升職的尷尬

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好久好久沒有談職場話題了，但讀者朋友時不時會有一些關於職場的提問：太太說，你再把襪子扔到洗衣機外頭，我就趁你睡著的時候，把它塞到你嘴裡。職場問題的尷尬之處在於——「有效答案」往往不是「標準答案」。越普適、越強調「人人都可以」，往往越雞湯，實踐意義越差。絕大多數的職場生存課，情商課，都是厚黑學的變種，只能練就一身陰陽怪氣。這位讀者的問題是——迎來了一件「自己不太適應的好事」：升職，但似乎沒加薪；服眾性存疑，自由度降低。它肯定沒有標準答案。積極一點的，說「平臺變大了，積極面對挑戰」當然可以；保守一點的，說「遵從自己內心，退一步海闊天空」也可以。我得對你足夠了解、足夠熟悉，才可能給出稍微靠譜一點的建議。而且很有可能，你自己已經有答案，只不過希望得到一些鼓勵罷了。之所以在諸多職場問題中選擇這一個，是因為這位讀者所描述的狀態，恰好和我的某個階段有極其類似之處：突然被提拔了，成為了某個管理崗位中，年齡最小的人之一；收入沒增加。為此我還找過更大的領導吐槽。更大的領導微微一笑，「雖然收入沒增加，但標準提高了呀」；服眾性存疑。新崗位中幾乎沒有熟悉的人，大多數是行業前輩，相當一部分也具備擔任這個管理崗位的能力；自由度降低。以前真的是「幹完自己的活兒就走」，還有大把的時間去造作，後來變成了「得看著大家幹完活兒才能走」。雖然我自認「做得還算合格」，但一直到今天我還有點疑惑：為什麼這樣一個崗位，會有那麼多人想要做呢？後來我發現，哦，原來我並不喜歡和更多的人打交道，也不喜歡開會。至於收入，原先的標準低，但我能搞得很驚豔，績效常常能乘以1.5，時間相對充裕，還能在外頭講課；後來的標準高了，讓我驚豔的餘地就沒了。再後來，家庭出現了一些變故，經濟壓力比較大，時間也不夠用，這個新的崗位就和個人生活出現了一些矛盾。但我又退不回原崗位，那個坑已經沒有了，所以它客觀上也催化了我的辭職。但事實是：當時我並沒有太為難或者不高興，甚至還有些得意。多厲害啊，史上最年輕的某行業「一把手」。所有的「不喜歡」，實際上是在我遇到實際問題後，比如家裡人手搗鼓不過來，進口藥買不起後，才浮現出來的。或者說，只有去經歷過，才能意識到自己原來「並不喜歡」。所以，如果非要給個建議，我覺得可以多琢磨琢磨工作與生活的關係，以及，這個新崗位有哪些「必載風格」是自己個性排斥的。如果有，謹慎考慮；如果沒有，升職肯定算好事，欣然接受就行。

關於「服眾」，我以前也很擔憂，後來發現這件事並不值得擔憂。一個特別簡單的道理：職位提升後，試圖向你表達善意的人，肯定遠遠超過表達敵意的人。大家背後肯定也會吐槽，但這是人性，也是管理崗位的宿命。提拔你的領導，會想盡辦法證明他「決策的正確」，所以一定會呵護你；廣大員工，會表達對改革的擁護，也會在面上支持你；就算心裡不服的，也不會直接唱反調。業務上的困難，在早期反而不多。困難往往會在半年或者一年後。新鮮感消退了，幾斤幾兩大家也有數了，缺陷也暴露了，新手保護期結束了，挑戰的目光可能就出現了。一個是「手伸得太長」，細枝末節幹預得太多，基層管理都被「架空」了，搞得大家都在等你出主意，想辦法。自己累個半死，還成為了活力的阻礙者。業務骨幹轉型管理的，常有這樣的毛病。一個是「過分追求結果導向的快感」。碰到自己不熟悉的領域，授權挺充分，甩一句「我不注重過程，只看結果」是挺爽，但既然它歸屬你管理，那一定要把過程給弄明白，別真以為「外行可以領導內行」了。「懂而少語」這個尺度很難拿捏，也很有藝術，這往往是我們能不能「自主服眾」的關鍵。

當然，最後還是有一個非常小的提醒，可能也很關鍵：

你有拒絕這次升職的權利嗎？或者說，你會選擇拒絕嗎？

如果沒有，那所有的擔憂，在外人眼中都是凡爾賽。硬著頭皮接受祝賀，然後去努力完成它就好了。

至於未來的事情。

那就交給未來。

雞腿