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鬥不過麥當勞和肯德基 中式「洋快餐」的美國血淚史
麥當勞肯德基現在似乎有點文化侵略的味道。比如，從上世紀70年代開始，日本人的聖誕節和肯德基便緊密聯繫在了一起，每到聖誕節，肯德基門口都會排起長隊，買一桶肯德基的聖誕炸雞桶來慶祝。1987年11月12日，當肯德基出現在北京前門，在這個極其接近於紅牆的地方，其門口排出的一長串食客們，排隊三小時，只為一塊原味雞。這種瘋狂現象，更是吸引著「中國版肯德基麥當勞」們的前赴後繼。一時間紅高粱、阿德鴨、榮華雞......這些曾經叫囂著要打造「中國的麥當勞、肯德基」的企業如雨後春筍般冒出，存在片刻，又如流星般消逝。「中國為什麼出不了肯德基麥當勞？」
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國際餐飲品牌擬人化,肯德基變反派爺爺,麥當勞酷似怪蜀黍
可以說，這些國際連鎖餐飲品牌已經成為了我們生活的一部分，國外畫師還專門繪製了各大品牌的擬人化形象，現在就帶大家看看平時愛吃的東西都變成了什麼形象吧。（畫師：sillvi）肯德基肯德基是很多人的童年回憶，更是現在的小孩依然熱衷的食物（暴露年齡了），不同的時代還是同樣不變的味道。
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在疫情期間,麥當勞肯德基憑什麼還能照常營業?
從西貝村帳上現金扛不過三個月到外婆家說天一亮就要支付250萬，到港股上市不到一個月的9毛9，市值蒸發30億，到海底撈內地所有門店停止營業，星巴克關閉2000多家門店…… 面對疫情，餐飲業紛紛關閉堂食，發力訂單外賣，而這裡面有一個很特殊的現象，那就是肯德基、麥當勞，他們不光少有的在運營線下門店，更多的應該關注他受本次疫情衝擊非常之小，一切都在有條不紊的運轉著
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連肯德基麥當勞都擺地攤了,我們還開實體店嗎?
不少連鎖餐飲老闆想在「地攤」中搶得一波紅利，卻無從下手，大多數還在「按兵不動」、「暗中觀望」，等待時機。作為快餐連鎖頭部企業，麥當勞、肯德基等開始進軍「地攤」市場，能給連鎖餐飲老闆們帶來哪些啟發呢？（肯德基在上班族必經路口「擺攤」賣早點，極速立取）01麥當勞、肯德基「擺攤」路口賣早餐一夜之間，「地攤經濟」爆火！麥當勞、肯德基、必勝客快速響應，也開始「擺攤」了！
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疫情當前,很多餐飲都停業了,為啥肯德基麥當勞還能繼續營業?
西貝莜麵村和海底撈等大企業餐廳都暫停營業，星巴克2千多家門店也關閉了，更別說微小型的餐飲店面了。面對疫情，很多餐飲企業都不得不採取外賣的決策，且外賣也只是少數餐飲企業可以做得到的。從無人機的視頻上可以看到，各地路邊的店鋪都幾乎是關門狀態，但唯獨麥當勞和肯德基，店內亮堂，仍在營業中，還不是只做外賣。
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麥當勞3萬家、肯德基1萬家 中國餐飲的「萬店夢」還有多遠?
是中國多少餐飲人的夢想!近幾年，也不斷有知名餐企提出萬店夢想，前有西貝提出「要開10萬+門店」、西少爺提出「要在全球開1萬家門店」，後有阿里提出2-3年開出1萬家新式快餐店!夢想很美好，現實很骨感，直到現在，中國鮮有像麥當勞肯德基這樣享譽全球的萬店餐飲品牌，那麼，中國餐飲距離「萬店夢想」究竟還有多遠?中國餐飲人，距離「萬店夢」究竟還有多遠?
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為何肯德基早餐門庭若市,麥當勞卻無人問津,吃貨的一句話亮了
但很多上班族早上時間匆忙，自己做早餐不太現實，大多數選擇出去吃，而滿大街的肯德基和麥當勞就成為大家首選。但同時快餐店，每到早餐時間，會發現肯德基門庭若市，而麥當勞卻無人問津，這是為什麼呢？吃貨的一句話亮了，來看看他們怎麼說。
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職場百科:肯德基VS麥當勞,肯德基員工工資永遠比麥當勞貴一毛?
相信不少小夥買針對麥當勞肯德基熟悉的不能在熟悉了。然而大家有沒有發現肯德基的工資永遠比麥當勞高一毛，是什麼情況，今天小編帶大家來了解下。肯德基VS麥當勞兼職時薪！肯德基永遠比麥當勞只貴一毛錢：說到這裡就不得不提他們的兼職時薪待遇了。依照陝西西安為例，麥當勞時薪11.4元/H，而肯德基11.5元/H；一個城市一個價位。
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華萊士香過麥當勞肯德基?不服!
應該不是肯德基就是麥當勞。他們在我們心中的分量不言而喻，國民級洋快餐。麥當勞和肯德基什麼都好，就是9塊錢的配送費讓人恨得牙痒痒。美團的《中國餐飲報告2019》顯示，2018年華萊士的全平臺總訂單量排名第一，超過正新雞排、麥當勞和肯德基。不止外賣，一直以來，麥當勞和肯德基顧不到的地方，就是華萊士迅速接檔替補的好去處。悄無聲息又光明正大地把錢賺了。
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麥當勞PK肯德基:誰在中國更成功?
一家缺乏遠見卓識，尤其是缺乏明確目標與長遠規劃且堅定不移執行下去的企業，總是會在前進的旅途中為物所擾，是很難抵達成功彼岸的。就此而言，麥當勞與肯德基在中國市場爭鋒的不同結果，也正是源自於彼此的戰略起點與定勢的不同。
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上海:尚未發現麥當勞肯德基不執行最低工資標準
上海勞動保障監察部門通報說，經初步調查，目前尚未發現在滬的麥當勞、肯德基餐廳存在不執行上海市最低工資標準的行為。 據介紹，上海勞動保障監察機構是在對分布於該市各區縣的７家麥當勞、２０家肯德基門店進行初步調查後得出上述結論的。調查涉及麥當勞和肯德基的從業人員２４５０人。
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麥當勞肯德基在中國逆勢開店
全球經濟不景氣，餐飲成本攀升，麥當勞和肯德基均出現淨利潤下降。據前瞻網記者了解，「洋快餐」巨頭麥當勞近日公布的二季報顯示，第二季度麥當勞純利按年跌4.5%，低於市場預期。而此前肯德基母公司百勝餐飲集團公布的財報顯示，二季度其在中國市場的利潤率下降4.1%。
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打敗肯德基麥當勞!全球第一連鎖餐飲誕生,收入相當於7個海底撈
而且比較有意思的是，賽百味在美國要比肯德基受歡迎，這一點跟我們國內恰恰相反，還有一點是在於定價上面，在我們中國肯德基一個套餐也就三十幾塊，而賽百味的價格卻要比肯德基貴上一倍，這一大原因就勸退了很多人。第三名肯德基肯德基在1952年由創始人哈蘭·山德士創建，主營炸雞、漢堡、薯條、蓋飯、蛋撻、汽水等高熱量快餐食品。肯德基快餐一經問世，迅速以新鮮、美味、高質量特點贏得大眾讚譽，繼而在全美乃至全球迅速擴張。肯德基品牌價值達到171.05億美元。
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在中國,為什麼肯德基打敗了麥當勞,並稱霸33年?
但是在中國，肯德基擁有6534家門店，比麥當勞多4134家。面對麥當勞雄厚的資金實力、強大的營銷能力、一流的連鎖運營體系，為何肯德基還可以在中國打敗麥當勞，實現逆襲，成為排行第一的快餐品牌呢？本文將從戰略時機、市場開拓、品牌競爭、本土經營四個維度來剖析肯德基成為中國快餐排行榜第一的奧秘。
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肯德基、麥當勞,殊途共贏
當麥當勞的員工們開始在各個城市裡號召年輕人大聲呼喊「我就喜歡」的時候，他的傳統競爭對手肯德基卻避重就輕，於10月27日開始推出了枸杞南瓜粥和川香辣子雞兩種典型中國風味的產品。在中國餐飲市場廝拼數十年的兩大跨國巨頭看起來正在走向不同的方向，然而，我們看到，這正是這兩大跨國餐飲巨頭的巧妙之處：令雙方沒有陷入貼身肉搏的尷尬境地，卻各以各的方式提升自己的競爭力。
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2020全球連鎖餐飲品牌榜:海底撈第九名,麥當勞肯德基均無緣榜首
第三名是肯德基，品牌價值達到171.05億美元。算是國內知名度最高的連鎖洋快餐品牌之一，主要出售炸雞、漢堡、薯條、汽水等高熱量的食品。 肯德基的創始人的一生是典型的美國傳奇，哈蘭·山德士幹過各種各樣的工作，但在四十歲的時候才在餐飲業上找到了自己事業的起點，歷經各種挫折，六十多歲重新創造了另一個輝煌，有了「特許經營」，今天的肯德基才會是全球最大的炸雞連鎖集團。 第二名是麥當勞，品牌價值達374.49億美元。
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肯德基雞腿堡漲五角 麥當勞暫不調價
(記者 陶穎)昨日起，肯德基調高部分產品價格，這是肯德基今年第一次調價。其母公司百勝餐飲集團證實，除了原味雞、辣翅、烤翅等品種保持原價外，其餘單項產品和套餐漲幅為0.5元-1.5元。 記者昨日在成都總府路一家肯德基餐廳看到，新價格已開始執行。
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麥當勞、肯德基隱藏的營銷小心機是什麼?
這不得不引發思考：星巴克為什麼採用橫向排隊方式，麥當勞是縱向排隊，喜茶的排隊營銷獲融資？這些常見的營銷策略背後隱藏著什麼樣的「潛規則」呢？同樣是做營銷，「一塊錢」營銷為什麼有些人虧損有些人盈利？宜家地形非常複雜，購買一件單品也需將整個商場逛完，工作人員少，結帳排隊時間久...這些多不良的反響，其中卻存在著一個很好的峰終效應。「峰」是過程中的小驚喜，宜家家居內有許多好看的掛飾，羊毛毯等等小物件，「終」是一家出口處的1元冰激凌甜筒，在很大程度上給予了消費者對消費體驗的印象。
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肯德基換將麥當勞關店 洋快餐能否再續輝煌?
可以看到，如今百勝旗下的肯德基招牌隨處可見，但卻沒有了過去的無限風光，麥當勞在華銷售也是頻遇挫折。百勝此次換人能否助力旗下肯德基重獲中國消費者認可？在當今的外賣大戰中外來快餐巨頭能否再度掀起中國風暴？ 「蘇式王朝」宣告結束 百勝中國首度換帥 上周，百勝餐飲宣布任命Micky Pant為百勝餐飲集團中國區CEO，取代此前宣布退休的63歲的蘇敬軾（Sam Su）。Pant在百勝工作已經十年之久，此前擔任肯德基的CEO，這也是百勝中國成立26年以來首度換帥。
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為什麼麥當勞比肯德基高級?
麥當勞和肯德基選哪個? 這次我站M記。 但從整體看，麥當勞引導消費者，肯德基迎合消費者。當肯德基的口味越來越中國化，麥當勞卻基本保持著較為正宗的「洋味」。 比如漢堡，KFC的雞肉漢堡夾著洋白菜絲和沙拉醬，吃起來中規中矩，一般人的胃口都能平和過度，對於偶然想換換口味的大爺大媽，KFC更是首選。 麥當勞就騷氣多了!