我有不得不承認的事實。 在很多情況下，做得好往往不順利。 笨拙的口齒拙劣的人，無法將自己的意見清楚地傳達給別人，所以經常引起不必要的誤解和糾紛。
在我們的生活中，演講真的無處不在。 例如，面對集會的場合，你必須和人交流，動員朋友去看電影，必須恰當地說出理由，想在職場領取晉升，必須巧妙地說服上司等，需要好的口才，需要演講。
錘擊技術的創始人羅永浩說：「即使不喜歡，這是一個由外向型性格的人支配的世界。 如果內向的你決心為了工作和工作而提高當眾演講的能力，這個《賈伯斯的魔力演講》正好可以幫助你。
接下來，我將從三個方面為你逐一分解偉大演員賈伯斯的演講技術
第一，如何為演講創作動人的故事
二是在講演中如何為觀眾創造現場體驗
第三，如何改進演講和練習。
01 .為演講創作動人故事的方法
要做出精彩的演講，第一步是故事和故事構思巧妙。 這一步是好是壞，直接決定演講的質量是平凡還是出眾。 那麼，如何創作出令人感動的故事呢？ 我們可以參考賈伯斯經常使用的兩種方法。
第一，運用不過是三項原則。 什麼只不過是三個？ 簡單來說，就是把說話的內容總結為三個要點。 「三」是個不可思議的數字，容易記住。
為什麼呢？ 「三」這個數字符合人體的節奏性活動的規律，這被解釋為符合從數十萬年進化來的遺傳基因記憶。 研究表明，數字「三」在符號的象徵體系中，幾乎不含相反的意思。
在西方宗教、神學等領域，「三」被視為全能、力量和統一的象徵，「三」始終與至上的權威緊密相連。 三個組合被認為是宇宙中最完備的形式，像「三角形」一樣是最穩定的結構。
在中國古代，人們把「三」看作吉祥的數字，認為它有吉祥如意、福利無限等一切精彩的寓意。
中國古典名萩裡的「三段式」故事更是不勝枚舉：如《三國演義》有「劉備三區茅廬，諸葛孔明三氣周瑜」，《西遊記》有「三借芭蕉扇，三打白骨精」等。
「三」這個數字非常不可思議，容易記住，所以賈伯斯幾乎在他的演講中都堅持三原則。
例如，在2008年6月召開的蘋果全球開發者會議上，賈伯斯給觀眾看了幻燈片。 上面有三條腿的木製長凳。他說：「這是我的錯。 「蘋果公司現在有三個部分。 第一個當然是蘋果電腦，第二個是我們的音樂事業，如iPod和iTunes。 第三個是iPhone。」三條腿的木製長凳，形象地表現了蘋果公司的三個業務板塊。
由此可見，用於演講只是三項原則。 也就是說，無論有多少內容，都要將所有的信息提取直接分為3個要點。
比如，你實際上說16分，把這16分歸納為「首先，接下來」或者「過去、現在、未來」的結構，聽眾就沒有壓力，你想說的內容也會更加明確。
賈伯斯為了製作感人的故事而習慣使用的第二個技巧是安排「壞蛋」和「英雄」的登場。 每個古典故事都有英雄和壞人，講這個故事的道路也適合世界一流的演講。
賈伯斯先生在演說中首先引入反派、敵人或者亟待解決的問題，然後再向聽眾傳達他能安排英雄的出場，使大家的生活變得更好。
引入壞人的角色(即問題)可以讓觀眾聚集在英雄(即解決辦法)周圍。 賈伯斯最激動人心的演講是圍繞這個故事的結構。
例如，在賈伯斯擅長的2007年發表了iPhone的演講中，說明iPhone是劃時代產品的理由花了3分鐘。 其中「壞蛋」的作用是市面上所有的智慧型手機，賈伯斯認為這些手機完全不是「智能」。
他列舉了這些不懂智慧的「壞蛋」如何給顧客的生活帶來麻煩，進而讓顧客感到痛苦，然後合理地發售英雄的iPhone，解決顧客的痛苦。
史蒂夫賈伯斯運用了不過是三原則，監督「壞蛋」和「英雄」的對決劇，為演說創造了動人的故事，每次演說都取得了巨大成功。
這兩種方法你也可以學習模仿，把講話內容總結為三個要點，在具體敘述的時候，先提出問題，然後引入解決辦法，創作出適合自己演講的動人故事。
02、如何創造現場體驗
賈伯斯給觀眾的不是演講而是體驗。 在所有演講中，賈伯斯為觀眾創造了意想不到的現場體驗，與觀眾建立了強烈的感情紐帶。 那麼，如何創造現場體驗呢？
首先，簡化一切。
我們的大腦基本上是懶惰的肉，不喜歡用頭，所以講演時不能讓觀眾用頭。 達文西也說：「複雜的終極領域很簡單。
簡約是蘋果公司最重要的設定修訂理念，蘋果公司的核心競爭力是知道如何使非常複雜的技術對普通人來說更加易懂。賈伯斯在製作演講幻燈片時也遵循了同樣的原則。 所有的幻燈片都很簡單。
與許多演講者在一張幻燈片上儘可能堆積東西的行為相反，作業總是刪除、刪除、刪除，所以他演講時使用的幻燈片簡潔得驚人。
例如，在2008年Macworld大會的基調演講中，賈伯斯說「想花點時間回顧2007年。 對於蘋果公司來說，2007年是不平凡的一年，我們推出了一些不可思議的新產品：不可思議的新iMac、精彩的新iPod、當然是革命性的iPhone。 此外，2007年還發布了名為「花豹」的作業系統和其他精彩的軟體。 此時幻燈片上顯示的內容只有簡單的「2007年」。
賈伯斯表示：「對蘋果公司來說，這是個很棒的一年。 我想在此向大家表示感謝。 我們真的很感謝顧客的大力支持。 所以，為了美好的2007年，謝謝。 對於此時顯示的幻燈片「謝謝！ 」這兩個單詞
你看，賈伯斯的幻燈片很簡單吧。 一張幻燈片只有一個主題。 而且，絕對珍惜金錢這樣的話語，能夠節約。
接下來，共享舞臺。
眾所周知，哪家公司和創業者的聯繫比蘋果公司和賈伯斯之間的聯繫更加密切，但是賈伯斯本人並不在意員工、夥伴、舞臺和閃光燈的共享。
他的演講不是獨角戲，引進配角對講故事很重要。
在與賈伯斯同一個合作夥伴中，最令人意外的是微軟公司的創始人比爾蓋茨。 我想知道蘋果和微軟曾經是敵人。
另一方面，在1997年波士頓的Macworld大會上，賈伯斯告訴觀眾為了讓蘋果公司恢復活力，需要恢復以前中斷的合作關係。 他宣布微軟公司的IE瀏覽器將成為蘋果公司的電腦默認使用的瀏覽器，微軟公司將對蘋果公司進行1億5千萬美元的戰略投資。
之後，賈伯斯通過衛星，在現場連接中介紹了「特別嘉賓」，當比爾蓋茨出現在大畫面上時，現場沸騰了起來。
人腦喜歡變化，渴望多樣性。 無論每個人的口才多麼高明有魅力，很難長時間吸引觀眾，所以共享舞臺、邀請嘉賓不僅能吸引觀眾的注意，還能為演講內容提供可靠性方面的支持。
03 .如何改進演講和練習
一旦了解了如何為演講創造感人的故事和創造現場體驗，接下來，讓我們學習如何改進演講和練習吧賈伯斯是怎麼做到的呢？ 他主要使用了兩種技巧。第一，與觀眾保持眼神交流。
研究表明，人們往往把眼神接觸與誠實牢固相連，避開眼神接觸看作是沒有自信的表現。
很多演講者花了很多時間逐字閱讀幻燈片上的內容，中斷了與觀眾的眼神接觸。 演講中，如果與觀眾的眼神接觸中斷的話，演講者和觀眾的聯繫就會被切斷。
史蒂夫賈伯斯雖然沒有在幻燈片和筆記本上演講，但是大多數時候都和觀眾保持著眼神交流。 賈伯斯之所以能夠自由的做這個，是因為他在演講前練習了幾周，熟悉所有的幻燈片和對應的內容。
很多演講者沒有做充分的練習，不使用幻燈片和筆記本，不能和觀眾保持眼神接觸，颱風被打折了。
第二，學會享受演講。
大多數商業演講者看不到觀眾想要得到信息，想要享受的事實。
很多演講者不用說娛樂精神，就是在臺上微笑也不行。 賈伯斯多使用娛樂進行演講，使整個過程都很愉快。
2002年，Mac OS X作業系統剛剛問世，蘋果公司正在尋求更多客戶和開發人員的支持，以取代以前的OS 9作業系統。
在蘋果公司的全球開發者會議上，講演開始時賈伯斯不出現，讓風琴演奏悲傷的曲子，現場冒著白煙，棺材從舞臺的地板下慢慢升起。
就在這時，賈伯斯從幕後走了出來。 他慢慢地走向棺材，打開蓋子，從裡面取出放大的OS 9。 OS 9作業系統是上一代蘋果公司的作業系統，現在將替換新出廠的Mac OS X作業系統。
觀眾馬上領導了神會，現場響起了笑聲和掌聲。 賈伯斯繼續認真開玩笑，將其OS 9躺在棺材上，發出追悼文，悲傷地追悼這個軟體。
最後，賈伯斯走到棺材旁，把OS 9放入箱子，蓋上棺材的蓋子，輕輕地放入玫瑰花。
這個表演相當成功，賈伯斯和觀眾在過程中都享有很多樂趣。
你看，賈伯斯是賈伯斯，真會玩。 正因為他很享受演講，所以想出了這麼有創造性的好主意。
如果把演講當作像史蒂夫賈伯斯一樣享受你的演講，能向觀眾提供信息的娛樂活動的話，你和觀眾都會變得開心輕鬆。
現在總結一下：從賈伯斯那裡，我們學到了三項關於演講的技術。 首先，運用三個原則，監督「壞蛋」和「英雄」的對決劇，為演講編造動人的故事。其次，如果有了好的故事，通過簡化一切，共享舞臺，為觀眾提供另外的現場體驗。
最後，重複演講的改進和練習，完善演講。 在改進和練習方面，要學會與觀眾保持眼神交流，享受演講的樂趣。
這樣，演講就會變成精心製作的戲劇，最大限度地引發觀眾的興趣，牢牢抓住他們的注意。
無論我們怎樣努力，在演講方面也許無法超過史蒂夫賈伯斯，但我相信只要不斷學習史蒂夫賈伯斯的演講方法，你一定能做出很棒的演講。