責任狀只是工作抓手，真正把責任落實，歸根結底要靠各級幹部的擔當精神。這也是習近平總書記反覆強調幹部要有理想信念之鈣、作風建設永遠在路上的深意所在。
「基層幹部忙這忙那，上級單位指導檢查」。臨近歲末，不少基層幹部反映，由於年初籤訂了各種各樣的責任狀，各種專項責任考核多達三四十項，實在是疲於應對。
一些地方為了「層層壓實責任」，把高速公路安全管理責任落實到村，與村委會籤訂責任狀。有村支書私下說：我們連高速公路都上不去，根本沒有執法權，咋去管理呢？上級部門要基層單位籤訂責任狀，到底是為了「壓實責任」還是為了「推卸責任」？
應該說，對一些重要工作目標和任務，籤訂必要的責任書，不失為抓工作落實的一種行之有效的方法。但正所謂過猶不及，如果不管部署什麼工作，都讓下級籤個責任狀，本身就是一種形式主義。
面對具體工作，一些部門和幹部缺乏腳踏實地、身體力行的態度，而是直接「轉籤」上級的責任書，還美其名曰「層層傳導壓力」。而有了責任狀這個「擋箭牌」，在面對上級部門的責問時，既能證明自己認真抓了，也能在問責追責時把包袱甩給下一級，把責任狀變成自己免責的「護身符」。
更有甚者，一些單位直接改個日期就沿用上一年的責任狀，卻不加強對工作的具體指導、跟蹤管理和監督考核，致使責任狀裡的「責任」難以真正落實。凡此種種，無不折射出「甩手掌柜」心態、懶政惰政思維。
敢於負責、勇於擔當是好幹部必須具備的基本素質，也是切實轉變工作作風的關鍵。
習近平總書記多次就履職問題作出要求，他強調，「看一個領導幹部，很重要的是看有沒有責任感，有沒有擔當精神。」「擔當大小，體現著幹部的胸懷、勇氣、格調，有多大擔當才能幹多大事業。」
表面上人人負責、事實上層層卸責的形式主義，是責任感和擔當精神之大敵。責任狀滿天飛的背後，是作風漂浮、不願擔當。面對任務，事先不做調研、不分輕重緩急，統統以籤訂責任狀的方式「打包」分解下去，久而久之，不僅會讓責任狀成為「牆上風景」「櫃中責任」，還會導致工作中的習慣性怠惰。
有些基層幹部反映，往辦公室一坐，幾十份責任書來不及細看，一下就籤好了，籤完便鎖進文件櫃。如此責任狀，怎能起到實際效果？
責任狀只是工作抓手，真正把責任落實，歸根結底要靠各級幹部的擔當精神。
事實上，善用責任制，激發各級幹部的積極性，是中國共產黨成功的「秘訣」之一。早在抗日根據地時期，鄧小平、劉伯承就身先士卒，帶領軍民在河灘上開闢「責任田」，並下達各項生產指標。在「變工辦法」「分段包工制」等制度激勵下，晉冀魯豫邊區成為當時華北敵後經濟實力最強的根據地。這些制度，也成為上世紀80年代改革中意義重大的責任制的起源。為什麼這些責任制能夠煥發出如此強大的生命力？一個重要原因，就在於領導幹部有著天下興亡、匹夫有責的情懷，有著「不改革開放，總有一天會被開除球籍」的緊迫感。
祛除幹部履職上存在的種種形式主義，仍然要堅定理想信念，更加負責任、勇擔當。這也是習近平總書記反覆強調幹部要有理想信念之鈣、作風建設永遠在路上的深意所在。
改進作風沒有間歇期、沒有休止符。習近平總書記強調，學習貫徹黨的十九大精神，要在「做實」上下功夫。力戒責任書上「空」而「假」的形式主義，把真正屬於下級的責任交轉下級，把下級無權無責的內容還給責任主體，才能煥發求真務實、勇於擔當的工作作風，確保各項目標任務和戰略部署順利實現。