在人才盤點的時候，我們都會用到人才九宮格，根據潛力和績效的維度建立矩陣，然後對矩陣根據評估的分數劃為九宮格，每個格子分別對應一類人群，根據人群在九宮格的分析來制定相應的人才發展計劃。
我們在講績效分析的時候，很多同學問如何在EXCEL裡畫人才九宮格，今天我們就來聊聊這個。
首先我們來看九宮格的能力潛力測評的表格。
表格裡包含員工的各項能力的分數和每個員工的2019的績效的分數，然後我們要算出每個員工的能力平均值，因為員工在九宮格裡的位置分布的坐標就是能力和績效的分布。
接下來我們需要對能力和績效做一個評估的標準，這個標準就是我們劃分九宮格的標準。
我們對績效的標準劃分是 70分 ，90分
我們對能力的標準劃分是 2.5分 ，4分
我們先對各個員工的能力和績效的分數做散點圖，如圖所以
在這個圖裡需要注意的是，各個員工能力和績效維度的散點圖在數據標籤上其實是能力的數據，這個時候你要對每個員工的數據標籤做修改，改成員工的名字，這樣我們才可以知道員工的分布。
然後我們需要對這個三點圖劃分區域，我們需要做輔助線，根據我們績效評估的分數，做4條輔助線。
然後在圖上添加線性的散點圖，就變成了如下的九宮格圖
X為能力的數據，Y軸為績效的數據，我們為了使數據更加的精準，我們算出了績效和能力的平均值，然後再在九宮圖上添加平均線，如下圖
兩條紅色的虛線就是能力和績效的平均值，接下裡我們需要來做分析。
在「經典九宮格」中，人才被分為了四個梯次。
第一梯次，指高績效且高能力的人，格子3 ，Z這類人適合在公司做企業導師，或者是輔導者，在企業業績不理想的情況下，需要發動這批人，給與他們更好的職位和更廣大的平臺，帶領企業改革或者轉型。
第二梯次，指高績效或高能力而另一項處於中等水平的人，格子 1 ，2，6，9，這一梯隊的人員，需要找出其能力的；
第三梯次，指能力和績效均處於中等水平的人，格子4，5，8，以及中績效或高績效但能力中等或偏下的人，在企業業績不理想的情況下，他們既是中堅力量，又是沉默的大多數，這一梯次是培養發展的重點；
第四梯次，指績效和能力都較差的人，格子 7 ，在企業業績不好的情況下，需要適時進行淘汰或補充。
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