混沌大學創始人李善友老師曾在一次演講中提到：「這個世界上只有0.01%的人能夠成為厲害的人，而99.99%都不太厲害。決定性的差別在於你是否掌握了學習背後的道理，你是否擁有更高級的思維模型。」他還指出，當今時代終身學習成為了一個響亮的口號。
股神巴菲特的合伙人，93歲的查理·芒格就說過：「我這輩子遇到的聰明人沒有一個不是每天讀書的——沒有，一個都沒有。沃倫·巴菲特就是一本長了兩條腿的書。」他還說，人類只有發明了發明的方法之後才能快速發展，我們只有學習了學習的方法之後才能成為高手。
大家都知道一個很著名的理論叫做「一萬小時定律」，該理論認為一萬小時的練習能讓普通人變成專家和大師。李善友老師也曾深信這個道理，但是他發現他打牌早超過了一萬小時，為什麼還不是大師？直到他讀到了一本《刻意練習》，這個困惑終於解開了。
《刻意練習》這本書告訴大家，「一萬小時定律」的背後有著巨大的缺陷——長時間的反覆練習並不必然導向成功，甚至有可能把你練廢。
為什麼努力重複練習並不一定進步？
低水平的重複練習確實能帶來熟練的技能，但同時會讓人沉湎於技能帶來的自滿中，不再進步，不再思考，甚至變得麻木。研究表明，一旦動作達到「自動化」的程度，即使再多練幾年，也不會有什麼進步
經驗會讓你掉進不思進取的舒適區，卻並不能讓你成為更優秀的人。
專業選手和業餘選手之間的本質區別，並不在於掌握技能的熟練程度，而在於是否掌握了套路。
作家萬維鋼在他的著作《萬萬沒想到》裡就有這樣一句話：對腦力工作者來說，水平高低在於掌握的套路的多少。
什麼是套路？人們所掌握的知識和技能，絕非是零散的信息和隨意的動作，它們大都具有某種「結構」，這些結構就是套路，這種結構就能產生思維模型。
我們的人生一定要不斷衝出技能的舒適區，跳入更有挑戰的伸展區。要建立自己認知世界的結構，要不斷追問事物背後的道理，而不要做舒適區裡炫技的小猴子。
所以，刻意練習的第一步，也是最關鍵的一步，是發現或創建事物背後的方法論。大師查理·芒格稱它為思維模型。芒格說，他一生總結了100多個思維模型，最常用的有20多個。這些思維模型是指引他走向成功的法寶。
腦科學研究證明，如果經常通過刻意的思維訓練激發某幾個神經元，最終這幾個神經元會連在一起，成為一種腦結構。這就是刻意練習的生理基礎。這個時候我們是真的能說，一項能力「長」在了我們的大腦中了。
創新總是快速流變的，那麼它背後不變的東西到底有哪些？要探索這個問題的答案，我們就需要一個特別可靠而堅實的基礎思維模型作為抓手，去和大家一起刻意練習。
我們分享了李善友老師的觀點，核心目的在於告訴大家，在新零售時代，我們零售企業/品牌的經營者和管理者，不要停留在自己的舒適區，不要總是碎片化的學習。在你所從事的零售行業中，你需要掌握多元的思維模型，進行系統化的、刻意的學習。只有這樣你所花的每一分鐘才更有價值，你才能在行業當中脫穎而出成為真正的高手。
為愛學習的零售管理者與經營者
建立專屬的重構零售知識社群
重構零售實驗室（RRL）的聯合創始人王曉鋒老師曾說，創立實驗室的初心是他儘管在零售行業工作多年，仍有很多局限和不足，想提高自己卻找不到好的學習渠道和老師。身邊很多企業高管也深有同感，大家在一個行業沉浸太久，有些企業家儘管做到了行業領先，可能也就僅僅知道自己行業內的事情，視野比較封閉和局限。
因為王老師從事零售諮詢多年，服務很多大型企業，也結識了很多企業創始人和高管。五年裡筆耕不斷，探索不止，王老創作了三本暢銷經管書籍，擁有深厚的零售理論基礎，大家就建議他組織一個共同學習的知識社群。
於是，在大家的建議下，王老師聚集了國內外許多來自優衣庫、無印良品、京東、騰訊、小米、聯想、阿里巴巴、商派、孩子王、盒馬鮮生、名創優品等知名企業的前高管及現任高管為我們做乾貨分享，為零售企業賦能。這些頂尖零售人組成了零售業最強大腦，成立了專家委員會，組建了重構零售知識社群，共同研究零售業的思維模型。
》重構零售知識社群部分專家學者
》重構零售知識社群老師走進京東總裁交流會
》重構零售知識社群老師走進樊登讀書會
30個重構零售思維模型，
讓您明明白白做零售
當「新零售」、「無界零售」、「智慧零售」、「未來零售」等零售概念各有側重的時候，重構零售實驗（RRL）決定剝離這些概念的表象之後，探索研發零售商業進化的「第一性原理」，建立零售行業的思維模型。
事實上在新零售概念尚未提出之前，重構零售實驗室（RRL）的王曉鋒老師就創作了《零售4.0時代》，並在其中提出了「顧客關係經營三部曲」思維模型。
當新零售概念鋪天蓋地的襲來，企業經營者眼花繚亂之時，重構零售實驗室（RRL）又推出了最新的理論研究成果——《重構零售》。當你碎片化的看待零售業的時候，零售是一個很複雜的課題。而當你梳理零售企業的底層作業系統，並總結出結構時，就能生成清晰的思維模型。
我們說，零售的本質一直是圍繞「效率、成本和體驗」，重構「人、貨、場」。零售革命，不斷改變「成本、效率、體驗」的價值創造與價值獲取方式。而重構零售的核心，就是重構效率，通過重構人、重構貨、重構場，最終讓顧客用最短的時間，最快的速度，最近的距離實現「所見即所得」。
重構零售實驗室（RRL）研究了大量的零售案例，並推演出了「重構零售三段論」（解構－重構－創構），目的是通過重構零售效率，來解決當下傳統零售企業的轉型升級難題。「重構零售三段論」當中共有幾十個零售思維模型，可以讓零售人全面而清晰的理解零售進化的方方面面。
例如重構零售實驗室（RRL）對於「重構人」的思考有兩個方面，一方面企業對內是重構企業的組織、工具，提升團隊的效率；讓一個組織可協同更多工作，這種創新的管理模式，將傳統的直線職能制打散、重組。
如韓都衣舍以產品小組制為核心的單品全程運營體系，以3~5人的小組為核心，企劃、攝影、生產、物流等相關業務環節來配合，將運營組織最小化，實現產品「多款少量，以銷定產」。
類似的，孩子王的「人客合一」模式，讓每個店員須管理350名會員，其80%的銷售都來自會員，會員轉化率高達76% ，可以說孩子王的人效，在國內零售業是非常高的。
而企業對外則是重構顧客和消費關係。讓顧客從「低頻消費（一次購物）→ 高頻消費（多次購物）」 ，「從購買單品類→ 購買多品類」，如小米，顧客從購買手機開始，到提供其他如小米盒子、音響、充電寶、電飯煲、空氣淨化器、掃地機器人的科技產品，甚至拉杆箱、被子、枕頭等家居產品，為用戶提供了他們從不曾聽說的獨特新品。所以，他們經常會去門店，看看那裡又有了什麼好東西。
顧客和消費關係的重構具體要怎麼做呢？這是一系列的動作。
如果每個顧客只購買一次產品，零售企業是很難生存的，需要提高復購率。有了復購，消費者與商家的聯繫就從交易型就變到了關係型。
最終決定一個企業的核心競爭力，是單個顧客的貢獻率，只有這樣的零售企業才有價值。因為現在賣貨的多少，並不能判斷未來能賣多少。
在「重構零售三段論」當中有大量的經過實踐的成功零售思維模型，這些思維模型可以拓展零售人的知識邊界，實現認知升級，讓零售企業可以從更高的維度看清現實，可以看見大環境的變化，洞察行業趨勢，預見未來零售的發展路徑，並找到應對變化的解決方案。
知名企業開出百萬高薪，
新零售高級人才仍「一將難求」
新零售企業井噴式的湧現，引發了一系列的「用人慌」，眾多實力雄厚的零售企業不吝錢財，開出年薪100萬-160萬的高薪來招攬新零售高管，眾多新零售崗位「嗷嗷待哺」。零售人才中有零售實踐經驗的缺少理論體系高度，有理論的又缺少實踐，面對誘人的薪酬缺乏自信和膽量，在跳槽之前可以在社群來補習一課……
目前重構零售知識社群，已經將這些新零售的思維模型通過系統培訓，公開課、沙盤推演和顧問輔導等形式，全面賦能於零售企業與個人。
如今是一個人人消費，人人傳播，人人微商，人人銷售的時代。新零售時代，你離「零售」的知識越近，你越有可能發現新的商機坐標。
今天，無論你是一位普通白領，還是一位企業的老闆，你都應該學習一些新的零售知識，掌握幾套新零售的思維模型。而學習新零售知識最好的去處莫過於匯集了國內外頂尖零售人的「重構零售知識社群」。
作為開放式的學習平臺，我們的願景是打造一個「10萬+」零售人的知識社群。我們歡迎國內外的零售企業和個人加入「重構零售知識社群」，共同探索、研究未來零售的奧秘。作為社群的一員，你既可以深度學習最新的零售知識模型，也可以參與新零售理論研究，並在社群的平臺上分享您的研究成果，獲得收益。
最後，
誠摯邀請你加入重構零售知識社群，
一起重構未來零售。
添加下方微信號，加入重構零售知識社群。
以下是本文當中提及的三本智慧書籍：
1、《窮查理寶典查理·芒格的智慧箴言錄》
2、《刻意練習：如何從新手到大師》
3、《萬萬沒想到：用理工科思維理解世界》
如果您想獲得這三本書籍的高清電子書資源，請關注本公眾號，回復「思維模型」獲取免費領取方式。
以下是書籍內容介紹——
— 重構零售實驗室（RRL）會員開通說明 —
點擊下方閱讀原文，開通重構零售實驗室會員，立即獲取270份營銷策劃方案、256本電子書、5000多頁的行業分類PPT模版的資源下載連結，額外附贈會員專享的37份PPT格式的可編輯的4A公司營銷策劃方案，以及新增的PPT模版資源。
（近期開通會員，將免費獲得線上微課哦）