執行力，就是貫徹意圖，去完成目標的操作能力，是把企業戰略轉化成為效益、成果的關鍵，執行力決定一個團隊的效益，一個企業的發展。
執行力，包含了完成任務的意願、能力，就是把想做的事情做成的能力。
執行力對於企業、組織、團隊意味著什麼呢？
一個企業、組織和團隊沒有執行力或者執行力不夠強，將會產生什麼樣的影響？執行力只是一種操作能力，完成預定目標的能力。如果執行力不強，意味著企業擬定的規劃無法落地開花，結果和收穫就更不用說了，想要改善員工的執行力，必須找出執行力為什麼差的原因，在管理過程中做到目標明確，監督到位，流程還要合理。
員工做事要有明確的目標，要溝通、服從。比如我們要做好自己的工作，就要問目標是什麼，目標只是個方向，如何達到目標，才是最關鍵的。可能理解的能力不一樣，在做事的時候也會有偏差，所以要規劃好計劃、步驟，這樣按照計劃開展工作。領導層也要注意溝通，口頭傳達並無法使下達的任務落實，每個目標只有詳細的計劃，這樣才可以落實到位。
對於執行力這三個字來說，每個人的理解理念不一樣，有人認為執行力強弱取決於責任心，想提高執行力就要激發起責任感。還有人認為是個人綜合能力的表現，包括了溝通、理解、解決問題的能力，必須加強這些能力才能提高執行力。
比如領導安排了一個重要的工作，你比較在乎這份工作和領導對你的看法，你就會竭盡全力想方設法的去完成。
這兩種執行力就對比出來了，以目標為核心，去完成它。你的身邊可能就有一種人，學習、工作、玩耍都很高效，不管什麼事情今日事、今日畢，所有的問題，只要出現，立馬解決，毫不拖泥帶水。還有一種呢總是在拖，領導吩咐下去的事情一直沒有進展，更別談去做了沒，或者做到什麼地步了等等等等，這兩者一對比，領導很喜歡前者，後者只有等著被淘汰了。
執行力為什麼會差，因為缺乏耐心，執行力是一種習慣，培養一個習慣也是需要耐心的，但大多數人他們希望自己的付出會立馬得到回報，要不然，他會相信自己的未來沒有了，這就是為什麼執行力難以形成，『』拖拖拉拉『』的習慣養成的更加容易。只有一個人覺得這樣的習慣不好，才會想辦法去改變，如果連這點都沒有意識到，或者任務這樣不好，那樣也不好，那是不會有改變的，自己改變不了，別人更加改變不了你，正應了那句名言：你永遠無法叫醒一個裝睡的人。
如何提高執行力？
循序漸進
讓自己變得更有耐心一些，很多人半途而廢，那是沒有根據實際狀況，設立合適的目標，到頭來沒有培養出執行力，還增加了許多挫敗感。
千裡之行，始於足下，你見過哪個有多年菸癮的人能一下戒了煙，只有從小事入手，要逐步改變，慢慢去形成一個高效的習慣。
相互督促，一起進步
培養執行力是一個很「苦」的過程，你需要找一個和你一樣「苦」的人，相互督促、攜手共進，這樣會大大提高你的成功的概率，還可能會有意外的驚喜。
制定計劃，限時完成
想要達成目標，離不開詳細的計劃，在計劃後面備註完成的時間期限，這樣也可以幫你改掉拖拖拉拉的習慣。
轉變心態，自我反省
領導交給了你一個任務，心裡想只要我盡力去做了，沒功勞也有苦勞，但是你要明白，領導讓你去做這件事那是信任你，既然如此，他不會關心你怎麼做，只會關心完成的結果，如果沒有竭盡全力去達成目標，不僅失去了領導對你的信任，無形之中也葬送了自己的未來。
執行力是一種習慣，試著去做一個有高效執行力的人，那樣你會發現你的人生在一步步變得更美好。