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面對日漸激烈的市場競爭，工廠企業必須要進一步強化現場管理，規範現場激勵機制，激發車間班組強化精益管理積極性和主動性，提升現場5S管理標準和質量，將現場打造成展示企業形象和競爭力的基地。
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通過制定5S現場管理規劃，我們能夠更好地做好現場現場整治工作。根據公司經營生產的要求，組織各單位年度現場整治計劃，在綜合論證分析的基礎上，做好頂層設計，形成公司年度現場整治規劃方案，提請公司討論通過後，組織實施。現場整治規劃包括以下幾方面內容：
一是現場5S管理。以消除跑冒滴漏、衛生死角等為重點，制定現場5S管理規劃，強化現場重點跑冒滴漏整治、衛生清理、定臵管理、提升現場管理標準，組織廣大員工開展現場整治合理化建議。
二是現場作業標準化。圍繞崗位關鍵作業，制定標準化作業規劃，修訂完善各工序的標準化作業卡和單點教程，實現標準作業卡對作業的全覆蓋，強化作業標準的執行和改進，提升操作、點檢、維護水平，消除生產波動。
三是開展目視化管理。按照公司目視化顏色標準，規範現場目視化管理。將目視化與業績指標分解、跟蹤管理、問題解決看板相結合，實現指標跟蹤分析、問題解決管理目視化。
四是開展問題解決和能力提升。建立完善問題反映、解決流程，強化執行力建設，提升問題解決效率和效果。開展崗位能力評估，建立能力評估矩陣，定期、有針對性地開展能力提升工作。
五是班組、車間創建。明確班組、車間創建計劃，制定安全乾淨班組創建目標和計劃，現場管理達標車間創建目標和計劃。以保溫、除鏽防腐、閒臵設施、道路、線路、物流等為重點，制定基礎設施整治規劃。以主要幹道為重點，制定廠區綠化規劃。
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要做好現場管理工作，處理要對現場進行整理整頓之外，更重要的是通過現場改善提案活動，培養基層班組人員的現場改善能力，從而保證現場管理效果的持續和不斷提升。現場改善提案運動是作業者以生產現場為中心，以質量改善、生產效率進步、成本降低、工裝夾具改良、作業方法改進、改善等方面為內容提建議運動。
從總結的的現場管理經營來說，作業者根據本人工位的作業特點提出的改善是最輕易實驗的，也是最有效的。因此現場改善提案運動要立足於本職工作，從完善本職工作做起，從改善小題目做起。
現場管理改善可以對本工序、本班組不完善的項目提出改善建議，從作業動作、作業場地、夾具、工具、搬運、搬運工具、機械設備、材料、工作環境等方面入手，如進步效率(少用人員和工時)，保證和進步質量(削減不良)，改善工作環境(5S)，降低成本(削減場地、經費、節約能源、進步材料使用率)等多方面開展全方位的改善運動。
對於工廠企業來說，要想真正做好現場管理工作，哪怕是能節約一分錢，收縮一秒鐘的作業時刻都是現場改善的目的。不做好這點點滴滴的小事，就不會有快捷的生產速度，不會有對需求的迅速反應。
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在推動現場改善提案運動時，班組長要起帶頭作用，積極提出改善提案。做好改善提案運動的宣傳、說明工作，激發現場人員的改善熱情，每月將最好的部分《改善提案書》貼出來，供大家學習。當然，班組長接受提案時要注意：本應是正常工作不能作為提案，標題太大、空洞無法解決的不能作為提案。並且在班組長接受提案收拾整理後，交部門領導確認。
現場改善強調的是這樣一種觀念：每一件工作，都有很大的改進餘地，改善是無止境的。本人主動發現題目，找出理由並解決題目就叫改善；由其他部門搜檢發現題目後再解決題目就叫整改。
班組全體人員都應全身心投入，發掘每一個不起眼的改進機會，找出現場存在的題目並採取措施解決題目，通過「改進--維持--進一步改進」的循環，把事情做得越來越好。大體上，把事情做得更好有兩種途徑：一種是突破性的進展，即「創新」，另一種是逐步改進，即「改善」。
對於企業來說，二者是缺一不可的。首先我們要充分認識到「改善」的意義，其次要創建優異的，指導工人主動去改進工作。再次要有適當的評價與激勵手段。我們要直立這樣一個概念：本職工作=日常工作+改善。班組長的工作除了維持正常的生產秩序外，更主要的工作是推動現場管理改善運動，努力把事情做得越來越好。
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