學《易》、研《易》、用《易》之目的，是培養與拓展，以及提高人們的多時空洞察力，多層次思考力、多元化鑑別力、多方位判斷力、多學科策劃力、多戰略決策力、多戰術執行力、多步驟發展力、多行業適應力、多部門協調力等諸多的群策群力，用以指導和幫助企業與個人尋覓正道，少走彎路，以利實現企業與人生的健康蓬勃發展。
——吳翎
文/ 閆曉玉
古人認為：《周易》是一本百科全書，不僅具有修身、齊家、治國、安邦、平天下的功能，事實上，它還是一本具有治理企業、指導人生與促進社會和諧等多重功效的「秘籍絕學」。
近年來，以「《周易》與企業管理和人生發展」為主題的研究可謂層出不窮，但問題也隨之暴露：濫竽充數、生搬硬套、斷章取義、逆向倒推、違背原文等。在運用《周易》原文，逐條逐句、分門別類、系統完整地解析現代企業管理與人生發展的關係上，易學專家吳翎具有深入的研究和獨特的見解。
「與時並進的弘揚《周易》，研究《周易》與企業管理與人生發展的關係，最好是從《周易》原文某一段落，比較完整地順著由前往後、承上啟下、逐條逐句的解釋《周易》與現代企業管理和人生發展，尋找它們的關聯關係與方式方法」，吳翎說：「思維不應該停留在是根據《周易》原文闡釋與企業管理和人生發展的關聯關係，還是根據企業管理與人生發展的關係，來闡釋《周易》原文的關聯關係？」的層面。
吳翎介紹，《周易》的「易有太極，是生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦，八卦定吉兇，吉兇生大業」是企業管理是否健康發展的關鍵。何出此言？吳翎作出了詳細解釋。
所謂是生兩儀，即陰陽、主次。《周易》的兩儀指導企業管理，是告訴人們企業發展，需要配有正副職，或由多股東組成，亦或是有出資人與管理公司，老闆與職業經理人的分工管理模式。
小微型家庭獨資企業，一旦規模進入中型企業範疇，非特殊情況下，原則上不宜再採用純家族式的企業管理方法，一定要引入管理公司，或者是管理團隊參與企業管理，至少是要接受現代管理方法的培訓，增強現代管理模式，應用中西合璧，符合中國國情的現代管理方法，否則，很難再做大做強。
陰陽兩儀，主次分工，相互配合與互補，主要是制定企業發展戰略決策，企業的發展戰略：包括「企業管理戰略」和「企業戰略管理」，這兩個看似相同，但屬於向下或向上，向左或向右兩個相向運動、相向管理的不同概念。
一個大型企業的發展離不開最基礎的產、供、銷、財四大部分（部門）的協調配合（非生產型企業無生產一環），以及中層管理人員的上傳下達和指揮實施。《周易》的兩儀生四象中四象所代表的產、供、銷、財四大部分（部門），是企業發展的核心部分，是決定企業成敗的最關鍵因素，當然也不是說，一個企業只有這四個部門，而沒有其他中層管理部門。
產、供、銷、財以及其他部門，也就是中層管理部門或人員，按照四象所處的位置，上面有兩儀，下面有八卦。所以，中層管理人員的工作是上傳下達、執行貫徹老闆的戰略規劃與決定，盡職盡責的為老闆代勞，將董事會、老闆制定的戰略規劃，作戰術安排，作實施細則，也就是實施企業發展的戰術，解決戰術怎麼完成的問題。
四象生八卦。在企業管理應用中，《周易》的八卦，代表員工，企業在發展中，員工作為主要執行中層管理者戰術實施安排的具體責任人。也是具體創造財富的人士，企業必須有基層員工的實幹、勞碌，為其創造價值，生財助威，才能得到發展。
「很多人問過我這個問題：既然八卦代表職能部門和企業員工，為什麼又說八卦定吉兇呢」？吳翎說，「其實我希望大家對員工一詞要有一個新的認識，即：在一個企業裡，老闆、領導、團隊等都是企業的員工之一，而不是在員工以外，他們是管理『普通員工』的『高級員工』。『高級員工』的老闆、助手、董事會，主要制定企業發展戰略，再交由不同的中層管理部門和管理者、管理團隊去執行、去實施。企業管理戰術同樣不是單向課題，按照陰陽原理，正反雙向，有兩個方面，企業的管理戰術和企業的戰術管理，它們同樣也是正反兩個概念。」
雖然說企業有了戰略與戰術的制定與實施，但老闆、領導以及中層管理部門和管理者，包括管理團隊，也不能夠完全的當甩手掌柜，還應不定期檢查下級管理者，和普通員工對戰術管理方法的具體落實，與實施情況。要根據實施情況和進度，修訂完善戰術方法，帶領員工完成。
吳翎說：企業『高級員工』一定要記住，沒有普通員工，就無法完成高層與中層制定的戰略與戰術，普通員工的積極努力、勤奮工作，才是給企業直接創造經濟價值，影響企業成敗的關鍵。一個企業只有做到上級與下級、部門與部門、員工與員工之間相互配合，才能發展，其配合的結果，決定企業榮辱，決定企業的發展成敗，因此可說，八卦定吉兇是也。
而吉兇生大業的理解則更是顯而易見。吳翎表示，一個企業，也就是老闆、經理人、團隊、中層管理者和員工等組合而成，檢驗企業發展戰略是否正確，戰術決策安排是否合理，員工實施是否到位。《周易》暗示老闆、管理者、團隊、普通員工這一切和合，決定企業的成敗盈虧與發展，決定了企業能否做到發展壯大因素。
由此得知：《周易》的「易有太極，是生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦，八卦定吉兇，吉兇生大業」闡釋了企業管理的方式方法。
一個優秀的企業，需要一個優秀的團隊來發展，但優秀團隊的打造，需要很長的時間，這個漫長的時間，恰好是目前國內很多起步型，或小有成就的企業不願意接受的現象，而且，即便是一些團隊被打造出來，也會出現與其企業合作團結運作的時間也不會很長，老闆與管理團隊之間可能會出現大家會互相不服，最後四分五裂，各奔東西的現象，這也就成為了當今中國企業所面臨的共同難題。
怎樣緩解這個嚴峻的問題？吳翎說：「從《周易》的角度來看，如果能夠利用國粹《周易》的精華，結合承、乘、比、應、當（正）、據、中這七種關係，合理地指導企業發展，指導團隊交流，指導團隊發展，指導團隊建設，效果可能會有所改變。」
因為《周易》的這七種關係，存在於企業管理之中，暗示老闆、管理者，或者是管理團隊、普通員工，因為他們處於不同的位次，應該有不同的作為，這些不同關係協調與否，直接影響著企業的成敗盈虧，居安思危就是其理。如果處理不好，企業就可能走向衰敗，有可能破產，有可能被兼併。所以，任何企業的企業管理者，或者是管理團隊、都要有居安思危的危機意識。
在吳翎看來，從某種程度上講，企業文化與管理理念就是老闆文化，或者是團隊文化，以及老闆與團隊的管理理念與管理文化。所以，吳翎認為，與時俱進地改變企業的管理理念，關鍵在於對企業的管理者、團隊，企業老闆培訓，改變管理者、團隊和老闆的管理理念，才是改變企業管理理念的關鍵所在，才是決定企業成敗的關鍵所在。
因此在現實的企業中，戰略態勢的決策，或多或少的都會打上這些力量的烙印。所以，作為團隊、個人或管理者學習、掌握、應用國學精粹——《周易》是十分必要的，也將會大有可為的。