對於職場人士來說，每天都需要完成領導交辦的各種任務，同樣的辛苦工作，有的人備受器重，有的人卻出力不討好，這其中固然有工作能力的原因，但更多的是沒有用好這3點溝通的技巧。
切忌不懂裝懂很多時候，工作任務沒有完成好，不是因為執行力的問題，而是根本就沒有搞清楚領導的意圖。領導的思維往往和員工的思維有很大的差異，同樣的一句話，領導想表達的意圖和我們理解的很容易產生偏差。因此，當領導交代任務的時候，就要馬上跟上領導的思路，如果不是什麼只可意會的工作，最好不要自己琢磨，立即把不清楚的問題當面問明白，領導的意圖是什麼？需要具體做什麼？需要多久完成？切忌不懂裝懂，到頭來不但完不成任務，還要挨一頓批。領導往往看重的是結果，別擔心你的提問過多會讓領導反感，與其事後挨批，不如事先問個明白。相反，如果大膽提問，反而會讓領導覺得你做事認真靠譜。盲目的硬扛，最終吃虧的是自己。
2.學會提條件
一個工作任務，往往需要團隊的協作，僅憑一個人的力量難免會有不足和疏漏。但在領導安排任務的時候，有些員工就抹不開面子，不敢提條件，一個人自己埋頭苦幹。領導看重的是結果，一個公司、一個團隊，如果沒有效益、沒有成績，到頭來也是白辛苦。與其這樣，不如在接到任務的時候，先衡量一下自己的資源，如果缺資料、缺數據，需要協助的時候，就趁早提出來，不要等到任務完不成了，再說一堆困難，反而讓領導認為你不堪大任。在提條件的時候，最好採用「如果有了什麼，就會怎麼樣」這種「錦上添花」的溝通方式，切忌過於直白，否則領導會認為你是有意推脫工作。
3.及時反饋
有一句話說：「會幹得不如會說的」其實這也從一個方面說明了反饋的重要性。工作完成了，沒有回報，沒有反饋，就像是一項工作只完成了99%，就差那1%，任務還是沒有做到位。很多人認為反饋和匯報就是邀功，故意炫耀，這就大錯特錯了。及時的反饋是團隊協作的需要，同時還是對領導的尊重。試想一下，你發一條微信給朋友，對方許久不回復，你什麼感覺？你讓同事幫你發一個快遞，發完了不告訴你結果，你什麼感覺？些許小事尚且如此，更何況領導安排的任務呢？因此，及時反饋可以讓領導掌握工作的動向，同時也是為他下一步決策提供參考。而且如果工作任務周期長，還應該及時的事中反饋，以便讓領導掌握工作的進度，合理安排團隊分工。
溝通是人與人之間信息傳遞的橋梁，與領導的良好溝通更是職場人士需要掌握的重要技能，一味地埋頭苦幹，最終出力不討好，正是缺少了有效的溝通，上面這3點，你被get到了嗎？
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