職場中的「反饋效應」：別埋頭苦幹，定期向領導主動匯報工作進展。
反饋一詞本來是一個物理學中的概念，是指「把放大器的輸出電路中的一部分能量送回輸入電路中，以增強或減弱輸入訊號的效應。」後來，心理學家借用這一概念，以說明學習者對學習結果的了解往往能促進自身更加努力的學習。
反饋效應在職場中的重要啟示是：定期向領導主動匯報工作進展，不僅能讓領導對你放心，增加對你的信任感和支持力，也能促進自己的工作積極性。因此，身處職場，別埋頭苦幹，要及時讓領導了解你的工作進展。
來看一個職場事例：
楚瀟剛剛被升職做了部門的小主管，他心懷感激和知遇之情，便想好好管理自己僅有的兩個手下，為公司做出更大的貢獻。
果然，在楚瀟的不斷努力下，只有他們三個人的小部門為公司爭取到了不少新的業務，在楚瀟晉升主管大約半年後，部門業務提升明顯。只不過，楚瀟只管埋頭苦幹，在這半年，卻沒怎麼和領導溝通。
這一天，領導找楚瀟談話，問起了他們部門近期的工作。楚瀟就具體說了下自己的思路，他的意思是從小客戶入手，因為市場上大客戶競爭實在太激烈，先從小客戶入手，再慢慢向大客戶滲透，應該是一個很好的辦法。
然而，領導不但沒有表示認可，反而問到：「你還記得公司的銷售目標嗎?」楚瀟說：「嗯，記得。一年後，公司產品的市場佔有率要達到20％。」領導聽後，鄭重其事地說道：「那麼，你們部門還是把精力放在對大客戶的開發上吧!」楚瀟忍不住說道：「可我們部門就三個個人，這半年已經把能談的大客戶差不多談完了，要繼續的話，我們還需要更多的人。否則，我們三個可能撐不住!」
沒想到領導反而開始責怪他：「那你為什麼不早告訴我呢？這半年來，我看到你們部門業務提升明顯，還以為有足夠潛力可以開發呢，你也一直沒有來跟我多要幾個人。是你的沉默製造了自己和同事的負擔!」
向上面案例這樣類似的事情在職場中並不少見，因為缺乏與領導的溝通，對領導的意圖理解得不全面，只顧埋頭苦幹，結果使工作發生偏差，往往勞而無功，這都是因為沒意識到「反饋效應」的重要性，沒有定期向領導主動匯報工作進展。
定期向領導主動匯報工作進展是非常有必要的，但有兩點需要注意：其一，儘量給領導結果。既然是領導，那工作肯定都很忙，沒有多少時間聽你長篇大論。假如你的匯報過於冗長和繁雜，那就很可能會引起領導的反感，如此，就會得不償失。所以，在向領導匯報工作時，要儘量說結果，而不是去具體描述過程。其二，打破沉默，向領導匯報工作要及時。匯報工作具有很強的時效性，及時的匯報才能受到最好的反饋。所以，當你在完成一項棘手的任務或者解決了一個關鍵的疑難問題後，就最好馬上找領導匯報，如果拖延時日，那領導很可能就已經興趣缺缺了。