領導者的資質:什麼是領導力?領導者需要具備怎樣的資質

2020-12-17 第一管理學派

職業的發展取決於一個領導者的素質,他必須有一個明確的目標,並且堅信這個目標是可以實現的。其次,領導者必須向下屬傳達實現目標的方法,並為下屬設定明確的目標,這樣他們才能明白目標必須實現。

今天,第一管理學派給大家分享一本書——《領導者的資質》。作者稻盛和夫,京瓷株式會社名譽會長,日本航空公司名譽會長。創立了京瓷美達公司,並通過企業重組使之發展成為全世界為數不多的綜合複印機生產廠家。

《領導者的資質》介紹了稻盛和夫的管理哲學,包括領導者的素質、領導者的人格、企業治理的要點和企業家的學習經歷等。系統而全面地分析了稻盛和夫管理哲學的各個方面。這本書可以給那些準備創業的經營者提供精神上的指導。

堅持正確的為人之道

「作為一個人什麼是正確的」這一標準是基於人類與生俱來的良知的最基本的倫理道德。「不要貪婪」、「不要欺騙」、「不要說謊」、「要誠實」等。當每個人還是孩子的時候,他們的父母或老師就已經在這方面對他們進行了教育,這是一個簡單明了的道理,每個人都明白作為一個人應該遵守。

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    「要聯繫群眾,就要按照群眾的需要和自願發起……這裡有兩條原則:一條是群眾實際上的需要,而不是我們腦子裡幻想出來的需要;另一條是群眾自願的需要,由群眾自己下決心,而不是由我們代替群眾下決心。我可以怎樣做得不同?讓我再試試」。哈佛商學院教授小約瑟夫·巴達拉克則認為有兩種反思:一種是庫澤斯所說「向後看」的反思;還有一種「向前看」的反思,也有在某個情形當中進行的反思,向前看你需要做出的決策、需要做的事情。
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    在他看來,領導力是情境式的,也就是隨著情境的不同,領導方式也需要隨之發生改變。比如當社會環境發生變化,傳統企業領導者也需要從原來的領導力象徵著等級和權力的思維向領導力象徵著責任和改變的思維轉變,否則將無法在新環境中繼續獲得成功。以下內容根據《中歐商業評論》對霍華德教授的採訪整理而成。
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    儘快適應角色的變化優秀領導者的必備素質。通常,優秀、工作經驗豐富的護理人員會被提升到領導崗位。但這並不能說明,他們就具備了領導者必須的一些品質,不斷學習是每位護理領導者通向成功的必然之選。領導者需要具備的一些品質包括:在專業和道德上成為員工學習的榜樣,做事公平,對自己的行為負責,善於掌控全局,展現激情、遠見和專注力,對組織及其員工作出承諾,富有同情心,展示高超的溝通技巧。努力都會有回報。領導者的成功需要團隊的全力合作。最初,新的領導者可以從花更多的時間傾聽而不是委派任務和行動中獲益。
  • 領導者總是看不到自己最需要改進的地方
    當領導者回答「你希望改進和停止哪三件事情」、員工回答「你希望這個人改進和停止哪三件事情」時,80%三個方面都不一致;19%有一個或兩個匹配。由此,這項調研也歸納出了最常被領導者及其評估者評為需要改進的十大領導力特質,重合度最高有兩個,一是情商/人際交往與時間管理(達28%);二是領導風範(達26%)。
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    你如何定義作為領導者的自己?作為一個領導者,你會做什麼、不做什麼?你表現出卓越的情商了嗎?你如何應對其他人的情緒?在不斷尋求平衡的過程中,你能自律嗎?元領導的第二個維度是情境——「外面」正在發生的客觀現實。你和其他人必須面對不確定的情況、要求和困境,而且情況往往非常糟糕,並且一直處於動態變化中。
  • 《領導力密碼:卓越領導者必備的5大核心要素》導讀!
    ◆【內容簡介】《領導力密碼:卓越領導者必備的5大核心要素》超越了理論,將不同的理念納入一個簡單的框架。它引用了很多現實世界中的例子,新穎生動,引人深思;它為當今領導者提供了非常有價值的指導。《領導力密碼:卓越領導者必備的5大核心要素》內容精練、層次清晰、易於理解。