隨著萬物互聯，即物聯網的興起，公眾都對其充滿了想像。但中心化的運營機制，決定了其數據存儲安全方面的隱憂。但是，基於區塊鏈底層技術的機器連結，因為其去中心化的屬性，則消除了這一隱患。從這一點來看，將來區塊鏈機器網絡（以下簡稱機器網絡）在很大程度上會是萬物互聯的替代方案。
日前，Have Fun項目創始人兼CEO孫樂提出了將無人售貨機打造成基於區塊鏈的機器網絡，用以深耕旅遊落地市場。
據了解，旅遊落地消費概念是由孫樂提出，指在旅遊之前在線購買門票、機票等行為以外，到達旅遊目的地之後發生的包括吃飯、打車、買紀念品、逛景點、看演出等在內的消費行為。
那麼，問題來了，這種機器網絡有沒有應用場景？能否經得起市場考量？其商業模式能否引起業內共振……欲知詳情，請看下文。
機器網絡的應用場景
愛旅遊的朋友可能深有體會，在景點、商業街購物時，由於品牌不一，形式不一，信息不透明等原因，讓價格參差不齊，甚至還出現惡意宰客的事件，這讓我們在購物時無所適從。然而，當你在寫字樓、商業街、候車廳的無人售貨購買商品時，則沒有這種感覺。
背後的原因在於現在的旅遊落地消費市場標準難以統一，只要將標準統一了，就能反向促成價格的統一，高價買次品的事情就會避免。所以，基於這樣一種考量，在超過萬億的旅遊落地消費市場，投放無人售貨機自然是有巨大的商機可挖。
那麼，機器為何要形成網絡呢？至於這個問題，孫樂給我們算了一筆帳：「我們計劃在中國337個優秀旅遊城市設點，平均每個城市100臺無人售貨機，我們按照每臺機器日均30單，每單30元計算，這並沒有誇張。當整個機器網絡鋪設完成後，不管銷量、售價、利潤率哪個數據有一點優化，帶來一點提升，都會帶來巨大的經濟回報。」
在這筆帳中，我們看到了規模化產生的巨大效益，何況，考慮到邊際成本，機器生產的數量自然越多越好。這恐怕也是其在全國構建機器網絡的初衷。
來自消費者的市場考量
有文章曾指出，現在無人店因為少了人與人之間的溝通，所以，導致經營慘澹。雖然沒有親歷，但既然寫出來了，自然有其憑據。但是，如果消費能獲得激勵，並且會一直持續呢？
區塊鏈的社區激勵機制已經為很多人所熟知，而Have Fun的機器網絡正是採用的這樣一套機制，即消費者購買商品，就能獲得token激勵，買的越多獲得的token也就越多。這種模式稱為區塊鏈分布式商業模式。
只要向社區提出有利項目發展的建議，還會獲得更多token激勵。並且token並非一文不值，不僅能夠在將來創設的旅遊商城中做抵消折扣之用，還能在交易流通中獲得增值收益。項目做的越好，token的價值就越大，也就越能吸引大眾進入社區，而更多的人也就會對公司的發展提供更多支持。在這樣一種情景之下，項目的成長會走進良性循環。
更何況，為了社區成員利益，項目團隊採用了通縮機制。他們會用銷售額千分之五的利潤來回購token，並進行銷毀，以此來減少市場上的Token數量，這樣HFT的價值就會越來越高。基於這樣的考量，消費者會不動心嗎？
機器網絡是否通用？
無人售貨機作為機器能夠構成機器網絡，那麼，其他設備是否也同樣適用呢？
首先我們來設想一下，假如我們將某一品牌的PC構建起機器網絡，採用token激勵的分布式商業模式，購買PC會獲得token激勵，用的時間越長，獲得的token越多，再次購買時會抵消相應費用，是不是會吸引人呢？再比如我們用的空調，同樣獲得token激勵，token會抵消部分電費，是不是同樣也很誘人……
其實，這樣的例子不勝枚舉，而現在之所以由Have Fun提出來，並付諸實施，主要在於中心化的公司運營機制已經根深蒂固，很多公司或企業難以轉變過來。這就形成了初創公司輕身快步，大公司固步自封的現象。
然而，當初創項目成長起來，為他們提供了可供借鑑的成功樣板，自然會誘使其採取跟進行動。
寫到這裡，已近尾聲，不由想起對區塊鏈有著深入研究知名專欄作者陳菜根的一段話，借花獻佛送給大家：「未來已來，只是在不均勻的分布。結構性機會來臨的時候，周圍通常都是一片近乎窒息的平靜，你會對細微的變化習慣性忽略，即使看到些跡象，也會因為平庸的傲慢而笑言「不過爾爾」。