「馬後炮」最擅長的，不是找出「問題出在哪兒」，也不是想著「怎麼解決」，而是要充分地，明確地告訴別人，「你錯了，而我早就知道「。
」馬後炮「的突出特點是：先讓別人試錯，再讓自己得意。
他最擅長的是推卸責任。所以，在決定之前，他不會保證什麼，也不敢肯定什麼，但在結局產生之後，他肯定會貶低那些拿主意，做決策，以及執行的人。
他最喜歡的是譁眾取寵。因為沒有一錘定音的本事，也沒有擔責的勇氣，所以在事後輕鬆地說一句」你看，我早就說過「，就更加顯得自己聰明了。
對」馬後炮「來說，他想表達的意思是，」你看我多有遠見，所以你該多聽我的話，否則你早晚還會吃虧「。但對聽者來說，他能感受到的卻是幸災樂禍，是落井下石。
比如，」我早就說過，不要和他結婚，他一看就不是什麼好人「，這句話的感覺是，「你現在後悔就是你活該」；」我早就說過，不要走那條小路，一看就不好走「，這句話的感覺是，」你弄了一身泥就是你自找苦吃「；」我早就說過，讀書的時候要用功「，這句話的感覺是，」你現在工作辛苦就是你咎由自取「。
在生活中，這類人也很常見。
比如，馬上要進行一場比賽，開賽之前，他一言不發，比賽剛一結束，他就要出來搶戲，」你看吧，我早就說過，這個隊會贏，一臉的冠軍相「，或者，」我早就說過，要把他給換下去，教練真是太差了「。
比如，你在做一件很有挑戰性的工作，在開始之前，既沒人反對，也沒人支持。當你做成了，就會有人跳出來說，」我早就說過，這件事就該這麼做「；如果你搞砸了，也會有人說，」我早就說過，這事兒不能這麼做「……
遠見要用在指導未來上，而不是用在挖苦過去上。
要避免做」馬後炮「，最好的方法是把自己的想法寫在紙上。關於老闆的決定，親人的強求，朋友的選擇，職業的方向，科技發展的趨勢，球隊的成績等，然後時不時地用既成事實和自己的預測進行對比。
你會慢慢意識到，自己其實是一個非常糟糕的的預言家。
我的建議是，如果一開始你就有不同意見或者預判，但別人沒有接受或者重視，而你意識到了自己無力左右，那就由著別人去吧。
如果將來的某一天，他突然推翻了自己的意見，或者事實證明他當初的判斷是錯的，這時候你就不要再理直氣壯地說」看吧，我早就說過……「，而是要反思一下：為什麼自己沒有說服力？
你當初是說了，但別人沒聽，這就等同於你什麼都沒說。」說服不了別人「和」你根本就沒說「，其實是一個意思。