起子：諸葛亮《誡子書》
夫君子之行，靜以修身，儉以養德。非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠。夫學須靜也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。淫慢則不能勵精，險躁則不能治性。年與時馳，意與日去，遂成枯落，多不接世，悲守窮廬，將復何及！
孫子兵法-計篇 作者孫武
孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。（孫子說：戰爭是一個國家的頭等大事，關係到軍民的生死，國家的存亡，是不能不慎重周密地觀察、分析、研究的。）
故經之以五事，校之以計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。（因此，必須通過敵我雙方五個方面的分析，七種情況的比較，得到詳情，來預測戰爭勝負的可能性。一是道，二是天，三是地，四是將，五是法。）
道者，令民於上同意，可與之死，可與之生，而不危也；天者，陰陽、寒暑、時制也；地者，遠近、險易、廣狹、死生也；將者，智、信、仁、勇、嚴也；法者，曲制、官道、主用也。（道，指君主和民眾目標相同，意志統一，可以同生共死，而不會懼怕危險。天，指晝夜、陰晴、寒暑、四季更替。地，指地勢的高低，路程的遠近，地勢的險要、平坦與否，戰場的廣闊、狹窄，是生地還是死地等地理條件。）
凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知之者不勝。（對這五個方面，將領都不能不做深刻了解。了解就能勝利，否則就不能勝利。）
故校之以計，而索其情，曰：主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣。（所以，要通過對雙方各種情況的考察分析，並據此加以比較，從而來預測戰爭勝負。哪一方的君主是有道明君，能得民心？哪一方的將領更有能力？哪一方佔有天時地利？哪一方的法規、法令更能嚴格執行？哪一方資源更充足，裝備更精良，兵員更廣大？哪一方的士兵訓練更有素，更有戰鬥力？哪一方的賞罰更公正嚴明？通過這些比較，我就知道了勝負。）
將聽吾計，用之必勝，留之；將不聽吾計，用之必敗，去之。計利以聽，乃為之勢，以佐其外。勢者，因利而制權也。（將領聽從我的計策，任用他必勝，我就留下他；將領不聽從我的計策，任用他必敗，我就辭退他。聽從了有利於克敵制勝的計策，還要創造一種勢態，作為協助我方軍事行動的外部條件。勢，就是按照我方建立優勢、掌握戰爭主動權的需要，根據具體情況採取不同的相應措施。）
兵者，詭道也。（用兵作戰，就是詭詐。）
故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近。利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之，攻其無備，出其不意。（因此，有能力而裝做沒有能力，實際上要攻打而裝做不攻打，欲攻打近處卻裝做攻打遠處，攻打遠處卻裝做攻打近處。對方貪利就用利益誘惑他，對方混亂就趁機攻取他，對方強大就要防備他，對方暴躁易怒就可以撩撥他怒而失去理智，對方自卑而謹慎就使他驕傲自大，對方體力充沛就使其勞累，對方內部親密團結就挑撥離間，要攻打對方沒有防備的地方，在對方沒有料到的時機發動進攻。）
此兵家之勝，不可先傳也。（這些都是軍事家克敵制勝的訣竅，不可先傳洩於人也。）
夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎！吾以此觀之，勝負見矣。（開戰前就預計能夠取勝，是因為籌劃周密，勝利條件充分；開戰之前就預計不能取勝，是因為籌劃不周，勝利條件不足。籌劃周密，條件充分就能取勝；籌劃疏漏，條件不足就會失敗，更何況不作籌劃，毫無條件呢？我們根據這些觀察、分析、比較、謀劃，誰勝誰負就顯而易見了。）
隨性思考：
溫皇搞了一個商業項目，拉上百裡瀟湘（老劉a引流.b做產品，一個星期2個產品。c優化產品，一個月優化5個產品）、酆都月（小羅，負責中文文案，引流，和1688貨源供應商部分）、一劍隨風（啊輝，繪圖和設計，店招的設計部分）、幻幽冰劍（小麗妹子，負責財務，核算我們的營業外和利潤，和款項事情。）、流光一劍（廢才，引流）、啞劍殘聲（老秀，引流）、採桑姑（啊梅，負責打包事項）、養蠶人（春鳳，負責打包事項）、血求道（莉莉，引流）、識龍影（啊儀，a引流，b做產品）等。
原來的項目規劃是儘量做多店鋪，並且讓更多的產品排名靠前，爭取最大化的曝光量。但是在實操的過程中很多事情都沒有預料到並且導致了項目的失敗。
這裡從孫子兵法裡面的計篇當中，抽出沒有做到的一些，做一個整理總結：
孫子曰:兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。將聽吾計，用之必勝，留之；將不聽吾計，用之必敗，去之。計利以聽，乃為之勢，以佐其外。勢者，因利而制權也。夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況於無算乎!
以上4點，整理一下：
1.孫子曰:兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
在做這個項目的時候，溫皇並沒有做足夠多的調查。只是憑著一股勇氣和對未來商業的美好期盼。沒有太多的預算，沒有真正的辦公室。沒有支撐這個項目的能力，沒有熟悉產品，沒有對電商爆款的了解，沒有對人事安排的一個跟蹤，沒有對外部投訴的一個防範，沒有美工，沒有更多的意見指導。這些要素都沒有在項目啟動之前做一個討論和預防。在後面的運作過程當中，多次的碰到被人投訴，產品下架，曝光不足，轉化不足，運輸掉包，對推廣的不嚴謹，沒有認真跟好產品，沒有把走量的爆款放在前面。沒有真正的去對待產品。特別是走量的產品。連客戶的留言都沒有去看過，店鋪的評分不關心，客戶對產品的評分不知道。產品的主圖隨意拿來沒有想過自己找人拍攝處理，產品的定價沒有認真思索，都是按部就班，沒有形成差異化階梯定價，沒有認真考慮過運費的合理性。產品的各種相關關鍵詞，沒有做一個整理總結而是隨意安排任意放置。產品的詳情都是抄，沒有編排甚至中文一大堆，沒有排版，沒有放能吸引客戶的圖片，很低的轉化率卻沒有去思考這個問題。總是從大局出發，覺得整個店鋪賺錢就好了。但是結果卻是虧本出局。沒有去真正的思索一款產品，為何賣的好？為何自然曝光高？為何不做推廣上廣告？為何點擊高？為何下單轉化高？ 都在忙一些沒用的瑣事。而且還倒時差好像很高大上的樣子，簡直是愚蠢至極啊！！！
以上的原因，主要是由於自身的能力不足以支撐整個項目運作而導致的。
2.將聽吾計，用之必勝，留之；將不聽吾計，用之必敗，去之。
在做這個項目的過程當中，也忽視了一點，團隊的力量。確實當時是有人幫忙。但是，真正的能夠留下來的，可以當擔大將的人，卻後面都沒有留下來了。一個是自己的問題，用人的能力不足，管控的能力不足。而有人對這塊，就做的很好。強哥，另外一個朋友，對團隊內部的人員就管控的非常好。該走就走，該留就留，並且能夠產生利潤。讓整個項目向前推進而不是破產。
3.計利以聽，乃為之勢，以佐其外。勢者，因利而制權也。
沒有看好時機。沒有製造足夠多的外部勢力介入幫忙。都是一味的死拼。都是靠自己。沒有聽從別人的有利建議。沒有根據有利的產品去製造爆款，打造走量的產品。都是純粹做一個產品就做一個產品。不考慮更多更廣的能把控的利益。
4.夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況於無算乎!
這一點，就是勝算低
(這篇很不完整，先起個頭，後面慢慢完善信息資料