2020年8月6日,愛庫存在上海舉行了品牌升級發布會,正式宣布企業全新升級為夢餉集團。夢餉集團經過這次升級,為店主提供了一整套完整的新電商解決方案---全新的BaaS模式(商業即服務),將數位化店鋪、貨、運營培訓、交付客戶履約能力等一整套新電商電商解決方案都包含在內。新BaaS模式不僅提高了供貨端的效率,還能夠更多、更好地服務用戶,保障了供貨端和用戶雙方的利益。
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這次的品牌升級也決定了夢餉集團的店主模式。店主作為餉店商業鏈路上的至關重要一環,是商業生態中的毛細血管,也是夢餉集團自成立以來堅持服務的對象。夢餉集團為店主提供一套拎包入駐的BaaS系統,即平臺為店主提供線上店鋪、貨品、供應鏈和物流服務等一體化商品與服務結合的「水電煤的基礎設施」,店主開店後只需專職轉發賣貨、經營自己的私域流量即可。
其實,愛庫存的店主和線下的店主是一樣的,只是擁有的不是實體店鋪,而是開在虛擬世界的線上店鋪。核心解決的問題在於,首先,愛庫存提供的SaaS店鋪,有了這個店鋪,店主就可以在線上開店做生意。第二,愛庫存提供的供應鏈方面的服務,保障這個店鋪不是一個空架子或者工具,這個店鋪裡每天有超過數百個極具性價比的品牌在上新,匯集起來有幾萬個SKC(品類),店主只要轉發出去就特別容易成交。第三,愛庫存提供運營方面的賦能,包括培訓、合規等等。第四愛庫存對店主數據方面的賦能。原來想要成為一個店主,不管是線下還是線上,門檻都挺高的。第一,他要有錢;第二,他要有貨源;第三,他要有經營能力。有了這些才可能變成一個真正的生意人。愛庫存在做的事情就是大大降低了這個門檻,只要你有流量,而且你想做生意,那平臺就給你賦能,你就可以在線上迅速開始這門生意。
雖說愛庫存對於店主的門檻較低,歡迎每個人來成為愛庫存的店主,但愛庫存對於店主的質量重視程度並不比數量低。愛庫存做的是2B的生意,如果將入口完全放開,湧入的店主數量太多,可能會擠壓每個店主的生存空間。冷靜解釋,「一個店主服務的C端客戶數量是一定的,就像7-11可以服務500米範圍的人,如果200米就開一家,那就很難存活。
「我們要做的事情不是單純地大量發展店主,而是幫助店主成為合格店主,讓每個店主都能生存下來。」 愛庫存聯合創始人冷靜表示,愛庫存並不盲目追求店主數量的激增,更注重培養更多高質量合格店主,持續拓展新電商生態圈。