肯耐珂薩最近收到朋友的求助，他發現有員工上班玩遊戲，但他苦於沒有證據，很是煩惱。在職場上，尤其是新晉領導，特別想管理好團隊，所以會對這一情況很是上心。有些領導會直接求助HR，希望HR能對該員工進行教育或處理。那如果是你，你會怎麼處理呢？針對這一現象，肯耐珂薩今天來給各位支支招！
一、員工為什麼會在上班時間玩遊戲?
所有的事情都是有原因的，想要解決事情，就得先明白原因。那為什麼員工會在上班時間玩遊戲呢？通常有以下幾點原因：
1、短期工作安排不飽和，長期工作安排無規劃
上班時間還能有空閒玩遊戲，只能說明：當天要出結果的工作不飽和，或者是後面一段時間要出結果的工作被他拖延了。
如果以上兩者都不是，那就說明作為管理者沒有幫他找活幹、他自己也沒有給自己找活幹，記住：任何工作都有幹不完的活，當你覺得沒事兒可幹時，那你差不多就廢了。
2、最近有事情在消磨他的鬥志，處於迷茫逃避期
不管是個人生活還是工作上，每個人都會遇到低谷時期，這時候員工的心態不穩，往往處於迷茫期，不知道自己該做什麼。所以選擇上班時間玩遊戲來打發時間，來逃避現實。
二、那HR或管理者該怎麼做呢？
1、當面立即指出錯誤要求改正，事後儘快找機會了解背後原因，同時重申或制定政策
上班玩遊戲，是管理者絕大多數都是不能容忍的，因此一旦發現立即指出並要求改正，這是表明自己堅定立場的最好方式。
但是，一個平時表現都還不錯的員工突然開始上班玩遊戲，一定有比上班玩遊戲這件事更重要的問題出現，我們需要去了解背後的原因，能從公司和自己層面解決的儘量解決，阻止問題往更壞的方向發展。
所以作為領導，有一個非常重要的思維方式：當出現問題時，要去思考是個體行為還是群體行為。也應去思考，公司是否有相關的政策，如果沒有，那說明還有待完善。
2、對任務進行顆粒度更細化的分解並加強追蹤，解決短期工作安排不飽和的問題
所謂的工作不飽和，本質上是領導在設置一項工作時，希望員工能用3天的時間出來一個精品的結果，員工覺得這件事他2小時就能搞定交給你。
沒有工作不飽和的員工，只有沒有保質保量完成工作的員工。作為領導，我們期待的結果，只能從更精細化的工作安排顆粒度和不斷追蹤中獲得。
3、激發員工夢想，讓他們為自己更長遠的發展而工作，解決長期工作無規劃的問題
雖然管理課程和書籍上經常在說，企業需要使命、願景、價值觀，員工要為這些更長遠的東西工作。但實際上，只有員工自己擁有遠大目標、是一個長期主義者時，才有可能認可公司的這些使命、願景、價值觀，並結合自己的長遠目標，努力工作，實現兩者的結合和雙贏。
因此，如果我們希望員工能夠在工作中對長期工作有想法、有規劃，就得首先激發她們自己的願景目標。
如果覺得以上幾點還不夠，企業可以用到肯耐珂薩的人才測評工具，其中的遊戲化測評就很適合愛打遊戲的員工，不僅可以用在面試上，還可以用在人才盤點上。
據肯耐珂薩前方報導，最近有這樣一種新奇的面試方式：候選人在面試地點玩手機？也有這樣的一幕在辦公室流傳……老闆把員工都聚集起來，發下了神秘二維碼，於是員工坐在一起開始玩手機？
只需一臺手機，只需一個程序，就能讓企業對此人了如指掌！
肯耐珂薩遊戲化測評，沒有體驗就沒有發言權。一邊體驗一邊被公司盤了一遍半個小時玩了五關遊戲，只想著要完成任務，真猜不出那麼多維度是怎麼考察到的。
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