作為一個準備從職場轉向創業的準專業人士，就企業未來如何轉型，企業是否應該多元化發展這個問題表達一下自己淺薄的看法。
是企業轉型是什麼？
企業轉型是指企業通過對業務和管理進行結構性的變革，獲取經營績效的改觀，轉型，具有系統性，跨越性，階段性等特點，往往自上而下涉及觀念組織流程，人員能力等一系列變革。依賴經驗和直覺的方式，已經無法奏效，而是需要一套科學的方法論。例如萬達作為一家知名地產企業通過企業轉型經營農業生態產業，影視發行，酒店業等，通過多元化的經營，降低地產開發在公司主體業務中的比例，還有就是近期恆大地產進軍汽車製造。
企業的未來應當怎樣轉型？
企業的轉型應當是一個循序漸進的過程，企業未來的發展轉型，要看清未來轉型行業的發展前景，未來要主營的業務現在是否已經開始發展或還是一個空白空間，企業轉型選擇的行業應當是看得見的，即未來要經營的行業，到目前已經初具規模，現在開始切入為時也不晚，同時因為加入的企業越來越多，是這個行業的生態越來越完整，形成了一個完整的行業生態圈。人們都說21世紀是網際網路的世紀，所以企業未來轉型的方向，也必定要與網際網路搭上鉤，轉型的企業。要想獲得快速的成長，搭上網際網路這班快車，是必不可少的了。例如教育培訓行業，作為發達的網際網路網絡開展網上培訓，能夠很大的節約培訓成本，方便學員隨時隨地參與培訓，沒有空間和時間的限制。
企業的轉型不能因為為了發展自己的轉型產業而把自己傳統的產業也丟失，要學會多條腿走路，對傳統的行業引入新的發展模式，像現在的農村電商。未來企業的轉型更要學會蹭熱門，2020年因為疫情的影響直播行業異常紅火，直播賣貨成為了不少商家，在疫情下繼續謀求發展的重要手段，有直播賣衣服的，直播賣數碼產品的，直播賣房，直播賣汽車，直播如此熱門，轉型企業應當要蹭一波熱度。
企業發展未來是否需要多元化？
隨著企業的不斷發展，不斷擴大，多元化的經營是必然的！但是這有一個前提，你的公司是否達到了多元化發展這個量級？如果你的公司像騰訊，阿里巴巴，百度等這些大型企業，進行多元化的產業發展是非常必要的，只有多元化的發展，才能夠繼續支持企業本身這個量級。如果你的企業量級不夠才剛剛發展，那麼建議暫時不要進行多元化的發展，選擇適合自己的行業，並在這個行業不斷的生根，做行業之中的龍頭和標杆，等企業本身通過發展已經成為了行業的龍頭，想要再進一步的發展，就可以採取多元化的發展，可以通過自己的地位延伸到像地產機械製造，汽車製造，網際網路公司等等這些行業。
企業轉型的根本是為生存而戰，它不是一件簡單的事情，面臨組織架構建設，消除固定模式，新行業的競爭力，技術的核心數位化，豐富的人才庫，個性化的服務等等挑戰，縱觀改革開放以來的國內企業轉型，有些企業通過轉型獲得了更強的生機力，發展的越來越好，也有些企業因為轉型的失敗而消失在了歷史的長河當中，被其他的企業併購或者破產！企業的未來發展必然是多元化的，但它不適合企業的初期發展，企業的初期發展應當是專業的，它不需要博而在於精。