用四象限分類去找方向
一、
四象限是我常用來分類的，以前在看《金字塔原理》的時候，芭芭拉明託提出的一個思考工具MECE法則，意思是「相互獨立，完全窮盡」。也被常稱為「不重疊，不遺漏」，當時還不懂什麼意思。
通俗版的，就理解為四象限。我們常說的重要與不重要，緊急與不緊急的四象限。
時間管理上，時間其實我們管理不了，時間就24小時每天的走著。能夠管理的是事情。我們可以這樣區分：剛性與彈性，利己與利他。有四個種類。
二、
商業社會有兩條惡龍。一個是信息差，一個是信任不傳遞。信息差一直存在著。
疫情影響後，我重新分類， 線上與線下，信息差與原創。
記得在跟老大閒聊的時候，店面所在的象限是線下的原創。經濟來源也只有這一個象限。疫情的影響，損失很大。那麼可以去開拓另外三個。不一樣的區域。可以看到的是，在疫情過程中，線上的收入還是有在進帳的。線上的支付寶，與線下的快遞只要不倒閉。線上的生意就可以做。不管是針對店面而言，或者是個人。都是值得參考的。
如果是個人，工作我把它歸到線下的原創，這一類屬於體力勞動。線下的信息差，那麼可以視為一個潛在收入來源，例如線下的教學授課。線上的信息差可以是電商。線上的原創可以是自己的課程或者是抖音作品等。抖音的作品有流量以後，可以賣自己的產品或者是接廣告。都是可以盈利的。
三、
我們在做分類的時候。先開始想好分解的目的是什麼？對同一個項目，如果目標是分析進度，就按照過程階段來分解。如果目標是分析成本，就按照工作項目來分解。如果目標是分析客戶消費特徵，就按照性別，年齡，學歷，職業，收入等來分解。這個沒有唯一的標準答案。從角度出發的立場不同。
四、
賈伯斯的四象限。賈伯斯在被開除出蘋果以後。當他第二次請回蘋果公司。他首先要做的事，他在白板上畫了這一個四象限。來確定業務只限制在這四個範圍內。於是有就有了我們熟悉的這些產品。
抖音的母公司是字節跳動。他的掌舵人張一鳴。他也有他的分類。
字節跳動公司的業務戰略，就是一橫一縱。
橫軸是信息流的各種品類：比如圖片是一種信息流，文本是信息流的另外一種，長視頻、短視頻、3分鐘視頻、15秒視頻都是信息流的一個品類。
縱軸是人群：年齡、性別，各種標籤屬性劃分的人群。
這樣，橫軸和縱軸就劃分出了無窮多的格子。這就是字節跳動的世界版圖，所有格子的空白處，字節跳動都在練兵，都在等待機會的信號，隨時推出新品。
五、
四象限，是一個思考工具。找方向用的。當我們面對一個問題沒有進展的時候。現來做分類。這是第一階段。第二階段是實行執行的話，用其他的工具例如《革命清單》
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