圖說：趙鵬，看準科技，BOSS直聘創始人、CEO 來源/採訪對象供圖
1994 年畢業於北京大學法律系，獲得法學學士學位，趙鵬是中國大學生志願者西部支教計劃的締造者之一，服務於青年志願者事業十年，參與起草我國第一份《中國青年人才跨世紀發展綱要》。趙鵬在人力資源科技領域耕耘 24 年，曾擔任智聯招聘執行長，其間帶領連續虧損 13 年的公司扭虧為盈。於 2013 年 12 月創立看準科技，旗下現擁有看準網、BOSS直聘和店長直聘三個子品牌，總服務用戶數超過 1 億。
「高考探花」「北大才子」「 29 歲的處級幹部」「智聯招聘CEO」「BOSS直聘創始人」……無論處於人生的哪個階段，趙鵬都屬於常人眼中那種不鳴則已，一鳴驚人的傳奇「驕子」。
趙鵬給人留下的第一印象，無疑是他睿智而幽默的談吐。他的談吐有一種特殊的親和力，不像是成功企業家，反而是家中成熟親切的叔叔。交談裡，詩詞、歷史和流行語輪番地出現，讓人對這位「 70 後」的大叔產生了敬仰和好奇。在偌大的公司裡，喊他「趙總」的沒幾個，但卻經常聽見有人稱呼他「趙老師」，他就像一個講臺上的名師，總在看似隨性的交談中，讓人有種醍醐灌頂的通透感。
如果一定要給趙鵬下個定義，那他一定是一位擁有荷魯斯之眼的睿智大叔；是一個堅持「實際主義」，不斷在自己田地耕種的「農民」；是一位不建議年輕人衝動創業的貼心叔叔。
以下是記者採訪實錄：
Q1：您讀大學時，對你影響最深的一節課是什麼？你覺得本科生在大學四年間，最需要學好的一門課又是什麼？
A：影響最深的是刑事訴訟法老師孫曉寧講的，程序正義與實體正義一樣重要。最喜歡大學語文。
Q2:之前看過您的個人介紹，您從體制內的處級幹部跳到體制外，又從智聯招聘CEO再重新回歸原點去創業，有了看準網和BOSS直聘。其實，我很好奇你在這幾個人生十字路口選擇時，您是如何做決定？
A:我北大畢業時的理想是「為官一任，造福一方」，所以到團中央我的第一份工作就是服務青年，在 1996 年年中，國家開始推動的大學生西部志願計劃，年底便送出了第一批志願者。當初還是叫志願者扶貧接力計劃，我投了九年自時間去做這個。後來我選擇智聯招聘，創業看準網和BOSS直聘很重要的原因，中國在1990- 1995 年出生的新人口有差不多1. 2 億，越來越多的 90 後、 00 後開始進入職場，逐漸成為職場主力軍，他們是極具個性的群體，需要尊重、被關注與認可。我們現在做的就是利用好各種技術，幫助這些年輕用戶找到適合自己的工作，所以我覺得我這 20 多年所做都是服務青年團體，只是在不同地狀態和時期選擇了不同的方式去實現我最初的想法。
Q3:應屆生面前常常擺著的三條路：公務員、大公司工作和創業，很多應屆生其實很難去選擇和判斷，因為害怕一旦選擇了一條，就是一生，會追悔莫及。現實中，很少人會同時擁有這三段完全不一樣的經歷，您剛好曾經在體制內做過，也曾做過上市公司的高管，還出來自己創業。想問問您，就您的經歷，能否給應屆生或者是低年級的大學生一些建議呢？
A：我認為，在選擇公務員、大公司工作還是創業三條路之前，應該先自我認識。要先清楚知道自己是什麼類型的人，才能找到適合自己的路。無論是哪條路，未來都會有所交集。
創業有非常多的「坑」需要過，也非常累。對於想要去創業的應屆生，我更建議你先去職場鍛鍊和學習，然後再出來創業，這樣能減少失敗成本，也是對自己負責。
Q4:應屆生對於畢業是最手足無措，很多大四學生並不知道自己的未來在哪，也不知道如何選擇行業。您覺得對於剛畢業的大學生而言，選擇第一份工作，最重要的是什麼呢？
A：很多準備畢業的年輕人在選擇第一份工作是很慎重的，同時也很迷茫的。因為大家都很害怕「入錯行」，畢竟，「入錯行，毀一生；進錯門，毀三年；跟錯人，毀三代」。
所以，選擇行業是一件很重要的事。畢業生一般會根據自己的專業作為首選，有基本知識和技能培養的在畢業生裡有一定的競爭力。但是，也會有很多人本身就不想選擇本專業。比如我，大學專業是法律，按理應該是選擇事務所之類的崗位或者法律相關的行業，但是我選擇了團中央，去服務於青年。因為那時的理想是服務於青年，再加上曾經做過志願者的經歷，讓我選擇了我的第一份工作，而我也在服務青年裡做了 20 多年。
圖說：趙鵬
Q5:「看準」APP上有個熱門提問，「月薪1. 5 萬元的小公司還是 7000 元的大公司，我該選擇哪個？」面對年輕人的此類困惑，您對他們有什麼建議？
A：其實選擇去什麼樣的公司，就是選擇把自己的時間選擇投資在什麼地方。大公司的話風險低，但是可能晉升、成長沒那麼快；小公司的話成長空間很大，但有可能明天這家公司就「掛」掉了。不同的人適合不同的環境，選擇適合自己，呆著舒服的就好。另外，在不知道自己是什麼人的情況下，判斷依據就是——你的BOSS，這個BOSS是個「對」的人，靠譜的人，不論在哪你都會有成長的。
Q6：您覺得學歷和能力是成正比嗎？您覺得應屆生的優勢是什麼呢？
A：我不認為學歷和能力一定是正比的關係。不能否認的是學歷高的人，所接觸的思維方式，以及認知會更為系統的學習，其學習能力也是毋庸置疑的。但是，這不代表學歷和能力是正比。我認為應屆生的優勢在於他們的熱情和衝勁，對任何事物敢於去詢問探知、能快速消化轉化。這個非常難能可貴，也是他們的優勢和財富。
Q7:大學生在求職投簡歷、面試過程中，怎麼判斷這個老闆就是「對的人」？
A：主要是四點。第一點，首先這個「人」需要有三維（深度、寬度、厚度），其次他的技能、經驗、見識，比你強一塊；第二點，你要對這個「人」有價值；第三點，這個「人」惜才，能愛你重視你；第四點，這個「人」有個好人品，能做到「心口如一，言行如一，有諾必踐」的兩點。
Q8：您會在BOSS直聘上招人麼？您溝通過多少人呢？
A：當然了，早期公司員工都是我們通過BOSS直聘招人的。現在我們有 800 多人，超過九成是通過BOSS直聘招到的，還有一些是通過員工介紹，內推招募的。因為這個是實時更新的，我目前在BOSS直聘看過 22000 多人，溝通過將近 2500 人。
Q9：不知道應屆生是否有機會加入BOSS直聘呢？那您招應屆生看中他什麼？
A：當然。我們用戶是年輕人，要更好地服務好我們的用戶，必須懂得用戶在想什麼，那年輕人其實是最懂得年輕人的。我們廠很多員工都是應屆生，現在最小的應該是 1995 年的，最年輕的總監是 1993 年的，我們非常歡迎年輕人加入我們的隊伍。我們招了不少大學生。當然看重相關專業，算是基本知識和基本技能的培養。但是，我們更多看重的是你的軟實力，也就是說你的成長潛力。第一，你是不是一個正直的人。包含心口如一、言行合一，持之以恆。軟實力還包括你的悟性和勤奮度。
Q10：具備什麼特質的人才會吸引您的目光？
A：有三點，如果命中的話，我就會追著TA後面。第一點，元氣十足的人。這樣的人很有勁，生命力很旺盛，這樣的人做事情不會瞎糊弄。第二點，底子樸實的人，這個會很吸引我。不會特別把自己當回事，不管做過多厲害的事情，不管曾經如何，都能沉下心來。第三點，親自在某個事情上，獲得真知灼見的人。以上三點，如果命中兩點，就非常吸引我。
Q11：您之前提到您不喜歡自我認知有問題的人。可以具體說說什麼樣的麼？
A：人一般都會有三個「我」：第一個「我」，我以為我是這樣的；第二個「我」，大家以為我是這樣的；第三個「我」就是我覺得大家以為我是這樣的。這三個「我」，相互離得越近，越統一，這個人就越舒服，對自己的認知越準確。但往往這三個「我」會離得很遠。比如有人覺得自己 1 米8，大家覺得他 1 米4，他覺得大家認為他 2 米2。這樣的人，我就會避而遠之。