企業中領導者要具備的幾個要素

2021-01-07 老狐狸

要想成為一名偉大的領導者首先要提高認知與行動

明白作為一名領導者是服務他人的，要讓人們參與並且培養人們

要想讓人們參與首先人們願意接納領導者，人們願意在思想上參與並且輔助你

大多數領導者明白雙手的價值，卻很少有領導者明白頭腦的價值

在公司裡企業中當你聘用了一雙手時 實際上最大的價值是免費獲得一個頭腦

請充分利用人們的頭腦，只有那些有安全感，善於聆聽的領導者

才會充分利用人們的頭腦，他們用足夠的時間去聆聽，發掘人們潛能

比如你的團隊裡了，可能有一個人有人際關係的優勢

當受到人際關係相處的問題的時候，他們總能告訴你正確的答案

你是不是認識到這樣一些人，他們懂得怎樣和人相處，怎麼處理人際關係

但是他們可能對領導力一竅不通，這樣的當遇到人際關係方面的問題

讓他們的頭腦參與到這個問題上來

由於領導者沒有發揮人們的心和頭腦的潛力

所以在企業裡，在團隊中，最大的浪費是人的潛力的浪費

只有你在培養人們，讓他參與的時候 人那才是你最大的資產

所以領導力的問題是我怎樣才能緊緊抓住人們的心和大腦

領導力答案的需要問你團隊裡的人，什麼東西能緊緊抓住他們的心和大腦？

如果說你是我的團隊成員，那麼，我就要問自己，我怎樣才能抓住你的心？

我怎樣才能抓住你的頭腦，作為領導者，我應該怎樣做才能獲得你的心和承諾？

我應該怎樣做才能獲得你的思想能量，來為這個團隊服務，

我需要和你坐下來好好談一談，我要問你問題，答案肯定是有的，

答案不是通過告訴來獲得的，而是通過聆聽來獲得的。

每個領導者都應該問自己兩個問題

第一個，你做了什麼事情來投資在自己身上？

第二個，你做了什麼事情來投資在人們身上？

因為培養人們是卓越領導者和普通領導者的區別。

培養人們都包括什麼呢？

第一點就是創造對學習和成長的期望，也就是你要培養人們，就要創造他對學習和對成長的期望。

經常遇到有的朋友會說他現在的生活經濟狀況很糟糕，

問怎麼才能夠改變？應該怎樣去做？

建議他去學習，只有學習，改變了自己，才有可能改變生活，

但是人們總說我得先解決溫飽，我覺得，

自己的生活弄得一團糟，是惡性循環，還是沒有辦法改變現狀，

我們的生活之所以成為了今天的這個狀況，正是由於我們過去的想法造成的，

而只有通過學習才能夠改變我的想法。

培養人們的第二點，要創造培訓和發展的機會，

第三點的要為人們提供裝備的資源，也就是提供成長的工具，

你要讓人們的手上有一些能夠提升他們的東西

第四點，那就是個人指導，德魯克說，

領導者的目標就是槓桿人們的優勢讓他們的弱點變得毫無相關，

那我們怎麼樣才能發掘和培訓一個領導者？

答案是找到一個潛在的領導者，如果你找到的是一個潛在的追隨者，

你給他們最好的培訓，可能也沒有什麼用，我們當然相信人人都有成功的潛力。

相關焦點

  • 好的團隊領導者,都具備這幾個條件
    — 《孫子兵法 計篇》這是孫子兵法裡提到帶兵將領的五個特點，同樣也是一個好的團隊領導者需要具備的五個條件。我們分三組來解讀：1. 智、勇2. 仁、嚴3.信智、勇，是領導者的基礎素質，體現在解決問題的能力上。作為一個團隊領導者，必然需要具備平均線以上的能力，在思路、擔當上，能夠起到表率的作用，否則也無法起到一個領導者的作用。領導者的智，除了用於日常事務的處理，還體現在確定團隊的發展方向，能夠懂得判斷與取捨，而非僅僅局限於解決具體問題。
  • 傑出的領導者,都具備這5種特質
    領導者梯隊的建設意味著當一個領導崗位設立的時候，還應該有2～3位後備人選同時進入領導者培養通道之中，通過歷練讓他們能夠逐漸具備勝任工作的能力，從而為組織的發展找到更多的合適人才。三是中層領導者的有效性，它指的是中層管理者被賦能，並且能夠有效地執行組織戰略。
  • 《領導力密碼:卓越領導者必備的5大核心要素》導讀!
    ◆【內容簡介】《領導力密碼:卓越領導者必備的5大核心要素》超越了理論，將不同的理念納入一個簡單的框架。它引用了很多現實世界中的例子，新穎生動，引人深思；它為當今領導者提供了非常有價值的指導。《領導力密碼:卓越領導者必備的5大核心要素》內容精練、層次清晰、易於理解。
  • 領導者具備了這5大能力，必定財權兼得
    領導者對企業的生存起著決定性的作用，領導者能力的高與低決定著企業的成與敗，那麼一個人是否能夠成為優秀的領導者，最關鍵是要具備這4大能力。【1】提高威信的能力在團隊中領導者是否具有威信，要靠自身的修養和日常行為來獲得，而且領導者本身也要以身作則，言而有信，只有那些嚴格要求自己的人，才能夠在員工面前樹立威信。
  • 從開勒環境看工業大風扇行業領導者的要素
    領導者從不缺乏崇拜和點評者，編者意願抽出一個作為模特，掃描領導者是如何練成的，常囿於資料匱乏或詳盡到細碎而選擇困難。直到他的出現……沒錯，我們調侃開勒正是這個武學奇才。2013年開勒的銷售額突破三千萬，持續了100%增速，也是這一年初步奠定了開勒行業領導者的基礎，市場佔有率達43%。當年在國內廣州、天津、山東、四川、安徽等地建立辦事處14個，同時積極開拓海外市場，把握行業先機率先布局是行業領導者保有優勢的基礎。2014年、2015年在開樂扇行業低價血拼的時代，開勒繼續保持了快速增長。
  • 優秀領導者應該具備的四大品質
    領導者的行為質量決定了領導者的領導力的高低。領導力受領導者自身，服從者，其他條件三因素相互作用的影響。就領導者自身而言，其個人素質對其領導力的影響和組織整體實力的影響不容小覷。1.充滿活力和忍耐力我想大部分的人都喜歡與充滿活力，陽光幽默的人接觸，這類人富有極強的個人魅力和說服力。
  • 【獨家】怎樣做一個魅力型領導者
    就是領導者所具備的超凡品質，在領導工作中表現為對追隨者的吸引力、凝聚力和感召力，並由此而形成領導者與追隨者之間的和諧關係。　　魅力型領導者通過個人魅力，使下屬為實現目標心甘情願地付出努力，對下屬行為產生巨大影響。領導者憑藉個人的非凡品質和人格感召力，激發下屬追隨的願望，以至於渴望被領導，這正是魅力型領導的力量源泉。
  • 領導者的資質:什麼是領導力?領導者需要具備怎樣的資質
    職業的發展取決於一個領導者的素質，他必須有一個明確的目標，並且堅信這個目標是可以實現的。其次，領導者必須向下屬傳達實現目標的方法，並為下屬設定明確的目標，這樣他們才能明白目標必須實現。今天，第一管理學派給大家分享一本書——《領導者的資質》。
  • 領導者應具備的五項基本功
    那麼，作為領導者，應具備什麼樣的基本功？這可以講很多條，也有不同的說法。就我的親身體會：領導者應該具備五項基本功。這就是頭功、口功、手功、腿功和身功。第一是「頭功」。就是開動腦筋，善於學習、思考、謀劃、總結。要具備真理的力量、知識的力量、人格的力量，都離不開頭功。領導者要善於學習，善於思考、善於謀劃、善於總結。
  • 自戀型領導者如何感染企業文化
    論文《當我們讓川普領導我們：自戀型領導者及其創造的文化》由管理發現學院在線出版。查特曼和同事在先前的研究中發現，自戀型CEO的陰暗面會隨著時間的推移而逐漸顯現。他們具有剝削性、自我陶醉的行為通常與超凡的個人魅力相混淆。他們的薪水也比非自戀的同事高，自戀型領導者也會引發企業面臨更多訴訟。
  • 職場中,具備這6種性格特點的人更容易成為領導者
    在職場中，人人都想當領導者，但領導職位卻不是人人都可以勝任的。有的人在職場幾十年，努力工作能力一般，依舊是一個普通小員工，有的人工作幾個月就晉升到了領導的位置，這就和人的性格特點有很大的關係。除卻機遇之外，職場中具備這6種性格特點的人更容易成為領導者。
  • 摩天之星:具有領導力的企業管理者,必定具備這六大維度!
    二十一世紀社會變革、國際交流密切、市場秩序混亂、企業間競爭激烈等諸多機遇與挑戰降臨在我們面前，無論我們是否位處領導者崗位，都應具備強大的領導力。領導者不僅需要具備積極學習的梯度，還應清楚自己應該學什麼，用什麼方法去學習，學會利用身邊一切可以利用的資源去學習。除了獲取知識，還得具備靈活的心智模式。多謀善斷的決策力。能決策與判斷是非的能力。要想制定出一個好的決策，不僅要避免常見誤區，還得嚴格把握決策的制定流程。
  • 領導者四大特徵!成為老闆的硬性條件,你具備幾個?
    在職場生涯中，我們幾乎都會努力謀求升職加薪，每個職場人或多或少的都會想當領導甚至老闆的美好願望。畢竟人往高處走嘛。今天，目峰就來談談，一個優秀的領導者所必須具備的特徵。第一：連接者。領導者是各種相關組織與人員的連接者。
  • 第十三篇：領導者應具備的素質--《成人、成事與成業》
    ⑷有自信心說話算數一名領導者要具備很強的自信心，強的自信心，會使人從內心上來講，加大了自我把握能力。這種把握力是一個人對自己準確的評估與預見能力，並對個人內心產生了能動力量。能夠把握住正確的大方向。領導者不管何時何地所說的話，都要兌現，也就是承諾的事，不能不講信用。
  • 企業管理中,如何讓「執行」落地?
    執行就是實現企業目標的具體過程，是將企業運作的「人員、戰略、運營」3個核心要素結合起來以實現企業目標的一門學問。 即「挑選其他領導者、確定戰略方向、引導企業運營」，並在此過程中落實各項計劃。
  • 清華經管:中國企業需要強有力的個體領導者還是集體領導團隊
    【MBA中國網訊】提到中國知名企業，我們很容易說出東風汽車、招商銀行、聯想集團和華為科技等耳熟能詳的名字，這些企業已經躋身世界同行業企業前列。但提到中國企業領導者，我們卻很難說出幾個像比爾·蓋茨、史蒂夫·賈伯斯、安德魯·格羅夫等這樣聲名遠揚的強有力的個體領導者。
  • 領導力的新理解：領導者 ≠ 老闆 觀念-領導力的基礎
    領導力的新理解：領導者 ≠ 老闆我最近參加了一個關於領導力的培訓課程，收穫頗豐。培訓課程主要利用四環模型，從組織氣氛、領導風格、個人素質、工作要求等方面對領導者的管理有效性進行全面解析，闡述了領導力四要素如何相互作用並影響員工的工作表現和組織績效。同時，對領導者本人進行個性化的測試和剖析，找到該領導者在工作中的優勢和短板，提出改進和提升的計劃。
  • 數位化企業,需要具備五項基本能力
    數位化的領導力 在組織實施數位化管理的過程中，企業領導者扮演著不可或缺的關鍵角色，不管企業的規模多大多小莫不如此企業的數位化是一場深層次的變革，它不僅是改變公司運營體系中技術上的輔助應用，而是改變整個公司對數字智能時代的認知，從心智模式和戰略前瞻上帶領組織迎接智能時代的到來。 首先，領導者必須遠見卓識，要認識到企業的數位化組織能力是長期競爭的必備條件。不但要重視數位化管理，而且要務實，而非走形式，為數位化而數位化。
  • 邁向學習型組織,企業必須具備五項修煉
    要在快速變化的市場中，邁向學習型組織，必須具備兩個本領：應變和適應的能力以及有遠大理想，創造未來的能力。就和人一樣，不僅是為了生存而簡單地適應世界，而且還要為更崇高的人生理想而奮鬥，創造和改造世界。對企業而言，要達到如此境界，必須具備五項修煉的技能。....
  • 智能製造模式需要具備哪些要素條件
    其中明確了2018年智能製造試點示範項目要素條件，下面讓我們來了解下工信部是如何判定智能製造的要素條件，或者說智能製造是怎樣具體呈現的。 建立企業資源計劃系統（erp），實現供應鏈、物流、成本等企業經營管理功能。 6.建立工廠內部通信網絡架構，實現設計、工藝、製造、檢驗、物流等製造過程各環節之間，以及製造過程與製造執行系統（mes）和企業資源計劃系統（erp）的信息互聯互通。 7.建有工業信息安全管理制度和技術防護體系，具備網絡防護、應急響應等信息安全保障能力。