80年代隨便做點生意，就算是擺個小地攤都能賺到錢。
90年代蹭上了網際網路的快車也能賺個盆滿缽滿
21世紀初做房地產的，現在幾乎都能衣食無憂了
十年前，淘寶革了百貨的命；
京東革了電器賣場的命；
三年前，天貓超市革了賣場的命！
而近期，關於實體店逆襲崛起的案例越來越多...
怎麼樣才能經營好實體店？
看完我今天講的內容，你會發現這麼多年的生意都白做了。
準備好顛覆你的思維了嗎？
1.打破常規，讓長板更長
很多企業家在企業經營的過程中，總是想方設法彌補企業的薄弱環節：管理團隊不好補團隊，產品質量不好補產品，營銷人才不好找策劃……
結果漏洞不僅沒補好，反而越補問題越多。
現在我們要反其道而行之！
長板是什麼？長板就是企業的核心競爭力，就是同行業的其他企業無法做到的。
每個企業能夠良性經營下去的唯一依靠就是擁有自己的長板，但是每個企業都有自己的N多個短板，與自身的長板達成一種平衡，這就導致了大多數企業的綜合實力都差不多。如何突破這個瓶頸？就是要放大自身的長板，讓長板更長!
2.創新是營銷的出路
很多做實體的人往往觀念過於保守，喜歡遵循自己固有的習慣，不喜歡新鮮事物，於是很難與時俱進，錯失許多致富的好時機。
在這個物慾橫流的時代，想要賺錢就不要太在乎面子了，如果因為拉不下臉來而錯失了機遇，那一切都白費。
三十年河東，三十年河西，哪天你功成名就了，別人也不會追問你的過去，就算知道了，別人也只覺得你經受得住磨難，對你刮目相看。
從現在開始，我們不再想著怎麼從消費者兜裡掏錢！
我們要想著怎麼讓消費者花一樣錢得到2倍的收益！儘可能地增加附加值！
創新是營銷的出路！創新難，難在思維慣性！
在營銷上，不怕不專業，就怕太專業！
專業，往往就是創新的絆腳石！
因為越專業越跳不出固定的模式。
打個比方：
如何多產品組合營銷，擴大客單價？
1.產品組合中，形象產品（高價，價格暗示品質，錨定頂級，價格是價值的組成部分）
2.主力產品（王牌口碑，核心走量走利潤產品）
3.戰術產品（特定年節假日限量版，切割對手的細分產品）
4.引流產品（超級性價比，低價爆品，門檻低，接觸用戶的產品）
最後看這幾類產品進行組合，打包，搭配，實現擴大客單價
在一項營銷活動中，擴大客單價後，再增加一倍以上附加值給到客戶，這樣既能滿足消費者的基本需求，又增加了消費者的期望值！
以這樣的方式，是不是更能讓消費者埋單？
賺錢有哪些方法？
無非是以下三種：
1.賣菜的賺進貨價——賣出價，中間的差價
2.做企業的賺整個團隊的錢
3.玩資本的賺什麼錢都不知道，不知不覺就賺了
但是現在很多做的明明是企業，但賺的還是差價
老闆的思維很重要！可以說一個企業老闆的思維、格局就決定了這個企業的規模、能走多遠。
老闆與老闆最大的區別就在於：吹牛的能力。
馬雲當初創建阿里巴巴，大部分的人都覺得他是個瘋子，淨吹牛。
現在阿里巴巴被馬雲吹上市了……
馬雲的格局非常的大，眼光也很長遠，這個無可厚非。
每一個營銷都要有「局」的思維，小到一次小買賣，大到運營上市走資本路線。
那怎麼做局呢？
1.謀局
2.布局
3.做局
4.結局
5.格局
6.破局
謀可寡，力可眾。我們在「謀局」的時候，不需要太多人，3-5個即可。
布局要嚴密，環環相扣
做局的時候，要考慮到所有環節。4個人打麻將，6個人贏！
結局，這個局的結果達到了什麼樣的效果？必須每次總結經驗！
格局，找清楚自己的位置
破局，突破自己，為下一個局做準備！
就算我們現在是差價思維，我們也要一步步地向前走，最差也要有企業家思維！
看完這篇文章對大家有幫助嗎？
大家來玩個小調查好嗎？
你現在是什麼樣的思維？
差價思維？企業家思維？
還是資本家思維（平臺思維）？
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