實體店要經營好「流量」，必須將周邊客流吸引到門店「就地消化」，而非捨近求遠到線上去引流。顧客就是尋求一些生活消費服務，也未必願意要去花力氣去線上查找、比較和折騰。
新店開業，最要做的事就是拓客引流；生意下滑了，也要拓客引流。因此接下來，將為大家分析在信息化時代下，行之有效的拓客引流該怎麼做。
一）設計流量入口
流量入口需要處理好以下幾點：首先，要讓員工和顧客感到特別簡單，方便他們執行和參與；其次，入門誘餌要足夠直接和誘人，足以讓他們產生行動力；再次，人氣氛圍必不可少，人氣代表著潛在的信任和安全感。
而除了線下店門口的熱鬧氛圍之外，你所能觸達終端顧客的所有入口，都應該能體現出很有人氣的感覺。
引流魔盒通過遊樂內容和商業推廣融合，藉助內容和引流爆款，幫助實體店建立流量入口。
二）設計引流爆款多數情況下，門店要靠主營產品來引流，這樣可以確保引來的客戶多數是目標客戶。但也不盡然，只要我們意識到引流一定是要最大程度地吸引目標客群，就可以藉助一些目標客戶比較感興趣的「爆款」產品作為引流誘餌。那麼，哪些類型的產品適合作為引流爆款產品呢？ A) 剛需類 就是不管怎樣，人們都必須要用的產品， 另外一種剛需品，是專用類的。它可能受眾面不大，但某一類人必須要用，比如相機鏡頭，越專業，對於一部分人來說越有誘惑力。 再分的話，就是多數人都使用的產品，它跟高頻類有點相似，但受眾面更廣，男女老少可能都用得著，這種商品作為爆款引流也有效果，但對於用戶篩選來說，可能不如上面兩種那麼直接。
B)超值類用得最多的爆款策略，就是超值類。這也是目前大眾消費最無抵抗力的產品形態。超值類商品也分兩種：高性價比，付少得多。 高性價比，就比如小米的產品，如小米手機、小米電視，這些產品幾乎顛覆了原有行業的潛規則，總是以價格屠夫的身份殺入各個全新領域。同行賣10萬的產品，小米在確保同樣質量的前提下，賣1萬，這就是高性價比策略。 另外一種是付少得多，這也是走大眾消費市場的企業使用最多的方法，最常見的是超市賣洗衣液，買1桶送1桶，再送塑料盆、手拉車等，這種策略始終有效。 爆款產品不同於禮品，給人以免費贈送的感覺。現在越來越多的企業之所以用產品引流，而非用禮品引流，也是為了擺脫消費者對於市場活動的慣性認知。作為企業方，我們希望自己拿出去的東西能夠被顧客感知到價值，並且願意為此買單。
引流魔盒的引流機制是：引流爆品，用戶通過娛樂互動獲得，然後在手機傳播鏈和大屏傳播鏈傳播放大用戶受眾，最後顧客可以到店核銷，實現引流閉環。
三）設計傳播機制到這一步，才真正體現出為何門店擁有自己營銷工具是如此重要。營銷工具的核心價值就在於，能夠快速觸達門店周邊流量，通過人的傳播力擴大引流影響力。先說硬廣，這需要投入大量資金購買廣告資源，然後天然轉化率層層衰減。我們留意一下電梯廣告，其實很少有當地實體店的內容，能上廣告的是規模和品牌有一定實力的企業。但不能否認，硬廣這種宣傳渠道一定微小的價值，企業主根據自己的經濟實力可以酌情選擇。 然後是轉述，這就好比是口口相傳，想指望顧客和圍觀者主動傳播活動話題，不是不可以，只是對於話題本身的策劃能力和時效性要求更大。對於大多數中小型門店來說，這種傳播效率太慢了。 對於普適性的傳播機制，轉發的可行性最高。其投入成本低、操作難度小，關鍵是傳播速度快。因此，我們應該在引流的傳播環節重點考慮設計促進轉發的獎勵機制。
引流魔盒：通過大屏互動傳播鏈將門店流量連鎖共享出來，為各個門店使用；同時，基於各自手機端的私域流量，實現共享傳播，根據各自的傳播量，實現數據對衝，這樣誰也不吃虧，誰也不佔便宜，目標明確，傳播迅速，觸達精準。