勸諫進言是一門學問，如何將自己的意見巧妙表達出來後，既能使自己的想法付諸實踐，又能得到上司的賞識呢？
為什麼領導會拒絕意見呢？主要是因為他與你的身份、地位的不同，還有存在著一些微妙的心態。
那些再開明的領導，也不喜歡過於直白的建議和批評，因為這直接使他的權力與尊嚴受到了威脅。即使最後他接受了你的直言相勸，並最後收效頗豐，但他讚賞的卻是你的意見和建議本身，而不是你本身。
因此，如果你有不錯的想法要告訴上司，就得學會換另一種進言方式。
人總是喜歡以最大的熱情去表現自己的思想，所以要使別人樂意採納你的意見，最佳方法便是讓他自信這是他自己的創作，而不是受人「指使」。
就擔任顧問而言，就應該採取這種方式，將自己修訂或完成的計劃，以請教方式提出來，在不經意與上司交流。
「良言」再是「金玉」，也都非無所顧忌。過於直接的批評方式，最容易形成心理上的不安全感的對立情緒。何不嘗試通過迂迴的途徑表達自己的意見反而更容易為人所接受。採用迂迴的方式，能很容易擺脫其中的的各種利害關係，淡化矛盾或轉移焦點，從而減少領導對你的敵意。
另外，在積極爭取的同時，還能很自然地擺出一副「只問耕耘，不問收穫的」的超然態度，在「不經意」間就讓別人採納自己的意見，從而不為人所忌。
我們可以採用將」意見「轉化為「建議「進言給上司。
原因如下：
一者，它沒有排斥上司的觀點，你是站在上司的立場上，最終目的是為了維護上司的權威，出發點是具有善意的；
二者，它是一種溫和的方式，能夠充分照顧上司的自尊，易於被上司接受，效率也較高。
最後，在我們進方給上司的時候，要注意以下三點：
其一：不要在上司公務纏身、諸事繁雜時進言，他沒有那麼多的耐心隨時傾聽你的建議，儘管建議可能是好的。
其二：談話要時刻注意上司的的反應，觀察對方的表情及身體語言所傳達出的信息，迅速判斷對方是否能接受你的建議，隨時改變你的說辭，增加說服力。
其三：注意說話的態度和敬語的使用，恰到好處地表達出你的意思，又不失你的敬意，表現好你的坦率與誠意，即使最終不完成全贊同你的觀點，也不會影響到他對你個人的看法。
（文章水平有限，敬請諒解）
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