹部ppt技能提升培訓會來了!
    聽說有人不會做PPT!有太多煩惱?不要怕學生幹部PPT培訓會來了!學生幹部PPT技能培訓會於12月5日,匯賢樓D101教室成功舉辦。首先,項怡然就PPT的用途,特點以及目的等進行了一個整體的描述: 1、明確你所做的PPT用途閱讀型:專業的學術匯報、老師的課件 演講型(答辯型):用來進行答辯、分享2、演講型PPT有什麼特點字少、簡潔明了、突出重點不要成為 PPT reader
  • ppt時間軸怎麼做好看
    見字如面,大家好我是狸花貓,又是好久不見,最近國際上勁爆的消息不斷,我是沉迷於其中不能自拔啊,不過好在我知道自己還是個半山坡上的pper,時刻保持努力是我的目標啊,於是今天我來給大家介紹時間軸的一些玩法和心得,希望你不枉對我的關注和點讚!
  • 邏輯英語:做公益,我們一直在路上 | 記錄邏輯英語閆莊免費教育助力之行
    邏輯英語作為中國最火的網課之一,一直想要探索出一條新的英語在線教育道路,為改變這種不平衡的現象出一分力。正式上課前,孩子們用英文做了自我介紹。對不起,小編劃掉重來。有的孩子覺得老師非常很細心,講得細緻入微,ppt上的插圖也非常有意思。
  • 你的PPT醜成這副鬼樣子,有什麼資格怪模板套得不漂亮?
    然而大家都進入了一個最大的誤區:我的PPT不好看,就是因為模板套用得不夠好。比會找模板更重要的,是會改模板。主頁君這就手把手教你如何因地制宜地改好PPT模板!文|秋葉From LinkedIn微信號:LinkedIn-China關於ppt,人們最大的誤區是什麼?在我看來,是這句話:「我的ppt不夠漂亮,一定是因為模板不夠好」。