為什麼我們工作3年還在原地打轉,她只用1年就成了「產品總監」?

2021-02-18 開課吧產品100

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不可否認,這裡有「運氣」的成分——Shirley童鞋只用一年,就從「建築設計師」進階成「產品總監」。

但幾次交流後,我們發現她真的是用自己的親身經歷,近乎完美地演繹了產品人的新態度——「趣」你的勞動:





「趣」你的學習
從建築設計師到支付類產品經理

2016年初,在深圳做了4年建築設計師後,Shirley童鞋變得「蠢蠢欲動」:「每天都是趕圖改圖加班,這種一眼看得到頭的工作不是我想要的」。

 

小佰:「你怎麼想到做產品經理的?」

 

Shirley:「一次和朋友聊天知道了產品經理,感覺和我的想法不謀而合,因為我的性格很獨立,同時溝通能力、理解能力、組織能力和邏輯思考能力都不錯。所以去年2月,就報名了開課吧產品壹佰學院。」

 

小佰:「聽老師和同學說你學東西特別快,你是學霸嗎?」

Shirley:「在這裡的學習其實很簡單,就是老師引進門,給了你基礎,教了你方法。我的主要精力都在學視頻、看書、上直播、做作業上。如果是付出的努力不夠(而沒有做成產品經理),我沒辦法原諒自己。(笑)」

 

小佰:「你怎麼會做支付類產品經理?」

 

Shirley:「剛開始想法很簡單,先入行。去年六一正式入職,當時產品已經成型,很多商戶在用了;又參加了一場騰訊服務商的培訓,了解聚合支付、微信的規則等等。所以一個星期後,就算上手了。」



「趣」你的執行

從被動接受到主動擔當

 

成為產品經理的第一個月,Shirley有時候會感到恍惚:「原來我真的已經進入了網際網路行業。」

小佰:「做產品經理,技術能力是你的短板嗎?」

Shirley:「一開始是,支付真沒那麼簡單,各種接口文檔就讓我頭疼。所以每天晚上,我都會學一些技術類知識,慢慢就成了一個『人肉翻譯機』——把運營、市場的需求翻譯成程式設計師懂的東西。如果有些功能程式設計師說實現不了,我們會一起溝通如何解決。」


小佰:「什麼時候感覺自己真正入行了呢?」

Shirley:「我們有一些客戶技術對接群,每天裡面很多信息。慢慢我發現,大家溝通的一些技術問題,我可以從邏輯的角度提出建議,也都蠻有用的。大概第3個月底,就從被動接受任務,變成了主動推動產品的完善和對接客戶需求。」

「趣」你的創業
產品總監也有幸福的煩惱

2016年Q4,Shirley所在的公司被收購。在公司組建新產品部的過程中,她一下子接手了十幾個項目。

小佰:「剛開始做產品總監的時候,你適應嗎?」

Shirley:「那時候你真的沒辦法想像,又是管理者又是執行者,前端後臺、運營研發,要協調很多方面的東西。好在挺過來了,現在每個產品經理都有分工。上周我向老闆匯報工作,列了進度表,同時進行的有30多個項目。(笑)」

小佰:「你現在的工作狀態,是怎樣的?」

Shirley:「朋友說我不像員工,更像一個創業者。除了日常的工作,我每天會和合作公司或其他業務夥伴見面,溝通需求。遇到新的朋友或客戶,也會站在業務的角度,看能擦出怎樣的火花。可以說幾乎沒有下班狀態。」

小佰:「請給想要做產品經理的小夥伴,分享一些成長的建議。」

Shirley:「其實我不建議輕易轉產品。如果只是想賺錢,有很多選擇,不見得就要做產品經理。我有點理想化吧,覺得產品經理是在讓人們的生活變得更美好,至少是更簡單、更舒服。這裡至少要有10%的情懷。」

小編註:Shirley童鞋的經歷和態度,也和賈伯斯的一段話不謀而合——

「我們本可以在日本某地的某座寺廟裡打坐,我們本可以揚帆遠航;

管理層本可以去打高爾夫,他們本可以去掌管其他公司;

而我們全都選擇了在這輩子來做這樣的一件事情。

所以這件事情最好能夠TMD做好一點;

它最好能夠物有所值,我們覺得它的確還不賴。」

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#「趣」你的勞動,智慧開課吧# by 美女產品總監Shirley:

「結構化思維是一個非常簡單的概念,但知易行難。

我在工作群向老闆匯報的時候,會按1、2、3的序號編輯好,並且以結果為導向,先講結論。

老闆就會覺得你的思路非常清晰,能在最短的時間裡明白你的意思。」

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