你是否也有這種經歷？
領導總是愛找茬，每次撰寫的調查報告，總能提出各種問題刁難自己。
上司老問一些雞毛蒜皮的事情？煩死了。
久之，你會以為領導是專門針對你，越來越討厭這個上司。
想必很多人都有遇到過，若你是脾氣衝的人一言不合就和領導對著幹，最後輸的還是自己。
如何才能避免領導的批評？其實，大部分都是自己做事考慮不周全所導致的。
今天我們就來談談：在工作中，怎麼才能做到全面的思考問題。
不留死角的MECE式思考
MECE，全稱 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是「相互獨立，完全窮盡」。也就是對於一個重大的議題，能夠做到不重疊、不遺漏的分類，而且能夠藉此有效把握問題的核心，並成為有效解決問題的方法。
MECE是指沒有遺漏沒有重複的狀態，出現「遺漏」，就意味著產生了死角。好比你在做一件事時候，只考慮好處，卻忘記了帶來的壞處是什麼，並且有可能會造成未曾預想到的失誤。而「重複」會導致做無用功，造成混亂狀態。當上級安排兩個團隊去對接某個項目時，客戶有可能會不知道聽哪個團隊的，並且有可能還會產生兩個團隊的意見不合，造成極大的矛盾。
MECE式思考就能避免這種問題，培養全局意識。
如何實現MECE狀態呢？以下有四種方法，培養用MECE式思維把握全局的習慣。
一、正反結合，除去死角——雙向思考法
你辛辛苦苦做了幾十頁的提案書，裡面全是方案的優點，結果被上司和同事的反對。你的方案在你看來明明很出色，為什麼會遭到反對？
再出色的方案也不可能只有優點而沒有缺點。只強調優點，自然很難得到贊同。我們需要把優缺點都分析一遍，這樣才會不留死角，重新提出新的方案。
凡事都有兩面性的。我們通常只看到硬幣的正面，而忽略了硬幣的反面。就像有的人只關心受益，忘了風險；只看到好處，忘了壞處……
為了擺脫這種狹隘的思維方式，我們需要從對立的角度分析。雙向思考就是把正反兩方面結合起來的思考方式。如「內部與外部」、「軟性和硬性」「正面與負面」等等。當你用雙向思考時，就能看到事情的兩面性，正確認識事物的性質。
二、加上一個中立的角度——「上中下」組合分析法
雖說凡事都有兩面性，但有時中間迂迴的空間也是很大的。當上司向你徵求意見：「你覺得，提高營業額，應該提高價格還是降低價格？」雖說上司問的問題二選一，要麼對商品漲價來提高利潤，要麼對商品降價來提高銷量。但你還可以有第三份方案。同時發售高價和低價的商品，讓高收入人群和低收入人群都成為我們的顧客。
上面講到的雙向思考方式是從正反兩個角度來思考。如果在此基礎上，再加一個中立的角度，MECE的完成度會更高，這就是「上中下」組合分析法。解決問題的途徑只有一種的話，往往會拘泥於「做」於「不做」之中，若從一個折中的角度思考，用以開拓思路，擺脫無謂討論的僵局中。
三、按照步驟順序來思考——過程分析法
過程分析法很好理解，就是按照步驟順序來整理信息的思考方式。這種方法有助於提高工作效率，防止遺漏重要事項。
其步驟順序即為「第一步、第二步、第三步……」一般情況，分為三到五步較為合適。
例如，編寫計劃書並獲得批准，完成這一系列工作的同時，還需要進行收集信息的工作。可以按下面的步驟來做：第一步，確定主題；第二步，收集信息；第三步，編寫計劃概要；第四步，編寫計劃書；第五步，計劃書的匯報和批准。
按照步驟順序來劃分，增強邏輯性，能讓每一步工作看起來更清晰。
四、信息梳理的王道——邏輯樹分析法
邏輯樹分析法是由麥肯錫提出來的。所謂邏輯樹就是將問題的所有子問題分層羅列，從最高層開始，並逐步向下擴展。主問題就是樹幹，各種子問題就是樹枝，大的樹枝還可以有小的樹枝，層層展開。
邏輯樹能過清晰地展現主體與部分之間關係的信息。例如有人一直減肥沒成功，1）為什麼減肥一直不成功？2）因為飲食和運動的問題；3）針對飲食，得到時間不規律和營養不均衡；以此類推。
當你大腦混亂，理不清信息與信息之間的因果關係、大小關係，思維不清晰的時候，不妨試試邏輯樹分析法，幫助你理清自己的思路，不進行重複和無關的思考，保證解決問題的過程的完整性，達到了MECE狀態。
總結：
今天我們講了四種方法來培養用MECE式思維把握全局的習慣。一、雙向思考法，正反兩面結合，從而拓展視野。二、「上中下」組合分析法，提出第三種替代方案，以拓寬思路，放眼於視線之外的廣闊世界。三、過程分析法，按照進度把工作逐一分解，更清晰的把握工作內容。四、邏輯樹分析法，梳理大腦思路，提升全局意識。
若你在工作中總是考慮不周全，思路不清晰，不妨試試以上四個方法吧！