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人力資源風險是指企業人力資源管理過程中，對企業目標實現可能影響的程度。包括機會和威脅兩方面的不確定性。人力資源的風險管理就是對威脅人力資源的風險管理。企業人力資源管理方面的風險是多方面的。但人力資源管理至少應當關注下列三方面風險：
一、人力資源缺乏或過剩、結構不合理、開發機制不健全，可能導致企業發展戰略難以實現
這一風險側重於企業決策層和執行層的高管人員。因為，在現代企業中，決策層和執行層對於實現企業發展戰略具有十分重要的作用。
因此，企業人力資源管理首先應當關注這一重要風險領域，只有這樣，才能抓住「牛鼻子」。在企業的發展過程中，通過發展戰略的制定與實施，不斷驗證決策層和執行層的工作能力和效率。如果發現有可能出現重大風險，或對經營不利，應當及時評估決策層和執行層的高管人員是否具備應有的素質和水平。
在對決策層和執行層高管團隊的評估考核過程中，如果發現有不勝任崗位工作的，應當通過有效方式及早加以解決，避免企業面臨崩潰或走向消亡。當然，也不完全限於高管人員，其他人員的缺乏和過剩、結構不合理等，也可能影響企業發展戰略實現。
二、人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失、經營效率低下或關鍵技術、商業秘密和國家機密洩露
這一風險側重於企業的專業技術人員，特別是掌握髮展命脈核心技術的專業人員。這些專業人才，是企業在激烈競爭中立於不敗之地的關鍵「資本」。就實現發展戰略而言，核心專業人才的流失，無疑會給企業的正常運作和長遠發展帶來巨大損害。為了留住核心專業人才，企業要有容納人才共同創造價值的企業文化和環境；要有識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情；要知人善任，相信人才、依靠人才，做到用人不疑，疑人不用。特別是面對科學技術日新月異的飛速發展，要不斷更新專業技術人員的知識結構，緊密結合企業技術攻關及新技術、新工藝和新產品開發，開展各種專業培訓教育，幫助專業技術人員不斷補充、拓寬、深化和更新知識。
與此同時，還要建立良好的人才激勵約束機制，做到以事業、待遇、情感留人與有效的約束限制相結合。企業對於掌握或涉及產品技術、市場、管理等方面關鍵技術、智慧財產權、商業秘密或國家機密的工作崗位的員工，要按照國家有關法律法規並結合企業實際情況，加強管理，建立健全相關規章制度，防止企業的核心技術、商業秘密和國家機密洩密，給企業帶來嚴重後果。