90後曾經被貼上了不少的標籤，「個性張揚」、「沒有集體意識」、「追求自由」等等，在企業管理中是讓管理者最頭疼的一群人。如今最大的90後也接近了30歲，按理說已經開始成熟了，事實並沒有多大的改善，一個人的成熟並非隨著年齡的增加而遞增，關鍵還是在於經歷和閱歷的增加。
某職場論壇就曝出：「90後員工請假，領導不批，辭職報告直接貼門上就走」這是怎麼回事呢？
這位90後是公司新來的員工，他向領導請假，但領導沒有批准，這位員工也沒管領導直接就離崗了，過了兩天才回來。回來之後領導把他大罵一了頓，扣了600塊工資給出的理由是曠工。90後員工對領導的處罰不服，他的直接領導怎麼勸都沒用，直接就寫了辭職報告，然後把辭職報告貼在了公司大門上，拍屁屁股走人了。
其實，年輕人有個性我們都能理解，雖然我們並不知道這位90後請假的理由是什麼，但不管怎麼說，既然進了職場，基本的規章制度還是要遵守的。我們來看看網友們的看法吧，扎心了。
1、當年我父親生病住院我要去照顧，請假時老闆問我多少天，我說不知道，然後老闆不批，我轉身一張辭職報告交到他桌子上他就把請假條給我批了，還誇我有孝心。
2、公司就像一部機器，每個員工都是其中的一個不可缺少的部分，你們想得是我請假扣工資就行了，可你想過沒有，你請假會讓一條生產鏈產生影響。請假不批，大多數情況是你請假會造成超出你個人的影響，然後你就直接甩手走人，這不是蠢是什麼？
3、堅決不認可，我也遇到這樣的員工，公司趕業績，他說要請假去旅遊放鬆，我讓忙完這兩天就給放假，可他不同意。沒辦法我只能讓他自己辭職了，不然我就當他曠工開除。
4、老闆和員工本來就是互相對立的關係，永遠別指望老闆把你當人看，你又何必要把老闆當人呢？給多少錢做多少事，反過來做多少事就得給多少錢， 其他都是扯淡。
我個人認為，管理者和被管理者由於位置的不同，本身就充滿著矛盾，像這種情況在90後的管理中屢見不鮮，，每個人都有自己的想法，強扭的瓜不田，把這列入正常的企業管理成本就好，員工合不合適光靠培養是不行的，關鍵還在於篩選。
你們怎麼看90後請假領導不批，辭職報告直接貼公司門上走人呢？歡迎評論