首先說說第一種情況，匯報
你給領導做匯報，領導一問到具體情況，你就開始用這些詞彙，所謂的差不多、還行吧、還可以、大概、也許、可能、應該、大約，等等等等。當你用上這些詞的時候，你就會讓領導極其反感。為什麼？領導問你具體情況了，要的就是可量化的可視覺化的具體型的數字，你卻給他一些非常不靠譜，不確定的感覺；領導跟你打交道，他要的是一種確定感；否則的話，他為什麼還要花錢僱你呢？他自己幹不就完了嗎？
如果都是給他不確定的東西，任何的不確定感的表達，都會讓領導覺得你不靠譜。一旦他在心裡種下了那種你不靠譜的印象，你未來晉升的機會就非常渺茫。所以記住了，你往往給領導說話的時候，提到差不多領導往往會反推：差不多就是差很多，你說大概、也許、可能在他眼裡就是不可能，對不對？
你如果說「應該」，他就會想：如果我不提，你大概不會想你也不會這樣去做，所以他會覺得你根本就沒有做好相應的準備，也沒有充分地按他的期待做足工作
第二種情況，跟領導要做表態的時候
尤其是在人多的場合，領導需要你表態的時候，你更應該拿出自己堅定的一面，而不是領導需要你立一個承諾。領導希望你做一個決定的時候，你竟然拿出來自己猶豫的一面：嘶~~我回頭再考慮考慮吧，我也不確定或者是我覺得還可以吧，應該沒問題。