第三部分 如何確定你能正直一生，遠離犯罪
面對不確定性，唯一的解決辦法就是認清自己所處的位置，當你達到任何一個目標時都能夠清楚地知道自己想要成為什麼樣的人。
第九章 僅此一次的錯誤
傳統的思維方式聚焦於過去，而正確的思維方式則應聚焦於未來。
對於新出現的市場，正確的方法不是去考慮「如何保護我們的現有業務」（這是面向過去的思維模式），而是要考慮「如果我們沒有現在的業務模式，將怎樣才能建立一種新的模式？以什麼樣的方式才能更好地為我們的顧客提供服務呢？」（這是面向未來的思維模式）
每當成立已久的大企業的管理人員需要做投資決定時，都面臨兩種選擇：第一種是建立全新的品牌和銷售團隊，這要考慮它的完全成本。第二種是使用現有的東西，這樣就只需要花費邊際成本，獲得邊際收入。
大多數情況下，關於邊際成本的考慮總是能戰勝完全成本。對於新企業則是不同的情況，他們的考慮中並沒有邊際成本。如果選擇考慮邊際成本，花費的也是完全成本，因為他們是新生的，對他們來說完全成本就是邊際成本。
在競爭中，邊際成本的理論使得具有一定規模的企業選擇繼續使用他們已有的東西，結果就是他們付出了比完全成本更多的代價，因此他們失去了競爭力。
以邊際成本理論考慮問題是非常危險的！
某件事「只做一次」的邊際成本看起來是微不足道的，但是它的完全成本可能要高出很多。然而在個人生活中，我們很容易自然而然地、無意識地被邊際成本的學說誤導。
結束語 你要如何衡量你的人生
沒有認真考慮目標和使命可能是導致企業挫折和失敗最重要的原因。——彼得·德魯克
有效的企業目標包含三個組成部分：
第一，我將它稱為「畫像」。一個企業的「畫像」是它的關鍵領導和員工對企業在發展道路上最終形成的樣子的想像。
第二，企業的目標要發揮作用，需要所有員工對所描繪的「畫像」擁有強烈的認同感。
第三，它的標尺作用。企業的員工們可以以這一標尺為準則來評價自己的工作，將員工凝聚在朝著企業目標前進的道路上。
未來「畫像」、認同感以及標尺三個部分構成了一個企業的目標。
有價值的目標也不會產生於偶然，它應該是經過深思熟慮的構想和選擇後產生的。
這是一個過程，而不是一個事件。我花了幾年時間才最終確定我的人生目標，但這是值得的。
給自己「畫像」，也就是確定願景，即你想要成為的人，它是三個組成部分中最簡單的，也是最理智的過程。
如果你花時間來尋找你的人生目標，那麼我保證，那將是你學到的最重要的東西。
什麼是你這輩子最重要的東西？
你將如何評價你的人生？