善於利用思考工具的好處就在於為真正的「想清楚」，提供一個具象的判斷標準，不僅是讓自己心裡有底，還可以讓別人看到後心裡也有底。
從去年開始，養成一個習慣，看到受啟發的文字，立馬粘貼到手機記事本裡，並標記好日期，遇到寫文章的時候就打開文檔翻翻，作為靈感的穩定來源，挺好用的。
時間久了，樓越蓋越高，導致每次往下滑動的時間越來越長。
同時，操作方式過於原始，複製文字->打開記事本->定位到最後一行->粘貼。
全部集中在一個大文本裡，沒有分類、沒有標籤，總之，不像是技術出身的人幹的事情……
於是，開始嘗試優化流程，由於是一個大眾需求，很多APP都能滿足，試用了幾個口碑不錯的，最終選擇了「收趣」。
它不但支持微信、微博、網頁等環境中實現內容收藏，並且只要2?3個步驟即可搞定，流程簡單了很多。
被收藏的內容自動按日期形成一個獨立條目，整齊有序。
可用了幾次後，果斷卸載了。
因為，真?不?習?慣。
前面也說了，我的使用場景是尋找寫作靈感，看似粗暴無規則的內容，通過手指快速滑動，瀏覽效率很高，視覺傳遞連續性強，容易形成信息快照。
而在內容分門別類後，雖然提供的篩選方式更豐富，但失去了全局的「上帝視角」後，反倒用的不過癮了。
結構化思考
同一個自然人，在不同場景和需求下，可能是呈現出多個用戶畫像。
舉個通俗點的例子：
幾個月沒吃泡麵的你，可能覺得一口氣能吃兩碗。真吃了兩碗後，立馬覺得一輩子不想再吃這玩意了。
從愛好者到厭惡者，你扮演著兩種用戶。
這就帶來一個問題，產品應該覆蓋到多少種用戶？對於每種用戶的場景設計應該如何區分？如何確保不漏掉關鍵用戶？
《金字塔原理》這本書裡提到了一個思考工具：MECE法則：Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是「相互獨立，完全窮盡」。
對於一個重大的議題，能夠做到不重疊、不遺漏的分類，而且能夠藉此有效把握問題的核心，並解決問題的方法。
兩個關鍵點：
各部分之間相互獨立 所有部分完全窮盡
這個工具可以讓思考更結構化。
拿開篇說的需求為例，試著使用MECE去勾畫出清晰的用戶畫像。
每個分支就是一個具體的用戶畫像，需要優先搞定哪幾類用戶，一目了然。
在產品預研階段，我們提倡關於需求的想法越多越好，不要刻意去抑制，MECE工具，可以將你考慮到每種情況，並最終落地形成一顆顆茂密的大樹，而不至於完全變成頭腦風暴，無法掌控。
等到正式的需求階段，才能在一個比較全面的基礎上進行合理的裁剪，形成最終的產品需求。
目標分解
除了用戶畫像以外，MECE還可以用來進行目標分解，原理一樣，把一件事情按照某一維度儘可能去分解，直到在現有掌握的信息下無法分解為止，然後再去篩選路徑，制定策略，完成目標。
想起以前團隊做用戶增長的時候，就是採取這種方式進行分解。
拿「增加外部引流」這個大目標來看，進行多級拆分後，如圖：
原本的目標變成一個個可執行和可測量的操作路徑，團隊在執行過程中也不容易出現跑偏的情況。
最重要的是，大目標拆成小目標，可達性看上去靠譜很多。
小結
有句話叫「凡事三思而後行」，講的是無論什麼事情，想清楚了再去做。
不過，做到「多想」就可以「想清楚」嗎？無效的思考，想它100次，也白搭。
善於利用思考工具的好處就在於為真正的「想清楚」，提供一個具象的判斷標準，不僅是讓自己心裡有底，還可以讓別人看到後心裡也有底。
#專欄作家#
李哲，微信公眾號：SecondThought，人人都是產品經理專欄作家。擅長項目管理，熱衷產品設計。目前已跳出純線上服務的圈子，希望在實體行業中碰出火花。
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