驅車行至溧陽市別橋鎮西部，綿延山地起伏，樹木蔥蘢，經過塘馬溼地公園，便來到了溧陽市海斌農機專業合作社。還未進門已聽到轟鳴的機械聲。走進廠內，映入眼前的是幾座如小山丘般的倉房以及許多大型烘乾機械設備。
合作社負責人王海斌今年48歲，是一位退伍軍人。20年來，他從種糧大戶，到創辦農機專業合作社，再到構建糧食生產經營全產業鏈，已蝶變成為三次產業融合發展的帶頭人。他打趣地說，自己如今是一位「現代農業兵」。
深耕土地的深厚情結
1994年12月，王海斌當兵退伍，來到上海打工。在此期間他注意到，每到農忙季節，農民工們總是回鄉「搶忙」，一去就是半個多月，既費時又影響務工收入。而在老家溧陽，老人婦女守著幾畝地，辛辛苦苦賺不到錢，還有很多人把戶口遷到城裡不願耕田，本應是風吹稻浪的田野大多被拋荒，他便萌生了「要讓田地重新恢復生機」的念頭。
2000年起，王海斌陸續把村裡拋荒的120畝土地「撿」來耕種，他為提高生產和經營效率，開始添置和應用農機，一邊積極流轉村民的閒置土地，一邊擴大種植規模。
2006年，溧陽市海斌農機專業合作社註冊成立。王海斌回憶，合作社是由本地19個種田大戶和農機戶聯合組織發展起來的，早前專注於提供農機服務，到2008年左右，他開始想辦法實現合作社的轉型，從成立之初的單一農機作業服務，逐步拓展到土地耕翻、整地，擴大到育秧、插秧、機收、烘乾、加工等水稻生產的全過程機械化，比起人工，成本低、效率高，有效提升了糧食產量。
到了2009年，合作社全年服務的水稻、小麥生產面積達4萬畝次。「我們服務的對象從散戶，到種糧大戶，到自然村、行政村，再到周邊鄉鎮，高峰時期，我們有50臺插秧機同時在稻田耕作。」王海斌說。
「一條龍」作業延長產業鏈
如今，合作社每年種植水稻規模達到1萬多畝，年產量6000噸，先後被評為國家農民合作社示範社、江蘇省五星級農機合作社和省級農機化示範基地。
可在王海斌看來，要進一步擴大效益，還得延長產業鏈條。
比如，農機作業周期短、使用率低，農閒時農機手常面臨無事可幹的尷尬。合作社便開展培訓，令農機手轉型為職業工人，農閒時參與田間管理，農忙時從事機械生產。
王海斌介紹，合作社還實行訂單農業，年訂單面積達到7000多畝，為成員開展「三統一」服務，即統一供種、統一栽培、統一收購，實現合作社和農戶雙贏。
「不僅提供代種、代收、代耕服務，我們還往產前產後加工環節延伸。」王海斌說，這樣一來，可讓傳統農機合作社朝著現代農業生產經營主體轉型。除了種糧，還從事加工、銷售、研發。
隨著生活水平的提高，人們對於大米這類主食的要求也高了。王海斌敏銳發現，溧陽大米雖質量優，卻沒有叫得響的品牌。早在2010年，他就嘗試依託本地優質稻米生產基地，選用「武運粳23號」等當家品種，小規模引進「軟玉」等特有品種進行有機種植，並配備了倉房和烘乾、精米加工等設施設備，逐步創立自己的品牌，註冊了「滿喔香」「溧湖」兩個大米商標。其中「溧湖」大米不僅成為溧陽本地學校、機關、企業的首選，更在蘇州、無錫和浙江等多地贏得好口碑。合作社全年銷售大米6000多噸，累計銷售額4000多萬元。
種糧大戶的「糧食經」
種糧約20年，糧食價格一度浮浮沉沉，而王海斌卻做到效益口碑穩步增長。
王海斌說，相比起「面朝黃土背朝天，一身力氣百身汗」的純粹人工管理，現今的農業生產管理更加機械化、智能化，但仍需要投入大量的精力和成本。
就拿品質把控來說，常武地區有幾十個水稻品種，口感各有不同。市場上同一品牌的大米，常常會出現口感有差異，品質波動的狀況。王海斌介紹，這是由於很多地方的水稻種植仍然是以分散種植為主，個體的種植技術、管理水平不同，同一品牌收購不同品種的大米，品質難以穩定。
王海斌說，對於優質有機糧，他們做到固定品種、固定包裝、固定倉庫、固定生產線加工，保證品質穩定。對於普通糧，他們將收購而來的不同品種充分混合，存儲於4個倉房內，從而保證每一次出倉的大米品質穩定。
（來源：常州新聞）