疫後教培業生存現狀:
搶生VS搶師輪番上演
2020年一波未平一波又起!先是在線教育巨頭45億元廝殺「暑期檔」,四家營銷推廣預算分別為:猿輔導15億元、學而思網校12億元、作業幫10億元和跟誰學8億;然後是品牌企業重金搶名師,網易50萬,字節跳動200萬,跟誰學1000萬!
教育巨頭搶生源和搶名師表面上看是爭奪市場、跑馬圈地,搶佔流量制高點,更真實的需求則是中國家長都有提升孩子教育質量的強烈意願!這也倒逼教培業回歸教育本質,深耕教學教研、提升教育產品更新迭代的同時,關注到80後家長這一群體對孩子教育提前規劃的重要性,每個父母都是孩子教育的第一任老師!
秋招依然迷霧重重:
生源不足VS整頓趨嚴
隨著疫情逐漸平穩,從六月份開始,全國各地線下機構開始陸續恢復教學活動。如今兩個月已過,看似已經回歸常態,但實際上他們並未完全走出「至暗時刻」。相關報導顯示,哈市線下複課後多家機構生源寥寥無幾,機構比較集中的區域一條街上有 6 家培訓機構,一家黃攤,一家四門落鎖,還有4家生源寥寥無幾。
無生源,培訓機構關門
加之全國範圍內整頓趨嚴,四川省四部門聯合執法,8月起到12月,重點查處以「教育諮詢」「教育管理」等名義開展非法辦學、違規培訓等活動的有照無證、有證無照、無照無證機構;嚴厲打擊惡意倒閉、圈錢「跑路」的不良機構和個人隱藏在居民小區(院落)、辦公樓、寫字樓等場所違規開展的各種「補習班」。
疫後複課生源不足加之整頓趨嚴,
培訓機構秋招更是雪上加霜!
要保證下半年營收,如何破解?
不妨看看新東方、好未來是如何通過家庭教育講座「批量招生」的?
新東方VS好未來:
如何把家庭教育講座變成大型招生現場?
都說做孩子的教育本質上是做家庭的教育,培訓機構該如何入手?
面對極大的「家庭教育」市場,培訓機構如何搶奪競爭先機?
如何利用家庭教育傳播口碑、促進轉介紹?
如何開展家庭教育講座才能讓培訓機構生源不斷?
教育標杆企業新東方與好未來早在十多年前就看好了家庭教育領域。
新東方於11年前就涉足了家庭教育領域,開設了家庭教育指導中心,目前正在探索家庭教育商業化的道路。家庭教育能將K12教育培訓機構與家長緊密聯繫起來,讓K12教育培訓機構直接接觸到付費群體。
自2008年起,新東方每年舉辦多場家庭教育相關的講座,俞敏洪甚至親自出席講座。家庭教育講座此類線下活動能與家長群體保持密切關係,不僅能傳播口碑,也能達到擴招生源的效果。
新東方家庭教育講座現場
學而思家長幫社區
好未來也在2003年創立之初就做了相關產品,而後發展成「家長幫」。家長幫已全面商業化,擁有線下展會與線上課程。家長幫讓家長與產品近距離接觸,有利於口碑的傳播,促進家長的轉介紹。
對於教育培訓機構來說,當新的需求「家庭教育」出現時,誰先搶佔先機,誰就能將利益最大化。
家庭教育對於社會,對於家庭,同樣對於教育培訓機構的發展意義都很重大,但缺師資,缺平臺,缺運營怎麼辦?
9月6日下午,由泛亞教育聯盟、春藤家長學院聯合主辦的《2020中國家長進化論》將在河南鄭州重磅開啟!
1天1塊錢,和最厲害的人在一起進化!
「春藤家長學院是一款國內聚焦家庭教育規劃的會員制產品(提供一系列在線名師課程、聽書音頻、視頻直播、知識庫、教育情報、導師問答、機構點評、達人攻略等一站式會員服務)。年費365元,專注幫助0-18歲,家長做對孩子人生中和教育相關的每一個關鍵決策,讓孩子的成長少走彎路。聯合最好的老師,把未來十年不會變的家庭教育底層邏輯展示給家長,做家長口袋裡的教育智能助手,讓全國4億家長都成為「有準備的人」。
文末有重大福利:
此次學習人員可免費領取,
價值1980元 泛亞聯盟貴賓券!
僅限前20名 報名人員!!!
現場席位有限,拒絕空降!