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一、管理報告中相關成本信息的扭曲
從管理角度看，企業產品成本可有不同層次的劃分。由於下列事項的發生，會使其他層次產品成本信息扭曲，從而影響企業管理報告質量：
（一）成本不完整，不能反映出真實的產品成本，影響企業的定價決策和產品目標盈利的實現
例如，將生產人員的福利支出、維修工人的工資支出記入「管理費用」；將與生產設施相關的部分土地使用權的攤銷記入「管理費用」；將無形資產攤銷、存貨差異等記入「管理費用」等。這些費用或與生產活動直接相關，或間接相關，應直接或分配記入「製造費用」（產品成本）中。
（二）企業的成本標準不能及時修訂
材料消耗定額是編制材料消耗計劃，核定材料成本的依據。勞動定額是科學組織生產，合理定編定員所必需的，可以貫徹按勞分配原則，達到挖掘生產潛力、降低成本、提高勞動生產效率的目的。但據我們了解，很多企業幾年甚至十幾年都不修訂企業的材料定額、工時定額，這既不能準確地反映不同產品的成本，也不利於企業產品成本的控制。
（三）間接製造費用不能合理分攤
隨著社會需求的變化，不管是製造類企業，還是服務類企業，間接成本都大幅度提高。國內企業對於間接生產（服務）成本基本上採用單一的、傳統的分配基礎（產量、直接人工小時或直接人工成本、原料成本、機器小時，或預先確定的百分比等），不能採用現代的、比較科學的方法（如作業成本法等）進行分攤，這勢必會影響到企業產品成本的正確性，難以滿足企業的產品規劃與定價決策對高質量成本信息的需要。
（四）企業不能根據不同管理目的，及時正確地提供不同維度的成本信息。
企業內部控制的其中一個主要的目標就是「報告的可靠性」，報告的可靠性不僅是指財務報告的可靠性，也包括內部管理信息（如不同層次的產品成本信息）的可靠性。
管理視角下的成本信息的不準確，對某些企業來說，後果並不嚴重，如國內某些軍工企業，產品定價由採購方審批，實行的「成本加成」的方法，成本算得不準確（算高了），反而對企業有利。對產品或服務的市場化程度較高且競爭激勵的企業來說，產品成本信息的不準確，就會給企業的經營與可持續發展帶來重大影響，甚至會產生致命的後果。
二、管理報告中成本信息的風險管理
國內企業對管理報告提供的信息的可靠性大都重視不夠，需要儘快建立相關內部控制制度和流程。我們提出以下幾點供企業參考：
（一）樹立正確的成本觀
許多企業的管理者只有傳統產品成本的概念，不能根據管理決策需要，進行更多維度的成本計算和分析。正確的成本觀對企業經營決策的重要性。
（二）建立健全管理信息系統
企業的成本信息的收集、處理和加工，是企業管理信息系統的一個組成部分，企業在建立和健全管理信息系統時，應注意成本信息系統的改進和完善（包括作業成本法的適度應用）。