疫情下，當教育行業洗牌，該如何提高反脆弱能力？

2020-08-21 頂思TopSchools

疫情下，如何提高學校、教師乃至所有教育從業者的反脆弱能力？《思個》雜誌第四期或許會給出答案。

文 | Coral


編 | Jade

這註定是在歷史上留下濃墨重彩一筆的一年。


近乎停擺的旅遊業，不斷萎縮的外貿交易，關閉至今的線下影院，2020年伊始，令人沮喪的信息是生活的主基調。


疫情之下，安有完卵？


教育行業同樣在過去數月裡，經歷了一系列陣痛乃至行業洗牌。


它們是與資本博弈，向外界發出求助信號的民辦幼兒園；是或不幸倒閉或生存唯艱的民營教育企業；是反覆被擱淺的考試；是錯綜複雜的留學環境；而在這不確定下是無數張焦灼、不安的面孔......


但坍塌過後是重建，混亂過後是秩序。六月許成為一個分水嶺，分水嶺一側是逆境和失望，另一側是奮爭及希望。


危機倒逼人類反思、突破與變革，而在這當中，頂思也在一直思索著能為大家做些什麼，能為關注我們的校長、老師、讀者做些什麼？


為此，在過去數月裡，我們策劃了疫情專題。


專題下，我們關注得不到支持、被邊緣化的民辦非普惠園發展現狀，也關注疫情之下，準留學家庭乃至海外學子的心聲，分享他們的榮光，傾聽他們的困惑和焦灼；我們關注線上教育的更迭，授課方式的創新，也關心國際學校外籍教師招聘和管理的難題。


為此，我們採訪行業內知名學者、教育家、管理者、親歷者，企圖用有溫度的文字消弭大家的不安和無所適從，為大家提供可具參考的方法論。


當然，這些還遠遠不夠。


為了延伸報導的多樣性、多角度性，我們策劃了創校紀欄目，與富有智慧的國際學校校長對話。


在對話中，為大家解構一所學校，從理念、課程、到設備的細枝末節。


此外，教思筆記欄目也在緊鑼密鼓地籌備中,我們旨在採訪國際學校內，優秀的、有表達欲的教師們，並試圖為所有教師群體搭建互相借鑑和學習的平臺。整個過程雖然耗時，繁瑣，但我們樂此不疲。


曹倫華校長說，一場由疫情帶來的後遺症，反脆弱能力強的人可以完美適應這個時期，甚至可以找到自己的全新發展方向；而反脆弱能力弱的人就會被市場淘汰。


如何提高學校、教師乃至所有教育從業者的反脆弱能力？我想，這便是思個雜誌第四期的意義及想要呈現的內容。


註：本文為《思個》第四期編者按


相關焦點

  • 疫情之下的教育培訓如何突圍?
    因此，為了應對疫情，部分機構選擇了增資與裁員的手段，而如何快速將線下教學平移到線上，成為當前多數培訓機構不得不思考的方向。線下機構與在線教育之間的用戶爭奪戰打響，這次疫情，很可能將推動教育行業洗牌拐點來臨。洗牌節點來臨，誰被衝擊，誰會變的強大？對於教育培訓行業而言，無論線上線下，核心競爭力都在於它運營服務能力、教研課程體系、師資力量等。教學質量突出、師資和運營服務過硬的平臺如果能將線下的實力快速帶入到線上，疫情期間恰恰是機會。
  • 疫情下半場,中國創業公司如何抓住反脆弱的增長契機?
    對於創業者來說，無論當下的傷害如何，最正確的心態一定是從應激反應的衝擊波中清醒過來，探尋新常態下的反脆弱增長之道。結合全球疫情最新演變，劉新華分析了中國創業企業可以抓住的增長契機，指出可以在戰疫後重構增長的價值網絡，並為創業者帶來疫情下的10大實戰增長建議。
  • 疫情風暴下,少兒英語行業洗牌加速,巧口英語的破局之道
    與此同時春招即將來臨，線下招生不得已全面停止，傳統線下培訓機構面臨前所未有的多重壓力。也有專家預測，經此一役後，大多數教育機構都將擁有雙線發展戰略，線上與線下同步進行。但貿然轉入線上的線下教培機構仍然面臨多重挑戰，能否發揮原有優勢，備受考驗。
  • 生活最大的穩定,來自於你的反脆弱能力
    就像從年初持續至今的新冠疫情，讓很多人，很多企業遭受到了突如其來的大變局，曾經的穩定不復存在，過去的業務可能完全停擺。在生活裡，穩定從來不是常態，唯一不變的其實是「變化」本身。如塔勒布所說：「每一種事物，每一個行業，都遲早會迎來那只可怕的黑天鵝。」
  • 疫情讓馬太效應加速:迪斯尼英語倒在複課前夕,行業加速洗牌?
    迪斯尼英語在業界口碑和市場佔有率都不錯，收費也是非常高的高端英語培訓機構，疫情期間的線上培訓並未能挽救這家大型企業。同類的機構學而思已經宣布將在6月底恢復線下培訓課程，迪斯尼倒在了黎明前夕！前不久我們匯總了一些海外企業因為疫情陷入困境的報導：《全球新冠疫情：維密公司進入破產清算，還有哪些世界名企危險？》
  • 孩子的核心能力之五：從直面挫折，到擁有反脆弱能力
    所以家長在平時給孩子定目標的時候，不要一口吃下一個胖子，循序漸進，讓孩子體會到不斷超越自我的感覺，自信心和勇氣會在這個過程中磨練出來。但如果摔在地上的是一個塑料花瓶，它不會粉碎，而是彈兩下滾到一邊去。因此塑料花瓶不脆弱，它是堅韌的。不過，堅韌不等於反脆弱。試想一下，有一種花瓶它摔到地上非但沒碎，因為這一次摔，把一件尋常的花瓶變成了一件精美的藝術品，而且比以前更美了，這時它就是反脆弱的。
  • 教培行業將在八月迎來大洗牌
    · 行業陷入信任危機，八月的整頓勢必會加大力度。· 八月的教培行業將迎接來自多方面的大洗牌。真實寫照下的「理性」與「無奈」八月盛夏，疫情已經無法阻擋大家想要出門玩樂的心，大型商場裡的遊客絡繹不絕。上周末，同樣在商場內閒逛購物的我，被商場一樓正廳內喧囂熱鬧的舞臺商演所吸引。
  • 教培行業八月危機：疫情牽制、洗牌加速、挑戰與甜蜜同在
    這時候，不僅有人要問了：「教培行業現在已經完全恢復了嗎？」答案是令人意外的，現在的教培行業八月依然存在危機！主要體現在疫情牽制、洗牌加速、困苦與甘甜同在！首先，疫情牽制，別看現在教培機構招生活動如火如荼，其火熱的氛圍感染著每個家長和學生，在地鐵站也可以看到各種各樣的教培機構宣傳廣告！其實事實上，因為疫情，有相當大一部分教培機構，依舊無法複課。
  • 在線教育行業再洗牌,在線青少兒英語企業51Talk穩中求勝
    在線教育自2013年全面集中爆發以來，經歷了數輪洗牌。行業經歷了網際網路流量思維下的燒錢大戰、亂象叢生中迎來政府監管介入、資本市場和消費者日趨理性等格局轉變，每一次變化都考驗著在線教育企業的行業模式、核心競爭力和運營能力。
  • 《反脆弱》3種提升反脆弱能力方法，打通獲得巨額財富的通路
    這種思維在《反脆弱》這本書中，被作者納西姆·尼古拉斯·塔勒布先生稱為脆弱性比較強的群體，也是最容易被不確定傷害的群體。一個人想要獲得巨額財富，一定要從脆弱變成反脆弱特性。那什麼是反脆弱呢？脆弱的核心關鍵詞是確定，反之，反脆弱的核心關鍵詞就是不確定。
  • 教培行業糾結眾人：與初衷相違，洗牌中會發展向何方？
    這是教培行業？怎麼感覺是一個病態百出的人呢？起初，教育培訓作為一個順應社會發展的需要而產生形成的行業，其誕生之後，曾經為社會做出了多方面的貢獻。比如：一是提供了多方面的教育服務，在培養學生興趣、促進個性發展、提高學習能力、提升學業水平、代替家長看護等方面發揮了對學校教育的重要補充作用，滿足了社會對教育個性化、多樣化的需求。
  • 坤鵬論:黑天鵝之際 你最該讀讀《反脆弱》
    《反脆弱》試圖告訴人們，反著想，反著想，反著想自己該如何做，才能在危機中抓住機會，並獲利。之前坤鵬論曾聊過反脆弱，為什麼又要舊事重提呢？這是因為：醉過才知酒濃，愛過才知情重。正好這次黑天鵝般的疫情，給了我們每個人不小的衝擊，再講起如何應對，大家肯定印象更加深刻。所以，坤鵬論就再和大家講講《反脆弱》。實話說，它絕對不是那種可以一口氣讀完的書。
  • 教師節獻禮｜教育行業如何藉助網際網路乘風破浪
    以系統管理思維和智能化教育做支撐，可以有效將教育與管理結合，提高公共教育服務水平，從而促進教育管理體系和治理能力的現代化發展。只有這樣，信息技術才能被用來充分增強教師、學生、課堂、學校等的能力，推進教育管理體制的全面改革。
  • 索菲瑪:國內濾清器行業洗牌已經開始
    為了防止濾清器在這種油品下的脫落，索菲瑪研發人員開發出一種複合材料，具有防水性能，有效阻止了濾清器的脫落。　　蓋世汽車網：您剛剛提到了索菲瑪的研發團隊，請問通常索菲瑪在華企業的技術支持主要來自於哪裡?貴公司的技術團隊規模如何?　　瞿鋼：索菲瑪隸屬於義大利UFI集團，該集團有兩大技術中心，一個位於歐洲義大利總部，一個則位於中國上海。
  • 春節薦書之三《反脆弱》:殺不死我的,使我更強大
    讓我們來看一個醫療行業的現實案例：2017年5月，邁瑞回歸A股，發布第一版招股書。90億銷售額、強大的研發能力、完善的銷售渠道、眾多資本加持，一時風光無限。但是突然有一天，公司通知「要對相關生產和業務模式進行了調整和優化」，而你剛好在優化的範圍內，此時你該如何面對？ 《反脆弱》這本書就是讓你意識到如何應對這種局面的。 尼採有句名言：「殺不死我的，使我更強大。
  • 後疫情時代教育機構如何實現逆襲
    來源：中國教育在線2020年對教育行業而言，註定是不平凡的一年。一場新冠疫情，讓教育行業經歷了一場前所未有的衝擊與變革。隨著疫情陰霾漸漸消退，教育行業也開始逐步復甦。但疫情帶來的影響卻遠遠沒有過去，與在線教育的繁榮相比，線下教育培訓機構則經歷著「寒冬」， 面對愈來愈高的獲客成本，如何招生拓客?如何留住學生？都成了教育機構最頭疼的問題。
  • 幾萬家線下機構倒閉，疫情給教育行業帶來影響、挑戰、變革與機遇
    他在演講中分析了疫情給教育帶來的直接影響，並詳細闡述了他眼中後疫情時代教育發展的新挑戰和新機遇。俞敏洪表示，疫情給教育帶來的直接影響主要包括四個方面：一是在應急情況下開啟了「停課不停學」。三是全球疫情爆發，導致了留學選擇與教育交流基本停滯，這給新東方等具有留學相關業務的公司帶來一定衝擊；四是教育行業出現洗牌和整合的局面，幾萬家線下教育機構倒閉，在線教育機構獲得加速發展。
  • 洗牌or機遇?2020年在線教育企業新增近10萬家
    如同其他行業一般，「疫情」始終是教育行業在這一年躲不開的話題。線下教培關停，全國數以億計中小學生擁抱網際網路，在線教育成為焦點……無論是產品形態、行業格局還是資本傾向，這一年的教育行業多多少少都有著疫情的痕跡。「疫情引發了人們對教育的反思，客觀上推動了教育的進步和革新，帶來了新的發展機遇。」
  • K12在線英語行業洗牌加速,51Talk回歸教育本質構築品牌護城河
    K12在線教育行業自2010年起發展迅速，在2019年結束了野蠻生長，向"規範發展"轉變。過去一年，發跡較早的在線教育平臺已經進入淘汰與排位的競爭中，同時2020年初的疫情也加速了在線教育市場的洗牌，進入"深耕期"的在線英語教育機構，如何獲得競爭優勢？作為在線英語教育行業的頭部品牌，51Talk給出的答案是：堅守教育本質，提升品牌內驅力。
  • 行業變革,紋繡行業如何應對高速洗牌?
    紋繡主要針對人體的眉，眼，唇等部位，不僅能改善面部的不足，還可以提高整體容貌的協調性。紋繡經歷了從紋眉、繡眉到飄眉的發展階段。2015-2016年，紋繡行業發展達到了頂峰。2017年下半年市場處於飽和狀態，紋繡行業開始走下坡路，整個行業發生了大的變化，開始進入洗牌階段。2018年，紋繡行業依然火熱，在市場的調節下，紋繡行業正走向規範化。