在體制內，有的人情商比較低，只會傻傻地埋頭做事，他們不善於匯報工作，甚至提到向領導匯報工作就害怕和緊張。而有的人情商比較高，他們善於抓住向領導匯報工作的機會好好表現，得到領導的認可。
現在，匯報工作其實特別重要，不但要善於做，還要善於說，因為你的工作做得怎麼樣，其實很大程度上體現在你的匯報上，也就是說，如果工作匯報得好，即使你做的工作不怎麼樣，也可以得到領導的認同，但是，如果工作匯報的不好，即使你做了很多有成效的工作，很難通過匯報體現出來，最後也得不到領導認可。那麼，怎麼更全面地做好工作匯報呢？個人有以下幾點建議：
一是要抓住重點。匯報工作的時候，因為領導的時間很寶貴，所以，必須記住，什麼重要講什麼，分清楚輕重緩急，讓領導最先聽到最重要的匯報事項。不能講了一大堆，卻沒有講到關鍵沒有說到點子上。
二要抓住亮點。匯報工作，是體現自己成績的時候，因此，要把自己在工作中最顯眼，最拿的出手，最值得說的工作成績匯報給領導知曉，同時，看領導傾向於想了解哪方面的內容，對哪方面比較幹興趣，就說哪方面的亮點和成就。
三要帶著方案匯報。匯報的時候，雖然取得了一些成績，但肯定也存在一些問題，這時，就要把存在問題說出來，特別是有時候，匯報工作是想請領導幫助協調解決，這時，對於存在的問題及想要請領導協調解決問題，都要帶著自己的解決方案和辦法，這樣，即可以讓領導知道你的工作思路，覺得你是一個有想法的人，又可以請領導拍板或者提供思路。
四是匯報體現工作過程。在匯報的時候，如果領導的時間充足，那麼自己就可以說一下工作開展的過程，比如工作是怎樣難，自己是怎樣協調和解決的，多講一些細節，讓領導覺得你在工作過程中其實是很認真的，得到領導的認可。
五是注意匯報的條理性。向領導匯報工作，不能一團亂麻，一定要注意條理性和邏輯性，不然，匯報的時候容易亂，那麼怎麼樣提高條理性和邏輯性呢，最簡單的就是按照一定的順序，比如一是、二是、三是、或者首先，其次，最後等等。
縱觀身邊的很多得到提拔的人，其實發現他們身上都有一個共同特點，那就是特別能說會道，情商比較高，善於向領導匯報工作。而那些情商不高，不善於匯報和表達的人，很難得到認可，即使得到提拔，也比那些善於匯報的時間要長，發展前途也趕不上他們。