什麼是5why分析法？5why的起源價值以及關鍵
編者按：作為一個分析調查的基礎工具，5why分析法入手簡單，對參與分析的人員沒有任何資質要求，每個參與者都可以各抒己見，分析團隊中只需以為有能力形成文字記錄的人員即可。所以，既然它這麼大的作用且入門簡單，那咱們就趕快學習下文對它有個基礎的了解吧！
1.什麼是5why分析法
所謂5why分析法，又稱「5問法」，也就是對一個問題點連續以5個「為什麼」來自問，以追究其根本原因。雖為5個為什麼，但使用時不限定只做「5次為什麼的探討」，主要是必須找到根本原因為止，有時可能只要3次，有時也許要10次，如古話所言：打破砂鍋問到底。5why法的關鍵所在：鼓勵解決問題的人要努力避開主觀或自負的假設和邏輯陷阱，從結果著手，沿著因果關係鏈條，順藤摸瓜，直至找出原有問題的根本原因。
2.5why分析法的起源
5why首創豐田公司的大野耐一，源於一次新聞發布會，有人問：「豐田公司的汽車質量怎麼會這麼好？」他回答說「我碰到問題至少要問5個為什麼。」
大野耐一總是愛在車間走來走去，停下來向工人發問。他反覆地就一個問題，問「為什麼」，直到回答令他滿意，被他問道的人也心裡明白為止—這就是著名的「5個為什麼」的起源。所以，5why也被稱為：豐田5問法。
單從5why法起源的故事中，我們就可以看出該方法重要應用價值和突出的優點。首先，5why法能夠幫助企業管理者找到問題的根源，為問題的解決提供辦法和思路；其次，現場作業人員在被一次次提問的同時，可以不斷思考，幫助自己理清問題的發展過程，並且能夠積極有效地參與到之後對問題的整改當中去；
最後，該方法通過企業管理者和基層作業人員之間不斷的交流和互動，能夠共同培養全廠全員對問題鍥而不捨、追本溯源的精神，促進企業獨特安全文化的形成和全員安全意識的提高。此外，加上5why法非常大眾化的語言和簡單易實施的優點，使得該方法必然會得到廣泛的應用。
3.5why分析法的關鍵
鼓勵解決問題的人要努力避開主管或自負的假設和邏輯陷阱，從結果著手，沿著因果關係鏈條，順藤摸瓜，穿越不同的抽象層面，直至找出原有問題的根本原因。
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