校招的時候 ，有個小朋友問了我一個問題：我會怎麼評價羅卡？我為什麼會選擇羅卡？當時我並沒有細細答覆，一是因為時間匆忙，二是因為我當時不知道該怎麼去回答這個問題。後來，在校園招聘和社會招聘過程中，在一遍遍向應聘者介紹羅卡的實際情況和企業文化的同時也一次次強化了我對羅卡的認知，而我對這個問題的解答也越來越清晰。
我相信，每一個應聘羅卡的求職者都想了解羅卡獵頭究竟是一家怎樣的公司，我也相信，每一位羅卡的同事都會不時暗自衡量自己選擇羅卡的利弊，儘管每次權衡的結果都是利大於弊。人都是這樣的，會探究，會比較，會選擇，只要你身處於這個社會，你就避免不了比較和被比較。對求職者來說，我是羅卡的HR，我的工作就是去篩選和吸引優秀人才的加入；但於我自己而言，我也是無數求職者中的一員，我也會不斷去評判我所在的公司是一家怎麼樣的公司，它是否值得我留下。時至今日，我依然選擇羅卡，並慶幸自己一年前的選擇。
很多應聘者會問我公司的情況，因為想要通過我去了解羅卡，一個除了發展歷史、經營現狀等冷冰冰、硬梆梆的信息之外更內在更真實的羅卡。當然，我也不想僅僅拋出發展平臺和薪資福利去吸引應聘者，因為真正優秀的企業是能夠用它的軟實力去招賢納士和開疆拓土的。一千個讀者的眼中就有一千個哈姆雷特，我不想去框定你對羅卡的認知，只是想用我這一年來的實際工作經歷跟你聊聊：我在羅卡獵頭公司工作，究竟是一種怎樣的體驗。我相信你有自己的判斷，也會有自己的選擇。
1.成長
在羅卡，有2015屆的管培生已經可以開始指導新人了，有入職半年多的新人已經擔任客戶經理負責項目了，有轉行過來的同事一兩個月就能熟悉整個獵頭流程並能精準推薦候選人了……一位管培生跟我說過，在羅卡工作大半年之後，當時校招時擠破頭想進的公司現在看來也就那樣，這就是成長吧。成長的一個標誌就是以前覺得很牛逼很高大上的東西現在看來也不過如此。當然，進入職場，你在哪一家公司都會有成長，除非你自己不思進取純粹混日子。但我相信並不是所有公司都願意像羅卡這樣去培養新人的，畢竟培養新人的成本要遠遠高於招聘有相關經驗的人，而且你還得承擔TA 的浮躁與不成熟可能導致的穩定性風險。而在羅卡，我們有一套專門針對MT的培養體系，會安排資深顧問全程指導，會不時聽聽新人的工作心得有針對性去跟蹤輔導，會給新人很多機會去鍛鍊而不會讓TA要苦熬年限與資歷，會允許新人犯錯只要TA能有所成長。
2.傳承
常常聽到同行跳槽出來的應聘者說離開原獵頭公司的原因之一就是沒有人指導，很多應屆生也會把是否有導師帶作為重要的考慮因素。確實，對於行業新人來說，有人引路總比自己盲打莽撞要更有目標性，能夠站在前人的肩膀總比原地起跳要跳得更遠一些。比較規範的公司大多數都會有「傳幫帶」項目來幫助新人更好地融入，但也只限於新人。而在羅卡，我們不會把帶新人簡單當成指導，我們更願意把它定義為傳承。
在羅卡，基本上每個人都有一個導師，導師不只是提供工作技巧的指導，還有行業知識、崗位知識的傳授以及資源的共享，哪怕是不同team的同事之間也會有很多交流與指導，同事彼此之間會有很多互動，也都願意把自己所掌握的資料、資源等等共享出來。如果接到一個新職位，只有公司的同事以前有做過類似的職位，基本上你就能從公司的資料庫中得到很多信息，而不是單純靠自己。另外，我們也會定期不定期組織類似offer share、管培生分享交流會和trouble shooting活動，大家都樂於分享自己的經驗和心得以便其他同事在做職位的過程中可以更順利一些，相比起競爭，大家更享受這種合作與接力的感覺。這也是羅卡在培養和傳承方面的理念：薪火相傳，傾囊相授。
3.專業
獵頭是一項手工活，雖然需要調動多種網際網路資源也需要藉助各種網絡渠道，但最終都要落實到人身上，需要依靠人的思維與主觀能動性去尋訪與判斷。因此，獵頭公司的專業性很大程度上也取決於顧問的專業性。
個人體會最深的就是羅卡在招聘錄用方面的嚴格。相比有些獵頭公司大專甚至中專高中的學歷要求，羅卡的顧問基本上都是統招本科及碩士的學歷，而且超過50%是畢業於省內外一本院校的。每個應聘者不管有沒有相關工作經驗，都需要經過三輪的面試層層篩選，會綜合考察學歷背景、過往經歷、溝通表達、邏輯思維、學習自主性等等硬性和軟性條件。我們不只是簡單關注所取得的業績，更關注個人的價值觀與氣質是否與羅卡匹配，因為硬性條件只是決定了一個人的起點在哪裡，而軟實力能決定一個人能走到哪裡。
我剛開始做招聘的時候會有很多我覺得很不錯的候選人沒能通過二面或終面，甚至我都會覺得羅卡的招聘會不會太過嚴苛了，在這種時候，我們用人部門的leader和合伙人會不厭其煩跟我分析每個候選人合適與不合適的點，並且最終都能說服我。我們每年校招和社招都會收到幾千份簡歷，但最終offer的屈指可數，少即是多，兵貴不在多，而在精。
我們的合伙人說過，有了一支精兵要懂得怎麼去排兵布陣，也就是怎麼去管理的問題。在羅卡，每天早上都會有20分鐘左右的leader會議和HR會議，匯報一下團隊的情況以及HR在招聘方面的情況。從HR的角度來說，剛開始我其實挺牴觸的，覺得每天的工作內容都差不多不需要這麼麻煩，但慢慢的我發現，自己的工作變得越來越有條理性了，會更加合理去安排自己每天的工作內容，並且遇到問題時都能得到及時的解決，而且合伙人也會跟我們分享羅卡招聘的理念以及策略，也會不時給我們提供招聘方面的指導。而從團隊管理的角度來說，通過每天的leader會議能夠讓leader更好地掌握團隊成員的工作狀況，也能夠全面了解公司業務進展情況，這極大有利於職位操作流程的專業化和團隊管理專業化。羅卡想要的不是一群流水的兵，而是一支真正有戰鬥力有發展力的正規軍。
4. 以人為本
以人為本是羅卡的價值觀之一，也是羅卡的核心軟實力。之前我們嘗試過讓來羅卡應聘的候選人在面試結束後匿名寫寫對羅卡的評價，結果90%的候選人都提到羅卡的氛圍很好，感覺團隊比較年輕很有凝聚力，甚至有沒通過面試的應屆生特意發郵件給我表達了她對羅卡這群人的喜歡，其實她也就在面試過程中接觸過我、團隊leader和合伙人，但我們在一定程度上也代表了所有的羅卡人。
確實，羅卡最吸引我的也是羅卡對人的關注與重視。我們會在每次培訓和分享交流會之後收集大家對活動的反饋以及對公司的建議，並且對於大家的反饋都能逐項去落實，比如之前有同事反應說不同部門的同事在私底下交流比較少，我們就特意安排了每天下午15分鐘的休息時間並且組織了一些團隊建設活動，例如大家一起來學習廣東話；我相信這在別的獵頭公司或是其他公司都是很少有的。很多公司看重的就是員工能否給企業創造效益，很少去關注員工在工作過程中的個人體驗。
對問題不能溫情，對人不能冷血。這是我們合伙人的QQ籤名，也是羅卡對待員工的理念。作為依靠業績創收的公司，羅卡也會重視員工的業績考核，但並不是一味追求冷冰冰的KPI數據，更多的是要看到員工的成長，這一點與那些一兩個月業績考核不達標就辭退的獵頭公司相比就高下立現了。
關於羅卡，我還有很多東西可以跟你分享的，但是我更願意讓你自己來感受，我相信每一位接觸過羅卡的人都會有自己的體驗與感悟的。在這裡，我們享受路上的酸甜苦辣，享受兄弟姐妹般的工作情誼，享受跟客戶一起搞定難搞的職位之後的興奮與喜悅，享受聽到候選人得到更高薪水offer之後感謝的話語，也享受夜深人靜時獨自一人檯燈下的苦逼，我想，這就是在羅卡獵頭工作的體驗吧。當然，每個人看問題的角度都是不一樣的，我不能強迫別人接受我眼中的羅卡。但我知道，有應屆畢業生放棄了某公司的10萬年薪選擇了羅卡，我也知道從羅卡獵頭離職的同事基本上都是轉行的並沒有再去其他獵頭公司，因為他們說要做獵頭就一定要在羅卡。選擇本身就是感性與理性相結合的產物，有這麼多人願意選擇羅卡也足以說明羅卡有著其他獵頭公司所沒有的閃光點。現在的羅卡確實還不完美，還需要不斷去完善，但它一直在變得越來越好，越來越朝著我們的目標「有外企的規範，國企的穩定，民企的靈活」進化。
高高山頂立，深深海底行，工作即修行，為了遇見更好的自己，為了讓天下沒有難找的中高端人才，為了優秀的政府、企業及個人變得更為卓越，我們一直在路上；這，就是羅卡。