「如果我們能堅持「力出一孔，利出一孔」，「下一個倒下的就不會是華為」，如果我們發散了「力出一孔，利出一孔」的原則，「下一個倒下的也許可能就是華為」。」
2013年，任正非在公司的新年獻詞中強調，華為必須堅持「力出一孔，利出一孔」的原則。
那麼，「力出一孔，利出一孔」究竟是什麼意思，又該如何實現呢？
如果企業所有人的力氣都通過一個孔出來，豈不是人擠人、造成很大的損耗嗎？
看到這句話不等於理解這句話的內涵，而就算懂得了它的意思，你也未必能夠有方法去實現。
當年曾國藩跟幕僚趙烈文談到帶隊伍的難題，曾國藩自認道德堪為師表，眾多人才雖然對他也很敬重，但他們卻都跑到別人手下去效力了。
趙烈文就說了一句話，「集眾人之私者，可成一人之公。」
什麼意思呢？
就是說每個人都有私心，人性本就是自私自利的，曾國藩想做聖賢，但不是每個人都願意做聖賢啊。對大多數人來說，跑你這兒幹活就是為了升官發財而已。
如果人們在你這裡看不到利益和前途，那他們自然是「人往高處走，水往低處流」了。
所以，老闆的道德修養和理想情懷是一回事，你能不能給下屬帶來好處是另一回事。
「力出一孔，利出一孔」出自管仲《管子·國蓄第七十三》中的一句話：「利出於一孔者，其國無敵；出二孔者，其兵不詘；出三孔者，不可以舉兵；出四孔者，其國必亡」。
這句話的內涵是團結和聚焦，「團結就是力量」其實是自古以來的組織原則。
「大家都知道水和空氣是世界上最溫柔的東西，因此人們常常讚美水性、輕風。但大家又都知道，同樣是溫柔的東西，火箭可是空氣推動的，火箭燃燒後的高速氣體，通過一個叫拉法爾噴管的小孔，擴散出來的氣流，產生巨大的推力，可以把人類推向宇宙。像美人一樣的水，一旦在高壓下從一個小孔中噴出來，就可以用於切割鋼板。」
在華為，戰略聚焦是公司有組織能力的體現。
「力出一孔，利出一孔」，我認為至少需要兩個步驟，一個是打造共識，也就是說你的核心團隊必須是有戰略上的一致性，這是「力出一孔，利出一孔」的基礎。
還有一個就是組織能力，通俗來講就是你的組織架構、人員安排、考核標準和制度保障，以打造「力出一孔，利出一孔」的戰略聚焦目的。
另外需要注意的是，「力出一孔，利出一孔」不是完美的，任正非就提到因為組織考核的問題導致優秀人才的流失。
「過去我們的考核，由於重共性，而輕個性，不注意拉開適當的差距，挫傷了一部分努力創造的人，有許多優秀人才也流失了。」
這就是說要打造志同道合團隊的重要性，團隊可以有齟齬，但要有一個適度的共識和平衡，當然，有些太有個性的人無論如何也是會流失的，那就不需要去操心了。（克己復禮，團結一心，努力奮鬥，這三個詞很重要。）
重點是團結大多數的優秀員工，讓他們聚焦在一個目標上持續奮鬥，如果做到這點，那企業就會取得很大的競爭力和成就。
而在這個過程中，「利出一孔」是關鍵。
實際上，「力出一孔，利出一孔」本就是相輔相成的，「集眾人之私者，可成一人之公」，你靠什麼去團結眾人，主要就是利益上的分享。
任正非說自己用一桶「漿糊」粘合了眾人的才智，才成就了華為的事業，這就是利益分享的威力了。
但在實際操作過程中，不是說你捨得分錢員工就會服你，你自己的眼光、胸懷、能力和格局也要在線才行。
要知道大多數管理原則和道理都是公開的，但同樣的原則和道理在不同的老闆那裡，卻會有不同的結果。這其中的奧妙是耐人尋味的。